一、專案需求建議書（rfp）
第一章專案簡介
1、專案名稱
2、專案建設單位和負責人、專案責任人
3、專案建議書編制依據
4、專案概況
5、主要結論和建議
第二章專案建設單位概況
1、專案建設單位與職能
2、專案實施機構與職責
第三章專案建設的必要性
1、專案提出的背景和依據
2、現有資訊系統裝備和資訊化應用狀況
3、資訊系統裝備和應用目前存在的主要問題和差距
4、專案建設的意義和必要性
第四章需求分析
1、與政務職能相關的社會問題和政務目標分析
2、業務功能、業務流程和業務量分析
3、資訊量分析與**
4、系統功能和效能需求分析
第五章總體建設方案
1、建設原則和策略
2、總體目標與分期目標
3、總體建設任務與分期建設內容
4、總體設計方案
第六章本期專案建設方案
1、建設目標與主要建設內容
2、標準規範建設
3、資訊資源規劃和資料庫建設
4、應用支撐平台和應用系統建設
5、網路系統建設
6、資料處理和儲存系統建設
7、安全系統建設
8、其它（終端、備份、運維等）系統建設
9、主要軟硬體選型原則和軟硬體配置清單
10、機房及配套工程建設
第七章環保、消防、職業安全、職業衛生和節能
1、環境影響和環保措施
2、消防措施
3、職業安全和衛生措施
4、節能目標及措施
第八章專案組織機構和人員
1、專案領導、實施和運維機構及組織管理
2、人員配置
3、人員培訓需求和計畫
第九章專案實施進度
第十章投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關說明
2、專案總投資估算
3、資金**與落實情況
4、**對地方的資金補貼方案
第十一章效益與風險分析
1、專案的經濟效益和社會效益分析
2、專案風險與風險對策
附表：1、專案軟硬體配置清單
2、應用系統定製開發工作量初步核算表
3、專案總投資估算表
4、專案資金**表
附件：專案建議書編制依據及與專案有關的政策、技術、經濟資料。
二、可行性研究報告
1. 引言
1.1 編寫目的
1.2 背景
1.3 定義
1.4 參考資料
2. 可行性研究的前提
2.1 要求
2.2 目標
2.3 條件、假定和限制
2.4 進行可行性研究的方法
2.5 評價尺度
3. 對現有系統的分析
3.1 處理流程和資料流程
3.2 工作負荷
3.3 費用開支
3.4 人員
3.5 裝置
3.6 侷限性
4. 所建議的系統
4.1 對所建議系統的說明
4.2 處理流程和資料流程。
4.3 改進之處
4.4 影響
4.4.1.對裝置的影響
4.4.2.對軟體的影響
4.4.3.對使用者單位機構的影響
4.4.4.對系統執行過程的影響
4.4.5.對開發的影響
4.4.6.對地點和設施的影響
4.4.7.對經費開支的影響
4.5 技術條件方面的可能性
5. 可選擇的其他系統方案
5.1 可選擇的系統方案1
5.2 可選擇的系統方案2
6. 投資及效益分析
6.1 支出
6.1.1 基本建設投資
6.1.2 其他一次性支出
6.1.3 非一次性支出
6.2 收益
6.2.1 一次性收益]
6.2.2 非一次性收益
6.2.3 不可定量的收益
6.3 收益/投資比
6.4 投資**週期
6.5 敏感性分析
7. 社會因素方面的可能性
8. 結論
三、專案計畫
□ 專案範圍說明書
描述專案交付結果和工作範圍的書面檔案
□ 關鍵的成功因素
描述關於專案管理、專案團隊建設、客戶關係管理等方面關鍵的成功因素方面的書面檔案，以便得到專案小組成員的理解、接受和達成共識
□ 工作分解結構（wbs）
是以專案的交付結果為導向而分解出的、表明專案具體工作任務的書面檔案，它定義了整個專案的工作範圍
□ 組織分解結構（obs）
提供專案溝通與匯報渠道，角色與職責，以及授權等方面資訊的組織機構方式
□ 成本/效益分析
提供關於專案成本與收益，專案的貨幣價值等方面的資訊，以便團隊進行財務方面的分析，並作出經濟決策
□ 資源計畫
描述執行專案需要資源方面資訊的書面檔案
□ 專案進度計畫
提供用甘特圖表示的專案進度計畫，包括專案的開始日期、里程碑事件、活動之間的先後邏輯關係、活動歷時、交付日期等資訊
□ 風險管理計畫
描述在專案執行過程中可能出現的所有風險事件，每個風險嚴重程度，以及應急措施的書面檔案
□ 採購計畫
描述為了完成專案任務，需要從專案組織以外獲取的產品或服務的種類和數量的書面檔案
□ 質量計畫
提供確保產品或服務質量的責任人，工作程式與作業指導書，以及質量檢驗與控制的措施等書面資訊
□ 溝通計畫
定義專案利益相關者對專案資訊方面的需要，包括誰、在何時、以什麼方式需要何種資訊等
□ 配置管理計畫
提供關於定義和控制專案變更管理，檔案版本以及設計變更方面的管理方式
