目錄第一章、 總則 1
第一條、 目的 1
第二條、 原則 1
第三條、 適用範圍 1
第二章、 員工職業生涯規劃的組織管理 1
第四條、 總經理職責 1
第五條、 人力資源管理部門職責 1
第六條、 公司其它部門職責 2
第七條、 公司員工職業生涯規劃工作步驟 2
第三章、 員工職業生涯規劃指導 3
第八條、 職業生涯規劃主體 3
第九條、 員工職業生涯規劃指導 3
第四章、 職業發展通道管理 5
第一零條、 職業發展通道 5
第一一條、 員工發展通道轉換 5
第五章、 員工開發措施管理及實施 6
第一二條、 正規教育 6
第一三條、 績效評價 6
第一四條、 工作實踐 6
第一五條、 開發性人際關係的建立 7
第六章、 級別公升降管理 7
第一六條、 級別公升降原則 7
第一七條、 級別公升降實施 8
第七章、 員工職業生涯檔案管理 8
第一八條、 職業生涯檔案 8
第八章、 附則 8
第一九條、 解釋與執行 8
附件一：員工職業發展規劃表 9
附件二：員工能力開發需求表 13
第1章、 總則
為有效開發恆豐紙業集團（以下簡稱公司）內部人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；同時加快培養公司人才，促進員工與公司共同進步；更好地落實公司的員工職業生涯政策和工作計畫，特制定本辦法。
1. 員工的職業生涯規劃要遵循系統化原則、長期性原則與動態原則。
2. 系統性原則：針對不同型別、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。
3. 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。
4. 動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。
本管理辦法適用於公司集團總部及股份公司全體員工。
第2章、 員工職業生涯規劃的組織管理
1. 負責指導和監督人力資源管理部門開展員工職業生涯規劃工作。
2. 負責召集總經理辦公會審批員工級別的晉公升和下降。
3. 負責審核針對員工晉公升和下降的輪崗、培訓、試用等開發措施。
1. 人力資源管理部門管理公司員工職業生涯規劃工作。
2. 負責公司除集團總部和股份公司高層管理人員外所有崗位人員的職業生涯規劃的組織、管理工作。
3. 負責落實員工職業生涯規劃工作各項具體內容：
4. 負責公司員工的職業生涯規劃指導工作；
5. 負責公司員工的職業發展通道管理工作；
6. 負責公司的員工開發措施管理及實施工作；
7. 負責公司員工的級別公升降管理工作；
8. 負責公司員工的職業生涯檔案管理工作。
1. 協助人力資源管理部門開展員工職業生涯規劃工作。
2. 完**力資源管理部門部署的關於員工職業生涯管理的各項任務。
一、 員工自我評價
1. 目的：幫助員工制定未來發展計畫，評估員工個人的職業發展規劃是否合理。
2. 公司推行自我評價主要採取兩種方式：
● 職業和工作興趣測驗：幫助員工確定自己的職業和工作興趣。
● 自我指導研究：幫助員工確認自己喜歡在哪一種型別的環境下從事工作。
3. 員工與公司的責任
● 員工責任：根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會和改善需求。
● 公司責任：提供評價資訊，判斷員工的優勢、劣勢、興趣與價值觀。
二、 現實審查
1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉公升機會、橫向流動等規劃是否相符合，以及公司對其技能、知識所做出的評價等資訊。
2. 現實審查中資訊傳遞的方式
● 由員工的上級主管將資訊提供作為績效評價過程的乙個組成部分，與員工進行溝通。
● 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業開發討論，對員工的職業興趣、優勢以及可能參與的開發活動等資訊進行交流。
3. 員工與公司的責任
● 員工的責任：確定哪些需求具有開發的現實性。
● 公司的責任：就績效評價結果以及員工與公司的長期發展規劃相匹配之處與員工進行溝通。
三、 職業方向設定
1. 目的：幫助員工確定短期與長期職業方向。
2. 目標設定的方式：員工與上級主管針對職業方向進行討論，並記錄於員工的開發計畫中。
3. 員工與公司的責任
● 員工的責任：確定方向。
● 公司的責任：幫助員工向職業方向發展。
四、 行動規劃
1. 目的：幫助員工決定如何向職業方向發展。
2. 行動計畫的方式：根據員工確定的職業方向，可採用安排員工參加培訓、輪崗等方式幫助員工向職業方向發展。
3. 員工與公司的責任
● 員工的責任：提出職業方向發展的行動計畫。
● 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括課程、工作經驗以及關係等。
第3章、 員工職業生涯規劃指導
1. 職業生涯發展規劃主體是員工和公司，分別承擔個人職業生涯計畫和公司職業生涯管理的功能。這兩個主體彼此之間互動、協調和整合，共同推進職業生涯規劃工作。
一、 員工職業生涯規劃管理
1. 員工職業生涯規劃管理是公司和員工個人對職業生涯進行設計、規劃、執行、評估和反饋的乙個綜合性的過程，包括兩個方面：
● 公司為員工提供多條晉公升通道，給員工在職業選擇上更多的機會；
● 員工的職業發展主要依靠自我管理；
● 公司協助員工規劃其職業生涯，並為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。
2. 在人力資源管理部門支援下，各級管理人員負責與直接下級建立溝通渠道，以使員工了解公司人才需要，並幫助員工設計職業生涯計畫；
3. 公司鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，並輔以技術指導和政策支援。
二、 員工職業生涯規劃指導措施
1. 公司將通過職業生涯規劃指導工作，使員工對自己的興趣、資質和技能有乙個充分的了解和現實的把握，從而理性地選擇職業方向。幫助員工進行職業生涯規劃需要做以下工作：
● 實行新員工與主管領導談話制度。新員工入公司後三個月內，由主管領導負責與新員工談話，幫助新員工根據自己的情況大致明確職業發展意向；
● 進行個人特長及技能評估。人力資源管理部門及員工所在部門主管領導指導新員工填寫《職業發展規劃表》（詳見附件一）；
● 新員工對照目前所在通道種類、崗位職責及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發需求表》（詳見附件二）；
