電氣工程師工作總結2019

2021-03-04 07:46:27 字數 1800 閱讀 2459

工作總結

2023年對專案部來說是繁忙的一年,在這一年裡作為負責該項目的電氣工程、 現場安全管理的工程師,在公司和工程部經理正確領導下,針對公司制定的有關工作任務,專案部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人,相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓,努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,努力提高工作效率。現對本人一年來的實際工作進行了總結。

一及地落車庫主體工程

1)、積極組織配合監理及施工單位,對電氣施工圖紙進行了一到兩次圖紙會審,對電氣施工圖存在的設計問題,及時與設計及施工等單位有關技術負責人協調解決,並且聯絡設計院辦理技術核定及設計變更。在施工中質量出現的問題積極聯絡施工單位電氣負責人,制訂處理方案,做到符合設計圖紙及驗收規範要求;並配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。

2)、專案工期緊,施工單位人員及技術力量不足,時間緊,工作量大。工程部全體員工團結一致,首先抓樓主體工程封頂,同時落實各項施工方案,加班加點,並且積極協調各施工單位之間相互關係,化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣(強弱電)線管敷設與給排水專業相互配合,順利完成了3#、8#樓主體工程,並且督促監理及施工單位整理電氣(強、弱電管敷設)安裝施工資料建立檔案。

3)、材料管理的好與壞,直接關係到專案總體的質量高與低。專案部從進場時就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢,做到堅決杜絕不合格材料進場。

二、加強責任感、發揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創新的意識

寬巨集大量、不斤斤計較個人利益、由於工作的特殊性與重要性,必須要協調維護好公司的利益,研究施工過程中可能出現的問題,提出高效的解決方案,又要對工程部技術管理進行不間斷研究。

三、負重鍛鍊,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作

公司在大規模快速發展時期,在管理過程中,研究專案的合理性,科學性,安全性,另一方面維護公司利益核心,在工程部工作這段日子裡,較好的完成了公司及工程部領導下達的任務目標, 在施工過程中沒有出現過安全、質量重大事故,工作有序開展。

四、在工程的管理工作中,我的幾點體會,現簡單擇要如下;

1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎,要避免工程管理工作的「先天失調」。對分包隊伍的選擇包括:人員特別是專案經理、墊資能力、機械裝置、管理水平、應爭組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;

2、在工程管理中要不斷加強對「新材料、新技術、新規範」的學習。在工程開工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數,包括對圖紙的閱讀和相關規範的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習;

3、工程管理工作是很系統、很複雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事後有總結。工作中要管理手段多樣化。

要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結合,以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的「後天不足」;

4、工作遇到困難的時候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等);

5、工作中要大膽心細,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;

五、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結幾點:

1、自身的業務水平和專業水準有待提高;

2、自身專業的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專業的學習有待加強;

3、自身發現問題的能力有待提高。

六、在明年的工作中擬採取以下措施:

1、加強自身的業務水平和提高自身專業水準,多讀相關書籍和相關規範;

2、嚴格按照施工合同和公司領導的意志進行控制性工作,盡最大努力加強對工程質量的控制;

3、通過向書本和別人學習,努力提高自己發現問題的能力,是自己的工作能力得到最大限度的提高。

4、在日常工作中能及時請示相關領導,能及時和相關業務部門多溝通,保證資訊的流暢性。

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