定義：企業有計畫地使受訓者在不同部門擔任不同種類的工作，以開發員工多種能力的培訓方法。這種方法可以員工更全面了解組織不同的工作內容，獲得各種不同的經驗，為其今後在較高層次上任職打好基礎。
這是為完善人力資源管理體系，培養、激勵和保留優秀員工，培養高素質、複合型的人才一種重要措施。
適用範圍：
本培訓方法適用於新員工培訓，以其更快地適應企業環境；也適用優秀的中層管理人員和基層人員的培訓，可推動其成為企業的骨幹。
對於不能適應工作或長期從事於某一項工作的員工也可使用此方法，以提高其工作效率和創新精神。
操作步驟：
崗位輪換的具體操作如下：
根據公司培養方向及公司的發展需要，人力資源部與各部門擬定本部門參加輪換的人員名單及其崗位。
部門主管審批後，由人力資源部對受訓物件進行崗位適應性的面談。
人力資源部初步判斷受訓者適合新的崗位要求後，與調入部門主管進行協調，安排受訓人員到崗。
受訓人員到崗後，各部門指定專人負責對輪換人員進行工作指導及定期考核，以使受訓物件適應新崗位。
分析：職務輪換主要適用於以下幾種情況：
新員工實習
培養員工多種能力
授權後上級適當支援
培養管理骨幹的能力
激發員工積極性
其他輪換
新員工實習：
新員工通過輪崗可以使盡早了解到工作全貌，在這個過程中他們會增加對企業與其他員工的了解。企業也可在他們實習期間，考察其工作能力及適應性，。
一般來說，新員工在各部分巡迴實習時間需一年左右。
培養員工多種能力：
企業安排職工輪換做不同的工作，可以發現適合各部門工作的人才，也可幫助員工取得多種技能，掘了各職位最合適的人才。輪換等於說配合公司人力長期規劃並儲備了人才，在企業業務改變甚至經營方向發生變化時，就具有多種能夠迅速實現轉移。於是，職工不能只出現大批職工不能適應工作的情況，對企業將是很棘手的事情。
培養管理骨幹：
高階管理人員通過崗位輪換，可以全面了解企業業務提高自身決策、判斷能力。這種輪換以班組長，科長，處長一級幹部為最多，輪換週期也較長，通常為二～五年不等。很多大型企業的管理者均是以這種形式選拔**人。
激發員工積極性：
長期固定從事某一工作的人，會使乙個人失去創造性。崗位輪換，可以給予職工新的刺激，令其保持對工作的敏感和創造性。現代企業中，銷售服務部門與產品設計部門之間，人員互相輪換較多。
在這些部門中進行崗位輪換，還可以起到改善新產品開發質量的作用。
其他輪換：
當企業發現員工不能適應其本職工作、或需加班、或架構調整如合併或拆分部門，調整某些部門的年齡構成等等情況下，也會使用職位輪換這種方法。
一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續5年以上，又沒有得到晉公升的機會，就可考慮崗位輪換。如果一名員工一直在同一企業中工作，考慮其晉公升和崗位輪換的總數大約在7—8次較為合適。
在進行崗位輪換這種培訓方法時，需要注意以下幾點：
在崗位輪換時，應充分考慮企業各部門工作的實際需
要，明確的政策和程式是崗位輪換獲得預期效果的保障。完善的崗位說明書，作業流程書，事先的崗位適應性的面談，評估考核均是輪崗必不可少的環節。
不要無計畫、無目的隨意輪換崗位。過於頻繁的更換
工作崗位，不但降低了員工的工作熱情及其職業生涯的發展，而且還會給人力資源部門造成負擔，影響企業效績。
並非所有的崗位都可以輪換，比如敏感或有高度機密
性的工作就不適合經常調動。
相關資料：
歷史上早期出現的輪換，並不是制度化的管理措施，而是以培養企業主的血緣繼承人為目的。當時的企業多為家族式企業，即以血緣關係為體制基礎組建起來的企業。為了培訓**人，他們會讓其子女或是有血緣關係的親人在企業中擔當職務，並在企業中各部門輪流工作，以獲取方面的經驗成為企業新一代的管理者。
到了現代，職位輪換逐漸被企業推廣應用，而崗位輪換的物件不僅僅限於管理者，基層員工也可獲得這樣的機會。這種方法成為了員工能力開發系統的一項重要制度。
崗位輪換辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換制度
第一章總則 第一條崗位輪換制度，是指企業有計畫地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的崗位適應性和開發員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條企業為了適應日趨複雜的經營環境，要求員工具有較寬的適應能力，在企業的經營方向或業務內容發生轉變時，能夠迅速實現轉移。員工不...
崗位輪換制度
崗位輪換制 job rotation system 是企業有計畫地按照大體確定的期限，讓職工 幹部 輪換擔任若干種不同工作的做法，從而達到考察職工的適應性，和開發職工多種能力 進行在職訓練 培養主管的雙重目的。歷史上早期出現的輪換，以培養企業主的血緣繼承人 例如企業主的長子要繼承父業等 為目的，並不...