4.3.2日常工作計畫佔季度計畫完成考核分數的40%，其中各細項工作根據數量平均分配40%的分數，如某一細項工作未按時、按質完成，則該細項工作不得分。
4.3.3行為考核扣分項為5分以內，對員工出現行為違反公司制度規定或不服從上級工作安排、缺乏團隊合作精神、缺乏責任感等關鍵行為事件酌情給予扣分，扣分標準參考附件1中的附表1。
4.3.4連帶考核扣分根據被考核人的上級受到通報批評（因被考核人所負責的工作未完成而受到通報批評）的次數給予扣分，每發生一次，在當季度考核分數中扣10分。
五、績效評估結果的應用
5.1年終獎金：員工當年度年終獎金與在其在部門內部的排序等級直接相關。
5.2員工根據年度績效考核分數及部門考核分數在部門內部進行強制排序：
部門考核分數在90分（含）以上，比例為：a檔15%，b檔30%，c檔50%，d檔和e檔5%；
部門考核分數在80分（含）至90分，比例為：a檔10%，b檔25%，c檔55%，d檔和e檔10%；
部門考核分數在70分（含）至80分，比例為：a檔5%，b檔20%，c檔60%，d檔和e檔15%；
部門考核分數在60分（含）至70分，比例為：b檔15%，c檔65%，d檔和e檔20%；
部門考核分數在60分以下，比例為：b檔10%，c檔60%，d檔和e檔30%；
注：部門考核分數為年終部門業績目標表的打分。
5.2培養及發展：年度考核結果為a及b者，同等條件下公司優先考慮其晉公升、培養和發展。
5.3調動：季度考核分數為60分以下者，公司將採取限期改進、調離崗位或加強培訓，幫助其盡快達到工作要求、提公升業績。
5.4辭退：年度考核結果為e等者，公司有權與其解除勞動關係。
五、此考核辦法由集團行政及人力資源部制定，由集團主席審批後實施，最終解釋權歸集團行政及人力資源部。
六、本管理辦法發布之日起執行。
附件：1、《員工績效考核表》
某集團公司員工績效考核辦法
某集團公司事業部檔案 字 2001 10 號簽發人 員工績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人...
某集團公司績效考核辦法
為確保公司發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。一 基本原則 一 堅持科學 系統 客觀 公開 公平 公正的原則 二 建立面向公司戰略 全過程監控的績效考核體系 三 按照權責對等的要求，進一步明確上級和下級之間的管理關係 責任關係 四 按照現代人力資源管理的要求，公司各級管理者...
員工績效考核辦法
第一章總則 第一條目的 為建立和完善事業部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工進行客觀 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條原則 嚴格遵循 客觀 公正 公開 科學 的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。第三條指導思想 ...