工作總結
2023年對專案部來說是繁忙的一年，在這一年裡作為負責該項目的電氣工程、 現場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，專案部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現對本人一年來的實際工作進行了總結。
一、主體工程及地落車庫
1、積極組織配合監理及施工單位，將現場電氣工程分割槽、分段驗收；抓好電氣施工的進度，對各個單體建築防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規範及使用要求。對施工中出現的質量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，並整改做到符合設計圖紙及驗收規範要求；並配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。
2、工程部全體員工團結一致，落實各項施工方案，加班加點，並且積極協調各施工單位之間相互關係，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣（強弱電）管路敷設、給排水專業與土建相互配合，順利完成了1#-6#樓主體工程封頂，並且督促監理及施工單位整理施工資料建立檔案。
3、材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的質量高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立台賬；做到堅決杜絕不合格材料進場。
二、在工程的管理工作中的幾點體會，現簡單擇要如下；
1、在工程管理中要不斷加強對「新材料、新技術、新規範」的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規範的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；
2、工程管理工作是很系統、很複雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事後有總結。工作中要管理手段多樣化。
要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的「後天不足」；
3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；
4、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：
1、自身的業務水平和專業水準有待提高；
2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習有待加強；
3、自身發現問題的能力有待提高。
四、在明年的工作中擬採取以下措施：
1、在專案部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。
2、嚴格按照施工合同和公司領導的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制；
3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證資訊的流暢性。
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