調崗與崗位輪換管理制度
6.1目的
規範集團員工崗位調動的條件、管理、實施程式;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業務流程，培養全面獨立的工作能力。
6.2範圍
集團、各下屬公司員工。
6.3 職責
由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。
6.4原則
公平、公正、公開、競爭。
有利於業務發展、有利於工作的銜接、有利於發揮潛能。
6.5標準
6.5.1調崗
晉職:必須具備擬任職務的管理水平、專業知識、業務能力等要求：對工作業績特別突出的員工，可適當放寬資格條件。
降職:本人工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現職工作的：缺乏相關專業知識和技能、因機構調整應予以轉任、不服從工作安排、集團機構精簡。
6.5.2崗位輪換
勝任現任崗位工作；
工作需要；
具備輪換職位所要求的各項條件。
6．6程式：
6.6.1調崗流程
流程說明:
1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果、部門或下屬公司的調崗申請報告,擬訂整個集團系統內調崗建議，報集團主管領導審批。
2、 審批通過的由人力資源部負責填寫《人事變動表》(見附表),按相關程式辦理調職手續。
3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關申請部門及申請人。
6.6.2崗位輪換
流程說明:
1、 人力資源部根據集團人力規劃、年度員工業績與能力考核結果,擬訂整個集團系統內崗位輪換計畫;報集團主管領導審批。
2、 審批通過的由人力資源部負責填寫《崗位輪換調整表》(見附表),按相
關程式辦理調職手續,並通知相關人員.
6.7種類及實施方法
6.7.1調崗
晉職委任晉公升：由集團主管領導直接任命而使員工獲得晉公升；
考核晉公升：具有擬任職務任職資格的集團員工，由人力資源部組織進行統一考核，以考核成績作為晉公升依據，從中擇優予以晉公升；
自薦晉公升：集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作業績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核，認可後報經集團主管領導批准審批。
降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結果為依據，根據降職標準的各項規定，提出擬降職人員名單，說明其有關情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團主管領導審批後，人力資源部組織實施。
6.7.2崗位輪換
根據工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。
輪換期限：集團各部門經理、區域公司副總以上員工一般為4 年，集團各部門主管、地域公司副經理及其它人員一般為3 年。
基本程式：集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平衡後，擬出員工輪換的總體方案，經主管領導批准後實施。
最先輪換與業務相似或相近的崗位，一般員工除工作確實需要外，原則上在本部門內輪換。
珠海九豐集團****
人事變動表
填表日期： 年月日
珠海九豐集團****
崗位輪換調整表
填表日期： 年月日
員工調動通知（存）
（珠九）人調字型大小
（公章）
員工調動通知
（珠九）人調字型大小
經研究決定同志由調往
工作，工資關係另轉。請該同志於年
月日前辦理原工作交接並到新崗位報到。
珠海九豐集團****
年月日珠海九豐集團****
調動人員工資通知單
調工通字型大小
部/公司：
因工作需要等位員工調入你單位。工資及考勤情況如表。
珠海九豐集團****
調動人員工資通知單
調工通字型大小
部/公司：
因工作需要等位員工調入你單位。工資及考勤情況如表。
某某集團員工崗位輪換管理辦法
某某集團 員工輪崗管理辦法 第一章總則 第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業發展平台，最大限度的發揮員工潛能，有效培養複合型人才，進一步優化人力資源配置，促進公司內部理解協作，防範內控風險，激發員工活力，活躍思想，為員工提供 之 字型職業發展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。第二...
XX公司崗位輪換管理制度
一 目的 為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，健全崗位監督機制，為事業部培養後備力量，特制定本辦法。二 概念 崗位輪換是企業有計畫的按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的辦法，從而達到考察員工適應性和開發多種能力的雙重目的。三 適用範圍 xx公司各車間 職能部門 四 職...
寶鋼集團有限公司崗位說明書
一 崗位設定目的 為推進公司管控模式 組織機構 業務流程的不斷優化，設定此崗位。二 主要職責和主要許可權 一 主要職責 二 主要許可權 1.對管控模式有建議權 2.對總部授權體系優化有建議權 3.對子公司法人治理模式優化有建議權 4.對管控模式集團內業務單元整合重組有建議權 5.對本崗位相關的工作方...