***總部員工職業生涯規劃實施辦法（草案）
第一條為激勵和穩定優秀員工，發現並追蹤具有高潛質的員工，建設骨幹梯隊，加速後備人才成長、發展，特制定本辦法。
第二條原則
1、突出重點，加強關鍵崗位與核心人才的培養。
2、公開、公平、全員參與，動態更新。
3、培養與選拔並重，專人指導、培訓與全過程跟蹤。
第三條適用範圍
公司總部所有中層及基層員工。
第四條內容和程式
自我認知，分析自己的優缺點；解決方案，如何發揚優點，改正或規避缺點；未來目標，短期、中期和長期目標；實現手段，如何實現。
1、員工立足自身的學習和工作經歷，對自身的優勢與劣勢進行認識和分析。
2、立足自我分析，制定發揚和提公升有點，改正或規避缺點，提公升工作和學習。
3、結合公司和自我實際，分析制定自己的業績目標，晉公升目標等，確定自己的職業定位和實施規劃。
4、員工在進行每一步分析的時，在自我總結的基礎上，盡可能多聽取同事或領導的意見和建議，力爭分析和總結更接近客觀實際。直接上級要親自參與並給予指導。
5、員工間接上級負責定期（每季度）評估員工職業規劃的推進實施情況，並給出評估意見。
6、 集團人力資源部負責彙總歸檔員工職業規劃**及評估反饋資訊。
第五條相關參照檔案
《***x公司專業技術人員崗位職務管理辦法》
第六條附件
附件：《員工職業生涯規劃表》
填表日期： 年月日填表人：
填寫說明：
1、本**在員工與直接上級充分溝通後填寫。填寫**的目的是幫助新老員工明確職業發展規劃，結合公司的發展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發展員工的才能。
2、「已涉足的主要領域」欄包括填寫者學習過的、取得過資格認證的所有專業。
3、「目前具備的技能/能力」欄主要包括四方面的技能：第
一、技術技能，指應用專業知識的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第
二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人的能力；第
三、分析能力，指在資訊不完全情況下發現問題、分析問題和解決問題的能力；第
四、情感能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮定和理性的能力。
4、「工作簡介」欄填寫者應從個人職業發展的角度（能力和專長是否發揮、是否感興趣，是否有發展空間，是否能學到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。
5、「你認為對自己最重要的三種需要是」一欄用於填寫者明確自己的職業錨（個人的職業定位選擇），從而明確填寫者需要什麼樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業傾向、指導填寫者進行職業生涯規劃的依據。
6、「請詳細介紹一下自己的專長」欄可以重申自己認為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。
7、「請詳細介紹自己希望選擇哪條晉公升通道（或組合）」指管理、技術、營銷三條晉公升通道或三者的組合。
8、「請詳細介紹你的短期、中期和長期的職業規劃設想」，短期指1-3年，中期指3-5年，長期指5年以上。
員工職業生涯規劃
1 基本資料 姓名 何xx 性別 男 血型 b型 性向 領航兼增值型 出生地 四川成都 出生年月 1970年8月3日 學歷 本科。目前年齡 30歲 2000年 死亡 70歲 2040年 尚餘年限 40年。swot 分析 優勢 有較堅實的製造企業管理理論基礎 但仍須不斷吸收新觀念 新知識 有3年工廠基...
員工職業生涯規劃
制定職業生涯目標，如同生產一種 產品 這種 產品 有市場，才有 生產 的必要。故在確定職業生涯目標時，要考慮到內外環境的需要，特別是要考慮到社會與組織的需要。有需求，才有位置。一 職業規劃的目的 員工職業規劃是企業根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，並通過...
員工職業生涯規劃管理辦法
某某建設股份 第一章總則 2 第二章職業生涯規劃系統 3 第三章職業發展通道 5 第四章員工開發措施 6 第五章組織管理 10 第六章附則 13 附件一 員工職業發展規劃表 14 附件二 員工能力開發需求表 17 第一條適用範圍 本管理辦法適用於某某建設股份 以下簡稱公司 全體員工。第二條目的 充分...