v1.0）
目錄第一章總則 1
第二章培訓內容和形式 2
第三章培訓組織與管理 3
第四章受訓者的權利與義務 3
第五章培訓計畫 4
第六章培訓實施 4
第七章培訓評估 4
第八章培訓費用 5
附錄一新員工培訓管理辦法 6
第一章總則 6
第二章培訓管理 6
第三章通識訓練 6
第四章部門內工作引導 7
第五章部門間交叉引導 7
第六章新員工培訓評估 7
附錄二崗位技能培訓管理辦法 8
第一章總則 8
第二章高層管理人員的培訓 8
第三章中層管理人員的培訓 8
第四章基層員工的培訓 9
附錄三員工外派培訓管理辦法 10
第一章總則 10
第二章外派培訓人員資格 10
第三章外派培訓處理程式 10
第四章外派培訓工資 11
附錄四員工培訓出勤管理規定 12
附件1 培訓運作流程 13
附件2 需求調查表 14
附件3 部門計畫外培訓申請表 15
附件4 員工外派培訓申請表 16
附件5 培訓工作評價表 17
第一條適用範圍
本管理辦法適用於中美資本控股集團公司（以下簡稱公司）全體員工。
第二條目的
為了使公司內部員工的業務素質和技能滿足公司發展戰略和人力資源發展的需要，公司對員工應進行有計畫、有系統的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，特制定本管理辦法。
第三條培訓目標
公司以「服務於企業利益、服務於企業員工」為目標，在考慮公司持續穩定發展基礎上，尊重員工個性與發展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業人員。
第四條培訓宗旨
全員培訓，終生培訓。
第五條培訓方針
自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業知識培訓相結合。
第六條培訓原則
公司對員工的培訓遵循系統性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。
（一） 系統性
員工培訓是乙個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統工程。
（二） 制度化
建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的真正落實。
（三） 主動性
強調員工參與和互動，發揮員工的主動性。
（四） 多樣化
開展員工培訓工作要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
（五） 效益性
員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助於提公升公司的整體績效。
第七條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和素質培訓。
（一） 知識培訓
不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
（二） 技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規程和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發揮、提高。
（三） 素質培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關係，滿足員自我實現的需要。
第八條培訓形式
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一） 內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於72小時的繼續教育。
每年由各相關專業部門與人力資源中心共同商議並於年初提出本專業年度繼續教育培訓計畫安排，報人力資源中心，經總經理辦公會批准後，按計畫執行。
5. 部門內部培訓。部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源中心匯報培訓情況。
（二） 外派培訓
外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括集團組織的各種培訓、國內外短期培訓，高階經理人海外考察，另外還包括mba課程進修培訓、企業經理人培訓、資格證書培訓等。具體內容見《員工外派培訓管理辦法》。
（三） 員工自我培訓
公司鼓勵員工利用業餘時間積極參加各種提高自身素質和業務能力的培訓。
第九條集團公司人力資源中心負責培訓活動的計畫、實施和控制。基本程式如下：
（一） 培訓需求分析；
（二） 設立培訓目標；
（三） 設計培訓專案；
（四） 培訓實施和評價。
第一十條其他各部門負責協助人力資源中心進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。
第一十一條建立培訓檔案
（一） 建立公司培訓工作檔案，包括培訓範圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等。
（二） 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。
第一十二條受訓者的權利
（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。
（二） 經批准進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第一十三條受訓者的義務
（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規避或不到。
（二） 培訓結束後，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。
（三） 非脫產培訓一般只能利用業餘時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經所在部門和人力資源中心批准後，可做公假處理。
（四） 員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前乙份合同期滿之日，而且要保證培訓結束後至少有兩年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。
（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。
1. 脫產培訓時間在二個月以上；
2. 公司支付培訓費用在5000元以上。
第一十四條培訓計畫
人力資源中心每年十月初發放員工《培訓需求調查表》，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》彙總，並於十月底前上報人力資源中心。人力資源中心結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等資訊，制定公司的年度培訓計畫。
根據年度培訓計畫制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓物件、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計畫表、培訓經費的預算等。實施方案經人力資源中心總監審批同意後，以公司檔案的形式下發到各部門。
第一十五條部門內部組織的不在公司年度培訓計畫內的培訓應由所在部門填寫《部門計畫外培訓申請表》報人力資源中心，經人力資源中心總監同意後，在人力資源中心指導下由相關部門組織實施。
第一十六條對於臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，公司領導批准後，報人力資源中心備案。
第一十七條培訓實施過程原則上依據人力資源中心制定的年度培訓計畫進行，如果需要調整，應該向人力資源中心提出申請，上報行政副總經理審批。
第一十八條內部培訓期間人力資源中心監督學員出勤情況，並以此為依據對學員進行考核。
第一十九條人力資源中心負責對培訓過程進行記錄，儲存過程資料，如電子文件、錄音、錄影、幻燈片等。培訓結束後以此為依據建立公司培訓檔案。
第二十條人力資源中心負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。
第二十一條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑑定。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。
第二十二條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
第二十三條公司每年投入一定比例的經費用於培訓。培訓經費專款專用，根據公司效益狀況可以適當增加數額。
第二十四條參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書後，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。
第二十五條培訓人員發生的交通費、食宿費，公司按照必須發生的最低標準來報銷。
第一條本辦法適用於集團公司（以下簡稱公司）的全體新員工。
第二條公司實行「先培訓、後上崗」原則。
第三條培訓目的：新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程式、標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規範、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，提高工作績效。
某集團員工績效管理辦法
佳蓮集團員工績效管理制度 一 目的 為激勵和鼓舞廣大員工，營造良好的績效文化，運用合理化激勵措施促使員工共同為實現工作目標而努力，促進實現公司戰略與經營目標，特制訂本制度。二 適用範圍 適用於集團及專案公司正式員工。三 組織機構及職責 1 由副總裁組成績效管理委員會，負責績效管理制度的審定及績效申訴...
康佳集團員工培訓管理辦法 25
員工培訓管理辦法 討論稿 員工教育培訓實施管理辦法 討論稿 目的 1 規範和促進集團培訓工作持續 系統的進行，通過知識 經驗 能力的積累 傳播 應用與創新，提公升員工職業技能與職業素質，使之適應集團業務發展的需要。培訓原則 2 以符合業務發展與組織能力提公升為基本原則，並注意前瞻性和系統性。適用範圍...
集團員工招聘管理辦法
1 適用範圍 本管理辦法適用於集團公司 以下簡稱公司 的人員招聘管理。2 目的 為滿足公司持續 快速發展過程中對人員的需要，降低在招聘和面試上的成本 節約部門領導的時間，更好的完成公司招聘計畫，特制定本管理辦法來規範人員招聘流程和健全人才選用機制。3 原則 公司招聘堅持公開招聘 平等競爭 擇優錄用的...