2012上半年監理工作總結與下半年工作計畫
半年來，遵照公司的統一部署，按照分部的工作安排，帶領分部全體監理人員認真學習，努力工作，較好的完成了2023年上半年公司交辦的各項工作任務，並取得了較好成績。
2023年分部負責「薛城區新華街棚戶區改造工程」專案的監理工作。今年上半年我們在公司的直接領導下，通過全體監理人員齊心協力、紮實工作，圓滿地完成了公司交辦的各項監理任務。現將具體工作情況匯報如下：
一． 工程進展情況：
1、「薛城區新華街棚戶區改造工程」：已完成基坑土方開挖工程量的65%，部分基礎施工。
二、監理費收取情況：
1、「薛城區新華街棚戶區改造工程」：合同總額：900萬元，累計收款30萬元。下半年計畫收款330萬元。
三、監理隊伍情況
分部2023年上半年設監理機構1個，監理人員6名，為適應監理工作新形勢的需要，對監理人員進行了適當的調整，尤其在專業結構、年齡層次和監理業務等方面做了較為合理的搭配，從而使我分部監理組充分發揮優勢，我部監理人員素質高、業務熟、業主信得過，都能很好的完成各自承擔的工作任務。
四、 履行監理程式、全面落實《委託合同》情況
2023年上半年我們分部為了完成好公司交辦的和建設單位委託的監理任務，認真履行監理程式，搞好「四控、兩管、一協調」，使各項監理工作不斷深入開展，全面落實《委託合同》，重點做了以下4項工作：
1、認真履行監理合同，提高監理服務質量。
分部組織大家對監理合同中規定的權利和義務進行了系統的學習，並對其中比較模糊的概念和要點進行了討論，從而弄清概念、掌握要點、找準位置、進入角色、明確分工、落實責任。根據委託人授權的監理工作範圍和內容，監理人員加大了監理工作力度，精心策劃，制定措施，狠抓落實，把搞好工程質量控制，提高服務質量作為重點工作來抓，在質量控制上，我們還採取了以下做法：一是嚴把建材質量關，沒有「三證」不經過檢測的建材不得使用。
二是不斷加強提高工程質量的宣傳和教育，認真傳達、貫徹建設主管部門對工程質量提出的嚴格要求。我們在質量控制中，嚴格掌握國家、省、市有關檢測標準，對照設計檔案和相關技術規範嚴格把關。今年由於上級重視、監理到位、措施得力，監理工作開展順利，監理人員深入施工現場，加大巡查力度，認真填寫監理b表，巡查出問題，有的發監理通知單，要求施工單位及時進行整改。
三是嚴格控制安全生產，實行安全控制人人有責，加強安全監理，編制安全監理實施細則，依據安全相關規範及設計檔案嚴格監理，監理專案2012上半年均為安全零事故。
2、完善各項工作制度，使監理服務質量上新台階。
今年分部每週末召開辦公會議，研究本週工作落實情況，並討論下週工作重點；每月分部負責人、總監不定期地深入各監理組檢查、督促落實執**況。各監理組根據本組的實際情況對各項工作制度進行完善。監理組均做到「八上牆」：
即監理組織機構圖、監理目標、總監代表職責、監理員職責、監理守則、2023年工作計畫、監理任務、工程進度橫道圖全部張貼上牆。做到目標明確、心中有數，各監理組結合本組特點，不斷完善各項工作制度，提高監理服務質量，使今年監理工作又上新台階。監理工作得到了兩個專案業主的認可，對監理組工作到位，認真負責，堅持原則，真誠服務非常滿意。
3、通過分部對監理機構的檢查，促進和提高監理工作。
分部今年6月6日—12日組織檢查組對福灣新城春風苑a區二期專案監理組進行全面檢查。檢查內容：一內業部分，重點檢查2023年監理資料，二外業部分，進行現場核查。
通過這次檢查，對今年各組的工作分部有乙個全面的了解，發現很多好的典型，我們的專業監理工程師和監理員，工作認真，努力拼搏、愛崗敬業，紮實工作，出色的完成各項工作任務，監理組有亮點。同時也檢查出存在的問題和差距，有的監理日記記的簡單，b表填寫計量不細，***操作有的不熟練，a4表開工令時間填寫的不準確，有的b表填寫缺項、簡單不合格，有的監理組在履行監理程式上還存在著差距等問題。通過這次檢查對大家有很大的促進，都積極進行整改，能改的當場進行整改，現在不能改的，明年上崗再改。
對完成今年收尾工作起到很大的推動作用，這次檢查效果很好。
4、監理月報、監理報告質量有新的提高。
監理月報是我們向業主和公司匯報的重要檔案，也是監理組向各業務局通報本月工程進展情況和存在問題的監理重要檔案，分部十分重視此項工作，年初分部培訓會上對月報進行了改革，對如何寫好監理月報提出具體要求，各監理組都能認真負責，按時上報，質量不斷提高，都能如實反映工程進展情況和發現的問題，專案業主對我們的月報質量都表示滿意。但有個別月報還存有數字不準確，文字質量差的情況，給分部彙總造成困難，今後需要繼續加強。
五、問題與建議
1、建議監理人員形成競爭上崗機制，優勝劣汰，同時保持工作連續性，有利於工作的開展和追查責任。
2、協調關係上有的還應改進，個別監理人員找不准位置，協調不到位，監理工作開展不順利，業主不太滿意，這有待明年上崗後經過培訓，提高監理人員素質，提高監理服務質量，達到業主滿意。
六、下半年工作計畫
1、在公司領導下，繼續做好各項監理工作，加強內部人員管理，強化內部責任分工，繼續加強學習、教育、培訓工作。
2、依據監理合同、施工合同做好現場「四控、兩管、一協調」等工作。
3、在確保質量和安全的前提下，爭取年底前所有單體竣工驗收。
4、由於建設單位資金緊張，監理費不能按合同要求到位。下半年要多與建設單位溝通協調，爭取在下半年取得監理費200萬元。
以上匯報，有不妥之處，請批評指正。
2023年7月31日
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