一、績效考核。做好績效考核關係到廣大醫務人員的切身利益，是完善基層醫療衛生機構收入分配制度和深化基層醫藥衛生體制綜合改革的重要基礎。
1、提高認識，加強領導。
區**及時成立了琅琊區基層醫療機構績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室（設在區衛生局），負責績效考核工作的具體組織實施和指導監。各社群衛生服務中心成立了考核組和監督組，具體負責本中心內部人員績效考核工作的組織實施。
2、開展調查研究，制定績效考核方案。
認真學習領會省印發的績效考核辦法，深入社群衛生服務中心找出每個標準和資料的落腳點，對中心及其內部崗位考核內容進行細化，力爭達到科學性、合理性和可操作性，把著力點放在「兩級考核、兩個掛鉤」上。根據社群衛生服務機構的功能和職責制定了《琅琊區基層醫療衛生機構績效考核辦法》和《琅琊區社群衛生服務中心內部崗位績效考評細則》，加大了對基本醫療服務、基本公共衛生服務和群眾滿意度的考核。
3、認真組織實施，嚴格兌現獎懲。
按照「總量控制、兩級考核、獎優罰劣、優績優酬、激勵創先」五步實施績效考核：
一是總量控制。參照我區教育系統績效工資標準，基礎性績效工資和獎勵性績效工資比例為7︰3。基礎性績效工資每月隨基本工資發放，獎勵性績效工資實行總量控制，每半年考核後兌現。
二是兩級考核。區衛生局每半年對各社群衛生服務中心服務質量和服務數量、群眾滿意度等方面進行考核，通過查閱檔案資料、現場檢查、群眾問卷等方式進行。各中心每月組織對本單位職工履責和任務完成情況考核，考核結果當月公示。
三是獎優罰劣。考核合格的，按核定的獎勵性績效工資撥付；考核優秀的，在總量控制的前提下給予一定的獎勵；考核不合格的，扣除獎勵性績效工資，重新分配給考核優秀的單位。明確規定:
連續三年考核不合格的單位，免去中心主任職務；職工連續兩年考核不合格的，給予待崗或解聘等處理。
四是優績優酬。根據崗位職責、任務、風險和效益大小不同，確定崗位係數，在此基礎上又根據職稱、執業資格、科室負責人等適當增減了崗位係數，打破了平均主義，充分體現多勞多得、優績優酬。
五是激勵創先。為激勵社群衛生服務中心的積極性，對社群衛生服務中心實行了「經費包乾、超收返還、超支不補」的政策，對年末有收支節餘的醫療機構資金全部返還，用於機構的發展和職工的獎勵。
二、村衛生室管理。積極推進鄉村衛生服務一體化管理工作，在已建成的規範化衛生室全部實行一體化管理，目前全區實行一體化管理的村衛生室達17個。按照《琅琊區街村衛生服務一體化管理辦法（試行）》（滁琅政辦[2010]33號）實行一體化管理，中心對村衛生室的設定、人員、業務、藥械、財務進行統一管理，村衛生室的法律責任獨立、財務核算獨立，確保藥品零差率銷售和村衛生室的新農合門診統籌的實施。
村衛生室績效考核總結2上半年
2012年柏寺營鄉中心衛生院 上半年對村衛生室績效考核總結 各村衛生室 為了全面掌握2012年各村衛生室目標管理責任書的完成情況，促進各衛生室的衛生工作的持續和諧發展，按照我院安排，於2012年7月1日至2012年7月11日對所管轄的24所衛生室進行2012年上半年年終考核。衛生院成立了考核小組，由...
08村衛生室工作年終績效考核情況通報
古衛 2014 8號 古碑鎮2013年村衛生室工作年終績效考核情況 通報各村衛生室 根據 古碑鎮2013年村衛生室工作績效考核方案 我院組織考核組於2014年1月15日至18日對全鎮15個衛生室的各項工作進行了年終績效考核，現將考核結果通報如下 一 公共衛生工作的開展 1 健康教育各村衛生室能按照健...
村衛生室管理工作總結
2010年村衛生室工作總結 伴隨著各項工作年終驗收的結束，2010年也正式成為了過去 辭舊迎新，回顧過去的一年中我鄉的村級衛生工作，取得了驕人的成績。尤其是部分鄉村醫生立足於自身，通過學習 詢問，全面掌握了村級衛生工作的重點，如港上 小壁 李墕 尚村 蘇家莊等。現將全年工作總結如下，重點是各村存在的...