第一章總則
第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業平台，創造更多的職業發展通道，最大限度的發揮員工潛能，提高員工的綜合素質和能力，特制定本規定。
第二條本規定對輪換崗位的選定、人員選定、計畫制定到實施及結果考察的崗位輪換管理全過程進行規範。
第三條本規定適用於tcl集團空調事業部課長、經理級（含）以下職員。
第二章崗位選定
第四條由人力資源部定期與各部門溝通，選定出可以輪換和必須輪換的崗位，經人力資源總監審核批准後，作出公示。
第五條輪換崗位分為強制輪換類、建議輪換類和個人意願輪換類。
第六條崗位輪換分部門內輪崗和跨部門輪崗。
第七條輪換形式分短期輪崗和調動性輪崗。
第三章人員選定
第八條凡在職於必須輪換崗位的工作人員，工作滿2年的，必須進行輪崗。由人力資源部根據輪換崗位的工作職責，與部門協商制定崗位輪換的週期，並根據上述要求篩選出必須輪換的人員名單。
第九條各部門工作人員可以根據自身職業發展的規劃，在部門同意的前提下，向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據崗位與人員的匹配要求，制定出自願輪崗人員名單，並備案。
第一十條人力資源部根據崗位輪換的要求，對輪換人員進行考察、測評，確認其與要輪換崗位的匹配度，最終定出崗位輪換人員名單，報人力資源總監審核、批准。
第四章計畫與實施
第一十一條人力資源部根據崗位輪換名單，與輪出和輪入部門協商，定出輪崗計畫。
第一十二條輪崗的實施遵循以下幾點原則：
1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響；
2、有利於參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。
第一十三條崗位輪換計畫有短期計畫和長期計畫，長期輪換計畫的實施參考《工作調動管理規定》。短期崗位輪換計畫中，其本身工作關係仍在原部門，只是在規定時間內到輪換崗位從事指定的工作。
第一十四條崗位輪換計畫包括輪換的部門、崗位、輪換時間、輪換崗位的職責。所有參加輪換的人員必須填寫《崗位輪換人員登記表》，由相關部門協商、審核，報人力資源部批准、備案後，按計畫實施。
第五章監督與考核
第一十五條人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟進，輪崗結束後輪崗人員寫出工作總結，由輪入部門進行評價。
第一十六條輪崗過程中表現優秀的人員，公司將會作出適當獎勵，考核結果作為工資調級和個人晉公升的依據。
第一十七條短期輪崗結束後，輪崗人員按計畫回到原工作崗位。
第六章附則
第一十八條若本規定與國家有關法規、條例出現不符時，以國家法規、條例為準。
第一十九條本規定解釋權歸空調事業部人力資源部，自批准之日起生效實施。
第二十條相關檔案、表單
《關鍵崗位一覽表》
《上崗資格考證培訓協議書》
附件1：
崗位人員輪換登記表
姓名性別學歷入職時間
輪出部門輪出崗位
輪入部門輪入崗位
崗位輪換管理辦法
第1條為完善公司人力資源管理體系，培養高素質複合型人才隊伍，特制定本辦法。第2條崗位輪換的範圍包括經營單位內部 公司部門間 各部門與經營單位之間 各經營單位之間的輪換。第3條各子公司或部門安排員工進行崗位輪換時，必須遵循以下原則。1 符合公司的發展戰略，符合公司的人力資源發展規劃。2 有利於提高員工...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...
崗位輪換管理辦法
第一條為完善人力資源管理體系，培養高素質 複合型的人才隊伍，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各單位。崗位輪換的範圍包括經營單位內部 集團部門間 集團部門與經營單位之間 經營單位之間的輪換。第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則 1 符合集團的發展戰略，符合集團的人力資源發展規劃 2 有...