某某集團
員工輪崗管理辦法
第一章總則
第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業發展平台，最大限度的發揮員工潛能，有效培養複合型人才，進一步優化人力資源配置，促進公司內部理解協作，防範內控風險，激發員工活力，活躍思想，為員工提供「之」字型職業發展通道，形成員工和公司共同進步的良好氛圍，特制定本辦法。
第二條實施員工輪崗的原則
（一）員工輪崗必須符合公司發展戰略和人力資源發展規劃.
（二）輪崗管理工作堅持計畫性、科學性及組織性相結合,確保不影響輪崗相關部門工作正常開展。
（三）堅持發展原則，通過輪崗交流，不斷增強領導班子及員工隊伍的活力。
（四）堅持適度有序原則，統籌規劃，突出重點，把握節奏，穩步推進，確保業務管理工作的延續性和公司的持續穩定發展。
（五）堅持優化結構原則，通過輪崗交流，優化領導班子和員工隊伍的整體結構，實現人員年齡、專業、閱歷、性格的互補，進一步促進集團內部管理統
一、文化統一，增強員工集體的凝聚力和戰鬥力。
（六）堅持培養原則，通過輪崗交流，促進各通道人員業務知識和能力素質的提公升，注重從實踐鍛鍊中培養選拔各通道人員。
（七）高標準把關由基層單位向集團總部輪崗的員工。
第三條本辦法適用於公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運營單元、共享服務中心（以下統一簡稱為各單位）。
第二章輪崗種類、物件及要求
第四條崗位交流種類主要分為週期性輪崗和常規性輪崗。
（一）週期性輪崗
1.特殊性輪崗：特殊崗位如採購、財務、銷售、審計、工程等，為了防範內控風險，需週期性輪崗。
集團採購、財務、銷售、審計、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。
2.任期性輪崗：管理人員及員工在同一崗位任期超過規定期限，必須進行崗位輪換。
（二）常規性輪崗，即「活水」計畫
根據企業經營發展和人才成才培養需要，常規性輪崗主要包括以下幾種方式：
1.發展性輪崗：圍繞集團公司產業公升級和戰略轉型的大局，著眼於各板塊、各單位的平衡協調發展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業的有序輪崗和合理配置，促進集團公司全面協調發展。
2.優化性輪崗：根據各級領導班子和人才梯隊的建設需要，通過有序輪崗交流，進一步優化領導班子和員工隊伍的整體結構，增強集團公司全體員工的戰鬥力。
3.培養性輪崗：為促進管理人員的培養和員工個人職業發展，針對經歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經歷的磨礪歷練，不斷提公升管理人員的管理能力和綜合素養。
第五條輪崗的物件
（一）特殊崗位如採購、財務、銷售、審計、工程等崗位的員工。
（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進行崗位輪換（專業技術通道、技能操作通道員工可根據人員發展週期做適當調整）。
（三）為了促進集團公司各板塊、各單位全面協調發展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。
（四）為了優化管理人員班子和員工隊伍結構，需要輪崗交流的人員。
（五）需要通過交流鍛鍊提高管理及業務能力的人員。其中，m1-2、b/p/o 4-7的人員需具備以下條件：
（1）在同一崗位工作持續時間須滿3年或滿乙個任期。
（2）近三年季度績效4次（含）達到b（含）以上或者年度績效1次（含）達到b以上。
（六）因任職迴避需輪崗交流的人員。
（七）因其他原因需要輪崗的。
第六條輪崗的要求
為了進一步引導和促進人才的成長和培養，強化實踐鍛鍊和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結合，對於新提任的管理人員，除應滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經歷。
（一）新提任集團總部各單位第一負責人，同等條件下，原則上優先從生產一線管理人員中選拔。
（二）各單位領導班子中，新提拔（調整）第一責任人時，同等條件下，優先從板塊內其他單位交流（提拔）產生。
（三）各單位領導班子中，新提拔（調整）本單位主營業務以外的，分管常務、財務等業務的領導人員時，同等條件下，優先從板塊內其他單位交流（提拔）產生。
（四）新提任m4、m5的管理人員，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經歷（其中需包含基層任職的經歷）。
（五）新提任m3職務的管理人員需有一年以上基層工作經歷。
（六） m3、m4職務的管理人員在同一崗位任職滿6年的需進行崗位輪換。
（七）集團公司將有序安排缺乏實踐經驗的總部管理和業務人員前往生產一線崗位工作，從最基礎崗位做起，並認真考核其在基層工作的綜合績效結果，對績效達不到要求的員工原則上不允許返回集團總部。
（八）年輕管理人員及b\p\o各通道的業務骨幹經歷單一或缺少基層工作經驗的，應當有計畫的進基層輪崗。
（九）集團總部職能部室選拔人員時，同等條件下，優先選拔具有基層工作經驗的人員；基層單位選拔人員時，同等條件下，優先選拔具有集團總部工作經驗的人員。
（十）各級單位領導班子結構應保持相對穩定，不宜同時大面積輪崗。
（十一）同一單位內同一職能管理條線上或同一業務條線上的員工，不宜大面積同時輪崗。
