佳蓮集團員工績效管理制度
一、目的
為激勵和鼓舞廣大員工，營造良好的績效文化，運用合理化激勵措施促使員工共同為實現工作目標而努力，促進實現公司戰略與經營目標，特制訂本制度。
二、適用範圍
適用於集團及專案公司正式員工。
三、組織機構及職責
1、由副總裁組成績效管理委員會，負責績效管理制度的審定及績效申訴的裁決（董事長擁有一票否決權）；
2、總部各部門、專案公司負責人為績效管理第一責任人，負責目標分解、過程跟蹤、反饋指導等工作；人力資源部門（總部人力資源部或專案公司綜合管理部）負責績效管理工作的組織實施及指導監督；運營管理部負責組織績效目標制定，並將結果反饋至人力資源部門。
四、組織實施
（一）考核週期
（二）考核內容
1、關鍵工作任務考核
根據組織或部門所制定或調整的目標，明確工作內容、考核權重、
1完成節點等事項。
2、綜合素質評估考核
主要從工作態度、管理能力、適應能力、學習能力、執行能力等方面對員工進行綜合素質考察評定。
（三）考核權重
個人績效最終得分=關鍵工作總結上級評分*80%+綜合素質上級評分*20%+關鍵事件增減分；
自評得分和上級評估得分範圍：0-權重分值。
（四）考核實施
1、（半）年度考核
1）總監及專案公司副總經理（含）以上級別人員每年年初簽訂的《年度目標責任書》（附件1、2），每半年度考核一次，半年度可根據實際情況進行計畫調整，最終年度考核得分為本年度兩次考核得分的平均值，（半）年度考核權重分配詳見第五條第三款規定；
2）總監及專案公司副總經理（含）以上級別人員每季度首月3日前分解年度目標責任書工作目標，提交《季度重點工作計畫》（附件2）至總部運營管理部，由運營管理部上報績效委員會調整審定，作為季度工作跟蹤的依據；
3）運營管理部負責每月督導跟進計畫的落實，同時，在季度首月8日前將總部各部門、專案公司的重點工作計畫評分結果報績效委員會審核，董事長審批後報人力資源部備案。
2、月度及季度考核：
總部總監級以下-副經理級及專案公司副總經理級以下-副經理級人員實行季度考核，員工實行月度考核。流程節點如下：
說明：1）上述考核節點如遇節假日，各單位可順延組織計畫擬定或考核相關工作；
2）對於參加月度考核的員工，考核人須對本部門被考核人的績效表現進行強制排名，確定被考核人的績效等級和績效係數，並將該結果及時提交至分管領導複核；
3）若因被考核人或者考核人對計畫擬定、審核或評估不及時造成當期績效考核工作延誤，績效委員會查明原因後，將對當事人當期績效考核總成績扣10分處理。
（五）考核結果確定
1、（半）年度及季度考核
（半）年度及季度績效考核結果分為六個等級，績效等級、考核得分、績效係數的關係如下：
2、月度考核
月度績效考核結果採取強制分布的形式，共劃分為六個等級，績效等級、標準分布比例、考核得分、績效係數的關係如下：
強制正態分佈執行規則：
（1）適用本制度的中基層員工的績效考核等級嚴格按照強制分布比例執行，且總部中基層員工以部門為單位實施強制分布，專案公司中基層員工以公司為單位實施強制分布。
（2）a+、a等級的分布比例必須嚴格控制，各單位各考核週期a、a等級的實際分布人數不得超出其對應的分布比例，且需明確說明評定理由。
（3）d、e等級的分布比例不做硬性強制分布要求，月度績效考核結果評定時，各單位負責人可根據員工實際績效表現情況進行評定，且需明確說明評定理由。
（4）部門或單位參與強制比例分布人數4（含）人以下的，須由部門負責人明確至少2個不同的等級分布。
（六）考核結果應用
1、績效考核結果作為個人績效工資核算的重要依據之一。
（1）員工績效工資核算規則：個人應發績效工資=個人當期績效工資基數×當期個人績效係數。
（2）績效工資核發週期：適用於（半）年度考核的員工，績效工資於當年度考核結束後次年年初隨工資發放；適用於季度考核的員
工，績效工資於當季度考核結束後次季度首月隨工資發放；適用於月度考核的員工，績效工資於當月考核結束後次月隨工資發放。
2、績效考核結果將作為個人年度績效考核結果的重要參考依據之一。
3、績效考核結果將作為次年個人職位或職級的晉公升或降級、薪資調整、年度評優及培訓等方面的重要依據之一。
五、特殊情況處理
1、員工發生輪崗、調動的，由調動部門分別進行績效評定，根據出勤天數加權確定績效結果，按流程進行審批。
2、入職不滿乙個月離職的不予發放績效工資。
3、離職員工的績效工資發放規則如下：為績效標準工資×績效係數q）/當期應出勤天數×實際出勤天數，特殊情況報績效委員會審定。
六、考核申訴
（一）員工對考核結果有異議的，應及時與直接上級溝通，不能達成一致的，可在2個工作日填寫《績效考核申訴表》（附件5）向人力資源部門提出申訴。
（二）人力資源部在接到申訴後的2個工作日內做出調解，調解不成，上報績效委員會，績效委員會應在2個工作日內作出最終裁決。
七、附件
1、《年度目標責任書模板》
2、《年度業績目標責任書》、《季度重點工作計畫》（總部總監（含）、專案公司副總經理（含）以上級別人員使用）
3、《季度績效考核表》（總部副經理（含）-副總監及專案公司副經理及經理級人員使用）
4、《月度績效考核表》（總部及專案公司員工使用）
5、《績效考核申訴表》
八、解釋許可權和生效日期
（一）本方案由集團人力資源部負責解釋、修訂。（二）本方案自下發之日起實施，原相關制度自動廢止。6
某集團員工培訓體系管理辦法
v1.0 目錄第一章總則 1 第二章培訓內容和形式 2 第三章培訓組織與管理 3 第四章受訓者的權利與義務 3 第五章培訓計畫 4 第六章培訓實施 4 第七章培訓評估 4 第八章培訓費用 5 附錄一新員工培訓管理辦法 6 第一章總則 6 第二章培訓管理 6 第三章通識訓練 6 第四章部門內工作引導 ...
xx集團員工績效考核管理辦法
目錄第一章總則 2 第一條前言 2 第二條績效考核物件 2 第三條績效考核目的 2 第四條績效考核週期與時間節點 2 第五條考核組織和責任 3 第二章績效考核指標 4 第六條考核指標構成 4 第七條考核指標設定的原則 4 第八條績效考核指標設定的方法 4 第三章績效考核的實施 5 第九條績效考核階段...
集團員工招聘管理辦法
1 適用範圍 本管理辦法適用於集團公司 以下簡稱公司 的人員招聘管理。2 目的 為滿足公司持續 快速發展過程中對人員的需要，降低在招聘和面試上的成本 節約部門領導的時間，更好的完成公司招聘計畫，特制定本管理辦法來規範人員招聘流程和健全人才選用機制。3 原則 公司招聘堅持公開招聘 平等競爭 擇優錄用的...