第1條為完善公司人力資源管理體系，培養高素質複合型人才隊伍，特制定本辦法。
第2條崗位輪換的範圍包括經營單位內部、公司部門間、各部門與經營單位之間、各經營單位之間的輪換。
第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。
1 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。
2 有利於提高員工的綜合能力，做到量才施用。
第4條各部門應結合本部門的人力資源發展規劃，每年按以下比例安排員工進行輪換。
1 按%～%的比例對現有專業人員進行輪換。
2 按%～%的比例對中高層管理人員進行崗位輪換。
第5條符合以下條件的兩類員工應參加崗位輪換。
1 在外協、採購、廣告、財務、營銷、人事、勞資、資金結算等重要崗位工作滿三年的員工。
2 大學本科以上、有一定的專業技術知識和管理經驗、有較強的事業心和上進心、有較大發展潛力的員工。
第6條崗位輪換時間
崗位輪換具體時間由公司根據生產實際、工作需要、單位內部機構、人員年齡構成情況而確定。
第7條崗位輪換種類
崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實習、在職員工的崗位輪換、公司管理骨幹的崗位輪換、其他崗位輪換，具體見下表。
本公司實施的崗位輪換種類
第8條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從新單位主管的管理，接受考核。新單位主管將考核結果記錄在「員工工作輪換登記卡」內，作為員工今後獎懲、培訓、晉公升、輪換的依據。
第9條確定輪換的人員必須在指定的時間內，將原崗位的任務、財產、注意事項、存在的問題等交接清楚。
第10條輪換人員在交接工作中，不得設定人為障礙，故意隱瞞情況，消極對待工作。
第11條單位內部崗位輪換審批流程：員工所在部門按崗位輪換計畫提出崗位輪換人選意見→人力資源部審核→總經理審批。
第12條跨單位崗位輪換審批流程：員工所在單位按崗位輪換計畫提出崗位輪換人選意見→公司人力資源部核准→主管人力資源副總經理審批→總經理批准。
第13條本辦法由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第14條本辦法經總經理批准後執行。
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本制度。第二條本制度適用於公司各部門。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃 2 有利於提高員工的綜合能力，做到量才適用 3 管理崗位人員調整建立在年終考核結果的基礎上，遵...