為建立健全考核、獎勵、分配制度，充分調動員工的生產積極性和經營主動性，進一步發揮分配、考核的激勵、保障作用。確保集團公司二〇一三年總體經營目標的實現，特制定此方案。
一、制定的原則：
1、以經濟效益為中心，以公平、公正、公開為原則；
2、以嚴格考核利潤指標為主，以其他專業責任制考核為輔，效益優先，兼顧公平，加大對經營者的考核。
二、考核辦法：
（一）利潤指標考核
各單位計畫指標考核表單位：萬
1、對各單位採取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；
（1）月份工資
① 月完成計畫利潤單位，員工發基本工資；
② 當月完不成計畫利潤單位，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應利潤指標
③ 考核年度內累計扭虧並完成計畫利潤後，少發工資部分予以補齊。
（2）年終效益獎
① 全年完成計畫利潤指標單位，計畫利潤的10%作為分紅給經營者。
②全年超額完成計畫利潤指標單位，按超過計畫利潤部分的60%作為提獎基數；
③ 各單位提獎總額的30%原則上獎勵給單位正職，餘70%各單位自主分配；
④ 資源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進鋼材1元/噸提取）（按噸銷售毛利的1%提取）
⑤ 經營年度結束後，公司視可支配資金使用情況，由公司總經理提議，經辦會研究決定，對各單位按實際完成利潤情況的x%進行一次性獎勵（其中百分比例的確定即x數值的大小及單位和經營者的分配比例，由公司總經理在經營年度結束後向經辦會提議）。
2、公司機關（財務、辦公室）年終效益獎金的確定
公司機關年終獎（含高層、中層、副職履行正職者、助理、機關員工）按全公司年終平均獎提取，按係數發放。
集團公司獎金係數表
（二）資金占用指標的考核
1、資金占用指標考核存貨、應收賬款、預付賬款、其他應收款四項合計數，月統計，按季考核。資金占用指標考核細則由財務部另行下發。
2、為加強資金管理，減少資金占用，公司對超計劃占用資金單位實行資金有償使用原則。對超計劃占用資金嚴重的單位，經財務部核實後，在超計劃占用資金有償使用的原則下，再按相關考核細則予以扣罰單位獎金。
3、對於因公司內部結算等原因造成單位資金占用超計劃指標時，由財務部核實後報公司總經理批准，另行處理。
（三）招待費指標考核
1、各單位招待費指標由財務部按公司規定細化分解，經各經營者確認，報公司總經理批准，另行下發。
2、各單位招待費用超過計畫指標的，超計劃部分由年終獎金扣除。
（四）其他指標的考核
1、其他指標考核是指各單位發生違紀上訪事件和人身、裝置、交通、火災等安全事故、質量事故、治安事件、違反計畫生育規定、安全生產不達標、現場管理不達標、違反財會制度、嚴重違規違紀等。按集團公司經濟責任制及有關規定考核。
2、違紀上訪事件和安全、質量事故、治安事件、計畫生育指標、安全生產指標、現場管理指標由辦公室考核。財務制度執**況指標由財務部考核。
（五）資料真實性的考核
1、各單位要嚴格執行財務紀律，確保資料的真實準確，避免潛虧掛賬。對違反財務規定弄虛作假的行為，經主管部門核實後，扣責任單位經營者年終獎金的50%；情節嚴重者報經總經理批准，扣經營者年終獎金100%，並經公司經辦會研究決定，給予責任者相關紀律處分。
2、此項指標由審計部考核，以對各單位年終效益審計為考核依據。
三、獎金發放原則
1、各單位月計畫利潤完成情況由財務部報送。年終獎由辦公室按財務部報送計畫利潤表、獎金人數表具體核算、審核、經公司總經理批准後，辦公室下發。
2、各單位應以公開、透明、公正、合理為獎金發放原則。在本方案總體框架內，各單位有權進行獎金的二次分配，但不得挪作他用。
3、各單位獎金實際發放表一式二份，單位留存乙份，辦公室乙份。
四、考核程式
1、財務部每月6日前將經濟指標完成情況報辦公室，辦公室每月8日前經濟責任制考核情況彙總連同工資表報總經理審定。
2、本辦案經公司經辦會討論後自2023年1月1日起執行。
3、本方案由辦公室負責解釋。
集團公司
二〇一二年十一月二十六日
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