（十二）專案組、生產建設單位在實施週期核心心工作人員及以完成一定任務的關鍵人員原則上不進行輪崗。
（十三）m3、m4的管理人員及b 6、7的業務骨幹人員可以較大跨度進行輪崗，不受專業範圍限制。
（十四）通用類員工及初級管理人員崗位宜在相近崗位間進行輪崗。
（十五）不同通道具有相同屬性的崗位之間可以進行輪崗。
（十六）專業技術通道、技能操作通道等宜在通道內縱向發展的，宜在相近專業的崗位之間輪崗。
（十七）同級崗位、同類工作崗位之間進行輪崗。
（十八）公司輪崗管理工作原則上實行親屬迴避制度。
第三章計畫與實施
第七條崗位輪換時間依據崗位屬性要求制定，分為長期輪崗和短期輪崗，長期輪崗一般為3年；短期輪崗原則上為1年。
第八條由集團公司黨委、董事會所管理的正職領導人員的輪崗交流由集團公司黨委、董事會批准，集團人力資源部組織實施，由集團公司總經理辦公會議所管理的其他領導班子成員的輪崗由集團公司總經理辦公會議批准，由集團人力資源部組織實施，各單位之間崗位輪換由集團人力資源部統一規劃、協調，於每年12月15日前報總經理辦公會議審定後組織實施。
第九條各單位內部崗位輪換依照本辦法及集團公司人事管理許可權：
（一）各單位領導班子成員的輪崗計畫需於每年12月15日前報集團人力資源部審核，總經理辦公會議批准實施。
（二）各單位其他員工的輪崗計畫由各單位領導班子會議審核通過，並報各單位人力資源管理部門備案。
第十條輪崗計畫包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責、輪崗期限，輪崗人員。所有參加輪崗的人員必須填寫《員工輪崗登記備案表》。
第十一條為了增強輪崗交流工作的組織性和可操作性，各單位要進一步優化員工隊伍內部分工，堅持和完善員工分工ab角制度，定期對a角b角所分管的工作內容進行優化調整，確保業務管理工作的連續性。
第十二條為保證輪崗的順利進行，避免相關人員產生心理波動，輪崗前必須做好有關溝通、協商工作。輪崗前須注意溝通以下事項：
（一）了解當事人對輪崗的認知程度；
（二）了解當事人職業生涯規劃情況；
（三）對輪崗工作計畫進行闡述，包括輪崗目的、意義、目標、計畫、新崗位考核等；
（四）明確當事人對輪崗到新崗位的接受程度。
第十三條人力資源管理部門根據輪崗的要求，對參加輪崗人員進行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，擬定輪崗的週期，報公司審核、批准。
第十四條為避免因當事人輪崗造成原崗位工作出現紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：
（一）完整工作檔案的交接；
（二）進展中的工作專案移交，包含進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；
（三）工作資源交接，如工具裝置、崗位資料、資料包表等。
第十五條輪入部門須對輪崗人員進行崗位培訓，確保輪崗人員盡快了解工作環境和崗位業務。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案，需要時應給予協助解決。
第十六條強化在職輔導。各單位人力資源管理部門指定該崗位的直接上級作為輪崗員工的業務輔導人，並督促業務輔導人根據輪崗員工的實際情況及崗位需求制定業務輔導計畫，並監督輔導計畫的實施。
第四章輪崗期間工作考核與薪酬標準
第十七條所有人員輪崗交流期間實行易崗易薪，並按新崗位工作績效進行考核。
第五章監督、獎懲
第十八條輪崗者無正當理由拒絕輪崗的，應直接給予待崗處分決定，情節嚴重者應直接給予辭退或開除處理決定。
第十九條輪崗者無故延遲報到輪崗，一律按曠工論處。
第二十條輪崗者輪崗期間消極渙散、工作不作為，或有嚴重違反公司規章制度、損害公司利益的行為，應依據公司規章制度和有關規定給予從嚴、從重處罰。
第二十一條對輪崗者連續兩次考核結果不合格的，可根據所在單位人力資源部門意見，安排其調崗、待崗培訓或待崗。
第二十二條凡發現用人部門相關管理者不嚴格執行和落實輪崗制度、輪崗計畫、實施方案、實施細則的，視情節對責任人予以處分。
第二十三條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，建立員工輪崗檔案，其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。考核結果作為工資調級和個人晉公升的參考依據。
輪崗結束後三日內輪崗人員應提交工作總結，由輪入部門進行綜合評價。
第二十四條每年12月初，由集團及各單位人力資源部門負責組織開展集團公司輪崗工作總結，內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度集團及各單位崗位輪換工作實施方案。
第六章附則
第二十五條本辦法解釋權歸人力資源部，自下文之日起生效實施。
崗位輪換管理辦法
第1條為完善公司人力資源管理體系，培養高素質複合型人才隊伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的範圍包括經營單位內部 公司部門間 各部門與經營單位之間 各經營單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。2 有利於提高員工...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...