1、考核方案需要微調一下，現在的qc考核是176（工作量）+70（工作質量）+30（elvia考核），在我這裡考核的工作量與工作質量有點不平衡，工作質量的考核太少，建議是否可以將我的70加上另外的30一起考核，也就是說我們一起考核100塊（在我考核的時候，如果部門經理需要考核的話，可以將考核的東西告訴我一起考核或者我考核完了以後部門經理再在考核表上進行扣分）。
2、每月考評全部公開透明。（每月考核評分、銷售係數全部公開可查）
3、對於驗貨發現的質量問題，經確認不能接受的（上級領導確認或者客戶確認），每次獎勵50元（驗貨發現的其他可接受質量問題，在每月考核中進行加分獎勵）。
4、通過每月的考核，來增加qc的工作壓力，讓其自覺改進工作質量，提高工作的積極性？？（通過每月考核進行淘汰？如果連續三個月月考核得分低於xx分的，將被淘汰？？
）5、通過相關的培訓，來提高員工的素質（我們經常說我們自己招回的員工素質不高，那公司為什麼不能通過培訓去提高他們的素質呢）。
6、在辦公室增加考勤機，約束員工上下班時間，讓員工每天都清楚到公司打卡後是來工作的，不能在辦公室太隨意。
7、盡量讓辦事處各種待遇與公司保持一致，讓他們覺得他們也是公司的一員，和廣州所有同事一樣受到老闆的重視。
9、增加辦事處自己的活動經費，適時通過相關的活動進行溝通，增強團隊意識。
如何提高員工的工作積極性
管理學的無數案例表明，乙個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性 士氣 密不可分的。這不單單是表現在乙個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當乙個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企...
如何提高員工的工作積極性
中國地質大學 北京 現代遠端教育 專科實習報告 題目如何提高員工的工作積極性 學生姓名批次 2013春 專業學號 13111 xx 學習中心北京財貿幹校學習中心 2015年 5 月 內容摘要 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企...
關於如何提高員工工作積極性
管理學的無數案例表明，乙個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性 士氣 密不可分的。這不單單是表現在乙個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當乙個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企...