方面發展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科技管理、生產管理等工作為主；向技術方向
發展的員工以安排開發、品質管理、裝置管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行
短期鍛鍊。
第十二條集團可根據實際情況，安排有關員工進行跨部門、跨單位的輪換。
第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人員進行工作指導及考核。在符合輪換
原則的基礎上，不得以任何理由推託、拒收。
第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領導，接受考核，考核結果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓、晉公升、輪換的依據。
第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作績效。其直接主管對其考核結果負責，考核結果報人力資源管理部門備案。
第十六條每次考核結束後，人力資源管理部門會同其所在單位與輪換員工進行面談，評價其長處與不足，並商討改進方案及提出培訓建議。
第十七條對連續兩次考核結果為c及以d者，可根據所在單位意見，安排其調崗、培訓或降職。
第十八條各單位及集團開發中心應積極對輪換物件進行有針對性的培訓，提高其各方面的素質，以適應新崗位的要求，培訓結果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。
第二十條人力資源部在部長的領導下，負責公司總部員工輪換工作的安排、管理、培訓和考核；負責對各單位輪換工作的指導與監控；負責對跨單位輪換的審批等。
第二十一條在總經理的領導下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓和考核等。
第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度輪換工作總結，接受人力資源委員會的考評，考評結果列入年度考核中。
第二十三條本規定由人力資源部負責制定、修改並解釋。
第二十四條本規定由下發之日起執行。
弗迪爾財務制度系列資金預算制度
資金預算制度 第一條目的及依據 為提高本公司經營績效暨配合財務部統籌及靈活運用資金，以充分發揮其經濟效用，各單位除應按年編制年度資金預算外，並應逐月編列資金預計表，以便達成資金運用的最高效益，特制定本辦法。第二條資金範圍 本辦法所稱資金，係指庫存現金，銀行存款及隨時可變現的有價 而言。為定期編表計算...
弗迪爾財務制度系列會計檔案管理規定
會計檔案管理規定 第一條為加強會計管理，特制定本管理辦法。第二條企業的會計檔案包括 會計憑證 會計帳簿 會計報告 查帳報告 驗資報告 財務會計制度以及與經營管理和投資者權益有關的其它重要檔案，如合同 章程 董事會計等各種會計資料。第三條會計檔案的儲存。財務部應有專人負責儲存會計檔案，定期將財務部歸檔...
弗迪爾財務制度系列現金管理辦法
現金管理辦法 第一章總則 第一條為規範公司現金使用管理，加強財務監督，根據國家財經法規和公司業務特徵，特制定本辦法。第二章使用範圍 第二條使用現金範圍 1.員工工資 獎金 津貼及勞保福利費用 2.出差人員差旅費 3.採購辦公用品或其他物品，金額在使用支票結算起點元以下的 4.業務活動的零星支出備用金...