□ 專案成本估算
關於專案成本和預算的書面檔案，內容包括專案的總體預算、成本估算以及額外需要的資源等等
專案範圍說明書(sow)
1 引言
1.1 編寫目的
1.2 參考資料
1.3 重要術語
2 專案概述
2.1 系統與專案的定義
2.2 系統開發背景與目標
2.3 使用者需求概述及系統主要功能
3 專案範圍界定
3.1 開發技術選擇與理由
3.2 開發團隊與開發環境、工作方式
3.3 生命週期選擇與資源配置情況
3.4 專案工作任務分解（wbs）工作概述
3.5 wbs圖及必要的說明
4 軟體估算
4.1 功能點估算
4.2 進度估算
4.3 成本估算
4.4 人員數估算
4.5 其他估算
5 專案範圍管理計畫
5.1 專案範圍管理要求
5.2 專案範圍管理的輸入與輸出
5.3 範圍確認
5.4 範圍控制要求與活動概述
6 其他說明
工作分解結構（wbs）詞典
a. 專案資訊
提供關於專案名稱、客戶名稱、專案經理以及專案發起人姓名等方面的一般資訊
b. 工作分解結構詞典
描述工作分解結構的活動名稱，每個活動的歷時估計、成本估計，每個活動的前導活動以及責任人等方面的資訊
專案資源計畫
a. 概述
提供關於專案名稱、專案經理、專案發起人的姓名以及其他與專案有關的有用資訊
b. 資源描述
確定完成專案任務所需要的主要資源，這些資源主要包括人員、資金、裝置、設施、材料、分包商以及資訊科技等
c. 資源數量
對專案需要的每種資源進行如下分析: 1) 估計每種資源的成本； 2) 是否具備； 3)估計人力資源和裝置資源的資格與質量要求以及其產能
d. 人力資源的使用計畫
在確定人力資源需求後，還要以月為單位建立人員使用計畫
專案進度計畫
1．概述
1.1 編寫目的
1.2 背景
1.3 定義
1.4 參考資料
1.5 重要術語
2 專案進度計畫編制的背景概述
2.1 軟體生存期模型選擇與設計
2.2 專案團隊情況簡述
2.3 軟體估算情況
2.4 專案範圍的資訊分析與使用
2.4.1 軟體的工作任務分解結構（wbs）
2.4.2 基於專案背景的wbs的細化方案
2.4.3 重要的假設及其說明
3 實施計畫
3.1 進度計畫
3.2 基於進度計畫的成本核算
3.3 調整後的進度計畫
3.4 關於進度計畫的其他說明
3.5 關於其他計畫的說明
4 專案成果產品
4.1 軟體程式
4.2 軟體文件
4.3 軟體服務
4.4 非移交的軟體產品
4.5 驗收標準
5 其他
風險管理計畫
參考：1.軟體專案風險管理計畫
2.風險條目表
2.1.產品規模風險
2.2.需求風險
2.3.商業影響所帶來的風險
2.4.相關性風險
2.5.管理風險
2.6.技術風險
2.7.開發環境風險
2.8.人員數目及經驗風險
3.風險定性分析
4.定量風險估計
5.風險管理清單
6.專案風險措施應對
6.1.網路環境風險和作業系統風險
6.2.資料訪問風險
6.3.網上支付風險
7.風險儲備
8.風險監控
質量計畫
參考：1.介紹
1.1.文件目的
1.2.文件範圍
1.3 縮寫
pm – 專案經理
qa – 質量保證
sa – 系統分析工程師
a&d – 系統設計員
ra – 需求分析員
pc – 流程審核員
scm – 軟體配置管理員
2.專案概述
專案管理各階段的15張參考
專案可行性研究 模版 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案背景 1 目前狀態 簡要描述目前的商業環境和專案產生背景。2 擬解決的商業問題 簡要說明需要專案解決的商業問題，以表明專案存在的理由。3 影響範圍 簡要說明專案問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的...
專案管理各階段的15張參考
專案可行性研究 模版 一 專案基本情況 專案名稱製作日期 年月日 製作人簽發人 二 專案背景 1 目前狀態 簡要描述目前的商業環境和專案產生背景。2 擬解決的商業問題 簡要說明需要專案解決的商業問題，以表明專案存在的理由。3 影響範圍 簡要說明專案問題及問題的解決將對企業哪些方面產生影響，包括影響的...
專案各階段前期工作
一 開工前的前期工作 開工前階段的前期工作主要目的是取得 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 建設工程規劃許可證 建築工程施工許可證 以及各建設管理職能部門對專案建設的批准檔案，以確保專案合法開工建設。一 開工前的前期工作 開工前階段的前期工作主要目的是取得 建設用地規劃許可證 國有土地使用權證 ...