● 人力資源管理部門每年對照《能力開發需求表》、《職業發展規劃表》檢查評估一次，了解本公司在一年中是否為員工提供學習培訓機會，員工個人一年中考核及晉公升情況，並提出員工下階段發展建議；情況特殊的應同部門領導討論。
● 根據員工個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。
2. 公司幫助員工實現職業規劃，並引導員工向與公司需要相符的方向發展：
● 部門主要領導為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門或新崗位的領導為輔導人。
● 人力資源管理部門負責跟蹤督促員工職業輔導工作，同各部門領導交流並提出員工下階段發展建議。
第4章、 職業發展通道管理
1. 公司鼓勵員工專精所長，為不同型別人員提供平等發展機會，給予員工充分的發展空間。
2. 根據公司各崗位工作性質的不同，設立五個職系。即：管理職系、技術職系、營銷職系、行政職系和工勤職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業生涯路徑。
● 管理職系：適用於公司正式任命的各職能、技術、銷售營銷等中層管理崗位員工，即處級（含副廠長）以上管理人員。
● 技術職系：適用於從事技術開發、生產管理、質量控制等各類技術人員。
● 營銷職系：適用於營銷策劃人員與銷售人員。
● 行政職系：適用於從事行政事務及財務類工作的人員。
● 工勤職系：適用於工人、後勤人員等。
3. 每一職系對應一種員工職業發展通道，隨著員工技能與績效的提公升，員工可在各自通道內發展。
1. 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過總經理辦公會討論通過後，由人力資源管理部門備案並通知本人。
2. 如果員工的崗位發生變動，其級別根據新崗位確定。
第5章、 員工開發措施管理及實施
1. 由人力資源管理部門根據培訓管理辦法執行正規教育。
2. 公司針對不同人員採取不同的教育計畫
3. 新進員工：專業開發計畫。為特定的職業發展道路做好準備。
4. 管理人員：核心領導能力計畫。開發職能性專業技術、促進卓越的管理方式以及提高變革能力。
5. 高潛質的專業人員與高階經營管理人員：高階管理人員開發系列計畫，以提高戰略性思考能力、領導能力、跨職能整合能力、以及贏得客戶滿意能力等。
1. 目的：用於蒐集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的資訊，並且提供反饋；確認員工的潛能以及衡量員工的優點與缺點；挖掘有潛力向更高階職位晉公升的員工。
2. 通過績效評價使員工理解當前的績效與目標績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，制定改善績效的行動計畫，對員工提供績效反饋，管理者對執行行動計畫取得的進步進行監督。
一、 員工在工作中遇到各種關係、問題、需要、任務及其他特徵，為了能夠在當前工作中取得成功，員工必須獲取新的工作經驗。
二、 工作實踐的途徑：
1. 擴大現有工作內容：在員工現有工作中增加更多挑戰性或責任。
2. 工作輪換：為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機會。
3. 臨時派遣到其他公司去工作。
三、 工作實踐推行的保障措施：
1. 為員工提供關於新工作的工作內容、所面臨的挑戰、潛在收益等方面的資訊，以及與新工作相關的資訊；
2. 為員工提供明確的績效目標以及清晰的個人工作績效反饋；
3. 幫助員工適應新的工作環境；
4. 提供有關如何影響員工的薪資、稅收、貸款償還以及其他費用方面的資訊；
5. 提供資訊說明新的工作經歷對員工本人的職業生涯產生的支援作用。
1. 為使員工通過與更富有經驗的其他員工之間的交流來開發自身技能，公司鼓勵建立開發性人際關係。
2. 職業輔導關係：為幫助員工明確職業發展方向，同時保證公司對員工職業生涯指導政策得到貫徹和落實，公司內部建立職業輔導關係。
3. 由各部門負責人擔任部門下屬員工的職業輔導人，對員工在以下方面給予幫助：
● 幫助員工根據自己的職業興趣、資質、技能、個人背景，分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展方向；
● 在每個工作年度結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向；
● 在下一年度職業發展目標與方向制定之後，起到跟進、輔導、評估、協助、協調和修正作用。
第6章、 級別公升降管理
1. 建立完善合理的晉公升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發展。
2. 遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的員工擔任重要的責任。
3. 將晉公升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認識到組織對人才的重視及為他們提供的發展道路。
4. 人才晉公升方面不拘泥於資歷與級別，而是按照公司目標與事業機會的要求，依據制度及甄別程式進行晉公升。
員工職業生涯管理辦法
大連中遠物流 二 一八年十月 目錄第一章總則 1 第二章員工職業生涯管理流程 2 第三章 人計畫 3 第四章附則 4 附件1 職業發展規劃表 1 附件2 員工能力開發需求表 4 第一條目的 充分 合理 有效地利用大連中遠物流 以下簡稱公司 內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之...
員工職業生涯規劃管理辦法
某某建設股份 第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 3 第三章職業發展通道 5 第四章員工開發措施 6 第五章組織管理 10 第六章附則 13 附件一 員工職業發展規劃表 14 附件二 員工能力開發需求表 17 第一條適用範圍 本管理辦法適用於某某建設股份 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 充分...
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第一條適用範圍 本管理辦法適用於經濟技術開發區建設有限責任公司全體員工。第二條目的 充分 合理 有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡 對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發展本公司的人才 規劃公司員工的職業生涯發展，促進員工與組織共同進步。第...