生產過程中的安全事故總是伴隨著生產活動的延伸而客觀存在，但是，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統一的關係，防控與必然是成反比的，安全意識提高，防控措施又到位，真正做到了預防為主，安全事故就可少發生或完全不發生，這就是預防為主的底涵所在。
安全生產的管理活動是伴隨生產活動而同時進行的，共同活動具有長期性和階段性的特點，不同的階段伴隨著生產活動的不同安全管理的內容也是有差別的。不失時機地進行階段總結，認真地總結過去、謀劃未來，以達到總結—提高—再總結—再提高的目的，直至達到安全監理的既定目標，是促進生產活動終極目標，優質、高效、低耗、安全的必由之路，實可有而不可無。
一、半年工作回顧
今年是呈澄高速公路進入施工高潮關鍵性的一年，新年代、新要求，安全發展是踐行科學發展的必由之路，是時代的最強音。站在新的起跑線上，作為安全專職監理，心漸起伏、思緒萬千，面對安全生產形勢的嚴峻挑戰，決心身居其位、力謀有政，做出成績不負眾望。回顧半年的歷程，在安全監理方面，主要工作簡述如下：
（一）、制定好2023年監理工作計畫：
遵循上級指示和《安全監理規劃》的要求，根據所轄3個施工工區、專案部的實際情況，制定了2023年安全監理計畫，在計畫中首先明確了今年安全監理工作的基本思路：①貫穿一條主線，以「平安工地」建設活動的深入開展為主線；②突出三個重點：加強**安全體制建設以班組為重點；提高安全意識，以班組基層為重點；現場監理以高危工程為重點；③處理好四個關係：
監督與管理關係、教育培訓與監督整改的關係、常規監理與中心活動的關係、依靠專監與群策群力，齊抓共管的關係。
必須認真做好的幾項中心工作：
①、各施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，每月一次並形成自檢自查報告，月底檢查，次月5日前和安全執行報表一起上報總監辦；
②、為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造「本質安全人」、「本質安全企業」而努力；
③、在今年一季度抓好「三相五線」制，施工臨時用電改造的典型施工單位，然後在所轄3個施工單位推開；
④、今年開展兩次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報並上報業主；
⑤、努力完成好以「平安工地」建設活動為中心的其他安全中心活動任務，並力爭做出好成績；
⑥、培養、樹立1個安全管理標準化施工單位，取得經驗及時推廣；
⑦、加強對施工單位安全部整體素質提高的助力工作。
（二）、施工現場臨時供用電「三相五線」制的整改與推廣：
在這個問題我辦選擇4工區隧道進口作先行單位，嚴格督促各工區按臨時用電安全專項方案實施，到4月20日檢查3個工區均已基本全面完成。
（三）、遵照上級指示，做好了防火、防汛專項檢查：
認真執行指揮部有關檔案，做好防火、防汛、渡汛等一系列指示精神，領會精神，認真做了貫徹。
（四）、認真組織和開展「安全生產月」活動：
把「安全生產月」活動的開展落到6月底，在5工區開展了安全知識考核，5月協助5工區舉辦了「人工挖孔樁防墜落應急救援演練活動」，6月協助4工區舉辦了「隧道有害氣體應急救援演練活動，6月底組織各工區完成了「安全生產月」總結報告。
（五）、對關鍵控制性工程進行重點安全生產監理，提古鋪隧道防坍塌、現場隱患排查和整改作為監理工作的重中之重。隧道逃生管、通風、掌子面與二襯的距離達標，加強監控量測，加強進出洞人員值班登記制度，在以上方面我們監理做了大量工作。6月在5工區召開了多次現場會，要求加強侯家莊大橋架橋機、龍門吊、塔吊的檢測驗收制度，侯家莊下部結構的高空防墜落、打擊，t梁吊裝、運輸、安裝預防安全事故，達到了保施工安全、保工程質量的目的。
上半年隧道的安全開挖，超前地質測報、有毒有害氣體的規範檢測、高邊坡支護、橋梁、墩柱和蓋梁施工，安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架，工地民工駐地安全都是我們的監理重點，明確重點監理，收穫不菲。
（六）、把提高安全生產管理隊伍的業務素質建設提到了監理工作議程
管理是生產力的第四要素，因為它是創造生產的生產力，管理成效的好壞取決於管理隊伍的個體或整體素質的高低，半年的工作實踐，各安全部長人品素質、業務能力和責任強弱均有較深了解，深感要達到既定安全管理目標，提高安全部長的業務素質和管理能力是當務之急，也是長運大計，特別是安全專項施工方案的編制、落實。
二、主要成績和體會
人生就是經歷，人生就是體會，經歷是有限的，體會是無窮的。總結半年來的監理工作主要成績和體會如下：
1、「三相五線」制的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的專項檢查，表揚了4工區，這是工作業績，帶給企業的榮譽和效益，作為監理也同感欣慰。
2、4月份的專項檢查行動，監理和專案部一道做到了認識高、檢查面廣而工作細，尤其是對敏感高危區（炸藥庫、油庫、職民工住地、隧道內等）做到檢查逐一不漏，滅火器具完備無缺。
3、抓高危工程工地的現場隱患排查與及時整改，有經驗、有成績，主要是要告知在先監督再後，重整改、少處罰。
4、抓安全部長業務素質的提高和工作責任心的增強，監理工作的主體和客體都要體現以人為本的執業理念是當務之急，更是長遠大計。
三、下半年監理工作計畫
呈澄高速公路未竣工，安全監督管理還需延續，總結過去、謀劃未來，下半年的工作重點：
1、今年是「平安工地」建設活動的推廣年，確立安全管理標準化示範單位，根據工程施工實際編制好標準化體系檔案，並認真組織實施，為塑造「本質安全人」從而實現「本質安全型企業」而努力。
2、根據「施工企業」是對安全生產負有主要責任的政策規定，狠抓企業對施工現場的自檢自查制度的落實，做到每月一檢查，並形成報告，上報總監辦。
3、現場監理繼續抓緊、抓好高危工程（提古鋪隧道、侯家莊大橋、高邊坡），承重鋼管腳手架、橋面施工、安全用電、高邊坡支護、臨邊防護、工地民工駐地等的安全生產隱患排查和整改，要做到常抓不懶、給力不鬆勁。
4、在解決全體參建人員對安全生產的認識問題上下功夫，搞好班組和現場監理的安全知識培訓。
5、完善內業資料，提高內業資料水平，認真做好本辦和所轄3個工區、專案部的痕跡化管理工作。
6、總結過去，尋找差距，身感安全監理任重而道遠，下半年決心提高自身和專案部安管人員的整體素質，工作能力上再充電，以適應新形勢下的新要求。
呈澄高速公路尚未建成，面對安全生產的嚴峻形勢，我們從事監管的同志，深感責任重大，作為安全專監，決心牢記監理宗旨，不辱使命，為呈澄高速公路的早日竣工，並實現優質、高效、低耗、安全的總目標而力盡職責，再獻心血和才智。
呈貢至澄江高速公路第二總監理工程師辦公室
2023年8月29日
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