南京上坊北側09地塊經濟適用房工程
江蘇振星工程監理****
2023年7月
一、工程概況
2、監理概況
（一）專案監理部組織機構
2023年上半年主要是基坑和基礎階段施工，監理由振星工程監理****承擔監理業務。專案監理機構由董利民總監理工程師及胡有才、楊加華等各專業監理工程師組成。
（二）監理工作制度
根據監理規劃和監理細則的有關要求，專案監理部在總監理工程師董利民主持下訂立了監理例會制度、崗位責任制、旁站監理制度等各項規章制度，督促專案監理部所有成員努力工作，為業主熱情服務、為工程盡職盡責。
1、 各專業監理人員都必須每天認真填寫監理日記。
2、 各專業監理工程師每天對施工現場巡檢不少於四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位要全過程旁站監理。施工現場每天24 小時有人值班。
3、 每週由總監負責組織召開工程監理例會，總結上週工作計畫完成情況，布置下週工作任務，協調解決工作中出現的矛盾和問題，並對突出的重點問題進行專項協調、重點解決；會議內容整理後形成會議紀要下發至各參會方。
4、 積極參加由南京市質量監督站、業主和承包方召開的工程質量、安全、進度、文明施工會議。
5、 每月由總監組織編寫監理月報，總結本月內各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。
6、 委派專人負責編制整理監理內業資料，並負責管理公司、業主下發的工程檔案，以及對承包單位發出的指令性檔案監理工作聯絡單、監理工程師通知單、工程暫停令等，並形成收發文記錄備查。
7、 專案監理部在總監主持下階段性的分專業進行階段性監理工作總結。
三、監理合同履**況
根據招標檔案和監理合同協議書的要求，專案監理部結合本工程專案特點編制了《監理規劃》及具有針對性的《監理實施細則》，成立了質量、安全管理組織機構，編制了工程質量、安全監理工作流程式圖和監理工作崗位責任制並上牆明示，以增強監理人員的責任感，使之各盡其職、各負其責，切實落實監理工作的十六方針。
（一）安全文明施工及環保情況
在業主及上級領導部的正確領導和關懷下，在監理單位與施工單位共同努力下，2023年上半年安全工作總體處於受控狀態，安全管理體系執行良好，從開工至今尚未出現任何安全事故。通過業主和各有關方的不斷檢查督促，施工專案部的不斷完善和持續改進，文明施工標準化工地建設取得良好效果，環保意識不斷提高。
（二）工程質量管理情況
1、檢查質量管理體系：工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。
2、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質、質保體系、業績等均進行審查，符合要求。
3、施工組織設計和施工方案的審核：對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，並進行審核，提出合理化建議，督促施工單位做好技術交底工作，嚴格按方案實施。
4、檢查工程所用材料的質量：實行報驗制度，對所有進場的原材料嚴格檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書，按規範要求進行旁站見證取樣複試，合格後方準使用於工程上。
5、對施工過程進行檢查：實行巡查制度，在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改，關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理，如樁基工程、基坑圍護工程、防水工程、砼澆搗等，旁站見證砼試塊製作和送檢。
6、技術複核：對測量定位成果及施工放樣等均進行複核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查，發現偏差及時要求施工單位改正。
7、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收，上道工序達不到合格要求，不准進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄。
8、採取主動控制措施：對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底，提出預控措施。
9、對工程質量進行驗收和評定：對分項、分部工程均進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄。
通過以上措施，工程質量得到了有效的控制，達到合格要求。
（3）工程進度控制情況
按指揮部會議要求，本工程將在年前完成主體結構施工。監理部要求總包根據監理部批准的總進度計畫編制年進度計畫，再根據年進度計畫編制月進度計畫。承包人將編制好的年度施工進度計畫上報監理部審核，經審核修改報請業主批准後監理部下發給總包單位用於實施。
但由於施工場地、施工用電、施工圖紙未能及時給予解決和提供，施工單位投入的人員裝置不足、天氣原因等因素，導致目前實際施工進度存在滯後現象。我監理部針對上述問題多次召開由業主、監理、施工單位參加的關於施工進度的會議、同時針對現場實際情況，要求施工單位加強人員、裝置的投入強度，合理組織現場施工，確保按節點要求完成。
（4）工程計量情況
對每月完成的工程量進行認真的計量和審核，審查進度付款申請。
江蘇振星工程監理****
2023年7月
2023年上半年監理工作總結
2012上半年監理工作總結與下半年工作計畫 半年來，遵照公司的統一部署，按照分部的工作安排，帶領分部全體監理人員認真學習，努力工作，較好的完成了2012年上半年公司交辦的各項工作任務，並取得了較好成績。2012年分部負責 薛城區新華街棚戶區改造工程 專案的監理工作。今年上半年我們在公司的直接領導下，...
2023年上半年工作小結
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照甲方的需求與公司的要求，圓滿完成了上半年的各項工作任務，更是得到甲方單位的好評。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下 一 工作情況 上半年完成崇明農村電網低電壓...
2023年上半年工作小結
攬翠苑物管部在校後勤集團江蘇航宇物業公司的直接領導下，2010年上半年工作取得了一定的成績，得到了攬翠苑小區業主的好評。物管部在全體工作人員的努力下，小區的保安 客服 保潔及工程維修等工作都有了較大的提高。一 物業管理方面，首先堅持以人為本，建立較嚴格的管理制度，注重發揮骨幹帶頭作用，克服人員少，事...