摘要：隨著社會經濟的發展，市場經濟體制的不斷完善，對我國的電力企業及員工提出了更高的要求。培訓對於任何乙個電力企業說，都是必不可少的。
它是增強企業競爭力，豐富企業文化，增強企業內部團結的重要手段。但是從我國電力企業員工培訓的現狀來看，由於各種原因，出現了員工參加培訓的積極性不高的問題。本文就從這一問題的分析入手，對如何提高員工參加培訓的積極性提出了一些看法和建議。
關鍵字：員工培訓積極性對策
一、 員工培訓
員工培訓是指某個組織為了開展業務或培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計畫的培養和訓練的管理活動，其最終目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，適應企業新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。員工培訓對乙個組織的發展來說有著極其重要的作用，例如，員工培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感；培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化；培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象，增強企業盈利能力；適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量,保持企業永繼經營的生命力等。
二、 影響員工參加培訓的積極性的因素分析
員工培訓是電力企業提高工作效益，增強員工素質的重要手段。但是就目前電力企業開展員工培訓的效果來看，仍然還存在著有部分員工不願參加培訓的現象。對此，本文做了乙個較為詳細的分析。
1、部分員工參加培訓的積極性不高，主要是由於員工自身意識層面的問題，表現在部分員工缺乏長遠的意識，也缺乏崗位競爭的意識。電力企業作為一種特殊的企業，再加上其員工的工作崗位的相對穩定性，使得電力企業的員工還沒有認識到企業為他們提供的培訓其實是他們的一種福利，可以為他們自身的進步帶來很多好處，反
而誤認為這種培訓是浪費了自己的時間，把培訓當做任務來完成或者選擇放棄。
2、部分員工參加培訓的積極性不高，還有一部分原因是在培訓的效果方面。目前有一些電力企業的培訓實際上都沒有取得理想的效果，有的電力企業開展的培訓活動趣味性不強，無法吸引到員工的積極性；另外，有些培訓專案在其針對性方面做的還不到位，導致部分員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率沒有多大實際用處。
3、部分員工參加培訓的積極性不高，還有乙個原因，主要表現在電力企業培訓時間安排上，就目前的電力企業培訓情況來看，有某些電力企業把培訓時間安排在下班休息時間或週末等，占用了員工的閒暇休息時間，加上平時工作的繁忙，然後又有培訓占領了休息時間，導致一些員工不願意參加培訓。
三、 提高員工參加培訓的積極性的對策
針對前面所提到的問題，給予以下幾點對策：
1、加強員工的思想教育，把員工參加培訓由被動參與變為主動參與。加強員工的思想教育，要求電力企業在企業內部大力倡導「終身學習，終身受教」的觀念，努力在企業中營造良好的學習工作氛圍，努力培養企業的學習型人才、創新型人才。只有在員工的思想上進行了疏導，才能讓員工從根本上接受培訓，積極參與培訓。
2、企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大對培訓的投入。電力企業的領導是企業活動的組織者和帶領者，因此領導要深刻認識到培訓對員工的作用和對企業的意義。同時，也要做好培訓的積極參與者，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支援。
3、在電力企業內部建立健全內部崗位的競爭機制。由於電力企業相對於一般企業而言，其內部的競爭力較小，因此，在電力企業內部建立崗位競爭機制，對員工產生了一種外在的壓力，促使他們不斷的參與培訓，提公升自己的能力，增強自己的競爭力，以避免在崗位競爭中被淘汰。
4、針對不同層次，開展不同層次的培訓。要提高員工參與企業培訓的積極性，就必須使電力企業培訓對員工產生切實有利的效果。讓員工在培訓中看到實際的效果，也讓員工發自內心的認為培訓是他們增強工作能力的有力手段，而不是乙個浪費時間且沒有任何作用的形式。
5、企業要堅持人性化管理，合理安排培訓時間。有部分員工不願參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作就已經很沉重繁忙了，再加上休息時間用來培訓，對員工來說，不堪負重。因此，電力企業管理者在安排培訓時間上，要堅持以人為本，盡量不要把培訓時間安排休息時段。
再保證員工適當休息的前提下，再進行培訓，這樣，員工才更容易接受。
6、針對員工實際需要提供優化培訓專案，提高培訓產品的吸引力。目前，有部分電力企業的培訓活動，只注重形式，不注重實際效果，在對於培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，造成了一些培訓內容與員工切實的需要不相符的現象。這樣不僅浪費了員工大量的時間，也浪費了企業在培訓上面的開支，增加了企業的運作成本。
因此，電力企業在選擇培訓內容和培訓產品的時候，一定要經過不斷的思考和調整，對於選擇什麼樣的培訓主題，培訓的側重點是什麼，多與員工溝通交流，了解他們的想法，根據員工的需要來進行安排，員工需要什麼，企業就提供什麼樣的培訓。
7、提高企業員工參加培訓的積極性，要求電力企業建立乙個有效的培訓體系。它包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計畫的制定、培訓實施細節以及培訓後的評估等。在員工參加培訓之前，要按照既定的程式來保證培訓的順利進行，經過不斷的評估，分析，做出正確的選擇和決定，以最好的培訓服務於員工。
在培訓結束之後，電力企業還要有相應的培訓績效評估，對培訓結果做乙個總結和分析，作為以後培訓改進的依據，不斷的完善和進步。
四、 結束語
提高員工參加培訓的積極性，是目前電力企業在員工培訓中遇到的最大的問題，同時也是最緊迫的問題。電力企業的管理者必須重視培訓的作用，同時加強對員工的思想教育，改進員工培訓方法，只有這樣，員工參加培訓的積極性才能提高，才能實現企業贏利和員工進步共贏，。
[1]週三多.管理原理[m].南京大學出版社,1992.
[2]徐文進.如何激發員工參加企業培訓的積極性[j].現代管理科學,2004,3:88—89.
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