一、目的：
為完善人力資源管理體系，培養高素質、複合型的人才隊伍，健全崗位監督機制，為事業部培養後備力量，特制定本辦法。
二、概念：
崗位輪換是企業有計畫的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開發多種能力的雙重目的。
三、適用範圍：
xx公司各車間、職能部門
四、職責：
1、人事行政部：負責對各車間、職能部門崗位輪換工作的管理、指導與監控，跨部門輪換人員的資格審查和批准等。
2、各車間、職能部門：負責對員工輪換工作的具體安排、管理、培訓和考核。
五、崗位輪換說明：
（一）輪換人員條件及比例
1、輪換人員條件：
（1）在採購各崗位、工程專案招標、媒介、財務、審計、人力資源、現金結算、關鍵工序等敏感、關鍵崗位工作滿二年的員工；
（2）大專以上學歷，具有一定的專業技術知識或管理經驗，有較強的事業心和上進心，業績突出，有較大發展潛力的員工，後備幹部優先。
（二）根據事業部發展情況，每年按如下比例進行輪換：
（1）按現有專業人員數量的10%-15%的比例進行輪換；
（2）按15%-20%的比例對中高層管理人員進行輪換
（二）輪換程式
1、每年12月初，各車間、職能部門針對本部門員工工作崗位和業績情況，做好輪換計畫（包括敏感崗位及後備幹部），上報人事行政部備案。
2、每年12月底，進行下年度的崗位輪換安排。進行輪換的員工填寫《工作輪換申請表》，需報人力資源處備案。同一部門車間/內部輪換經部門負責人批准後執行；跨部門的人員輪換報人事行政部審核，由公司長批准執行
3、進行輪換的員工由所在部門的人事專員建立《員工崗位輪換記錄》，記載員工的基本情況、輪換期間的工作、培訓及考核等情況，並妥善保管。
4、崗位輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批手續按人員內部調動程式執行。
5、 人事行政部可根據工公司發展及實際情況，安排有關員工特別是後備幹部進行跨部門崗位輪換。
6、 對安排輪換的員工，根據其工作業績、培養方向及事業部發展需求，由人事行政部、各車間/職能部門妥善安排其相關工作，向管理方向發展的員工以安排行政管理、生產管理、物流管理、專案管理、人力資源管理、營銷管理等工作為主；向技術方向發展的員工以安排產品研發、品質管理、裝置管理、工藝技術等工作為主。
（三）日常管理考核
1、 各車間/職能部門必須密切配合崗位輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行指導和考核。在符合輪換條件的基礎上，不得以任何理由推託或拒絕接收。
2、各車間/職能部門應針對輪換人員進行有針對性的培訓，提高其業務技能以適應新崗位的要求。
3、跨部門輪換崗位的員工必須遵守工作紀律，服從部門領導，接受考核，並將績效考評結果記錄在《員工崗位輪換記錄》上，作為獎懲、培訓、晉公升的依據。其直接上級對其考核結果負責。
4、工作業績將作為崗位輪換的基本條件，因業績考核不達標而進行的崗位變動**崗、離崗、降級使用等）不在崗位輪換範圍內。崗位輪換人員應積極認真對待新崗位工作，盡快適應新崗位工作要求。
5、崗位輪換三個月內，人事行政部定期會同其所在部門與輪換員工進行面談，評價其長處和不足，商討改進方案及提出培訓建議。同時人事行政部有權對輪換記錄進行抽查。
6、對不適應該輪換崗位或連續兩次績效考評結果為稱職以下的，結合其所在部門意見，根據實際情況安排其調換崗位、再培訓、對於確實不能勝任該崗位工作的，給二個月時間的待崗期直至解除勞動合同。
六、附則
（一）由辦法由人事行政部負責解釋。
（二）本辦法於2023年7月份修訂，自下發之日起執行。
附表《xx事業部員工崗位輪換申請表》《員工崗位輪換記錄》
xx事業部員工崗位輪換申請表
xx事業部員工崗位輪換記錄
注：新的崗位調整需重新申報
崗位輪換管理規定
第一章總則 第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業平台，創造更多的職業發展通道，最大限度的發揮員工潛能，提高員工的綜合素質和能力，特制定本規定。第二條本規定對輪換崗位的選定 人員選定 計畫制定到實施及結果考察的崗位輪換管理全過程進行規範。第三條本規定適用於tcl集團空調事業部課長 經理級 含 以下職員...
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第一條本制度規定了裝置定期試驗 輪換工作的管理內容與要求及考核等內容。第二條發電車間為裝置定期試驗 輪換執行的監管部門，負責執行各班組開展裝置定期工作的檢查與考核。第三條執行各值是裝置定期試驗 輪換執行的直接執行者，必須嚴格按照本制度之規定執行，保證裝置經常處於完好狀態，掌握裝置的執行狀態，分析裝置...