1. 目的
2. 適用範圍
3. 職責
3.1 集團培訓部負責集團母公司及集團高層培訓的歸口管理：負責組織培訓需求評審，培訓計畫（方案）制定，培訓組織實施，培訓效果評估，培訓資料整理、歸檔，培訓費用控制。
並負責指導和監督分子公司人力行政部培訓管理工作；
3.2 集團分子公司人力行政部負責本單位其他員工培訓的歸口管理，並與集團培訓部的整體培訓工作相銜接。
3.3 集團總裁負責審批集團母公司及集團高層年度培訓計畫；
3.4 集團分子公司總經理負責審批各單位年度培訓計畫；
3.5 集團各單位主管負責配合培訓部/人力行政部進行本單位人員培訓工作。
4. 作業細則
4.1 培訓原則
4.1.1 有效性原則：員工培訓後能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提公升某方面的技能或養成某方面的習慣；
4.1.2 實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提公升的技能能用於實際工作中，有效提高工作效率；
4.1.3 針對性原則：根據性質不同對崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。
4.2 培訓形式及內容
4.2.1 新員工入職培訓
(1)目的
(a)讓新員工了解公司歷史、企業文化、制度，使新員工對公司有整體的了解；
(b)讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；
(c)減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司；
(d)使新員工明白自己工作的職責、熟悉工作流程，加強同事之間的關係；
(e)提公升新員工的工作技能；
(2)職責
(a)人力行政中心培訓部負責新員工培訓的組織、協調工作，對新員工進行跟蹤與培訓考核，組織新員工月度交流會；其它部門按流程要求各負其責。
(b)用人部門負責新員工的崗位培訓計畫的制定與實施，指定專門負責人對新員工的工作與生活進行指導。
(c)相關部門積極配合培訓部的工作，通力合作，全力支援。
(3)新員工培訓流程
(a)招聘資訊收集：人力行政中心規劃招聘部收集各部門的招聘需求，並及時反饋給培訓部；
(b)培訓計畫制定：用人部門在新員工入職前向人力中心培訓部提交新員工培訓計畫，經培訓部審核並共同討論修改，確定最後的培訓計畫；
(4)培訓計畫實施：
(a)人力行政中心培訓部組織對新員工進行企業文化、公司制度等通用課程的培訓，並進行考核、存檔；
(b)部門進行崗位培訓和在職輔導，並進行考核與反饋；
(c)涉及到跨部門培訓的，由人力行政中心培訓部負責統一協調安排。
(d)轉正考核：績效管理部全程跟蹤，試用期滿前十天即對新員工進行轉正考試，並綜合培訓部培訓成績及用人部門的反饋資訊，與用人部門溝通是否錄用該新員工，然後按招聘錄用審批程式報批。
新員工培訓流程圖
(5)新員工培訓內容
(a)通用課程培訓
由人力中心培訓部組織並選拔合適的內部培訓師，對新員工進行入職前的通用課程培訓（包括企業介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司並迅速進入工作狀態。
(b)崗位培訓
1）崗位培訓由用人部門制定計畫與組織。
2）用人部門要根據崗位和個人制定有針對性的培訓計畫，並在部門內指定人員對新員工進行培訓。
3）人力中心培訓部負責審核培訓計畫與培訓跟蹤。
4）崗位培訓內容包括：向部門全體人員介紹新員工、部門職責、崗位職責、工作流程、業務知識與技能等，具體內容由用人部門自行安排。培訓結束後由培訓部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人部門負責，考試成績作為新員工轉正的依據。
(c)在職輔導
由部門主管指定一名負責人，以「傳幫帶」【 師傅帶徒弟】的形式，對新員工的工作、生活進行輔導，並及時解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。
(d)月度交流會
培訓部將採取多種形式組織新員工交流會，為新員工提供乙個交流、表達心聲的平台。
（6）新員工培訓考核與反饋
（7）相關**
表一新員工培訓統計表
表二新員工培訓計畫表
表三新員工崗位培訓與在職輔導反饋表
表四新員工崗位培訓表現評估表
4.2.2 崗前培訓
（1） 目的：使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、工作流程；
（2） 適用範圍：適用於轉崗、輪崗員工；
（3） 職責：由所**指定專門負責人（其中各線指定負責人技術線由技術研究中心指定、生產線由生產發展中心指定、營銷線由市場營銷中心指定、大後勤線由人力行政中心指定）和部門經理負責培訓組織，培訓部監督和考評實施情況。
（4） 內容：主要涉及各線通用的課程內容和各崗位具體工作職責、崗位流程和相關技能培訓等，由培訓部、各線專門負責人、各部門經理共同**制定，含本線和本崗位承擔公司的主要工作、工藝流程介紹、生產知識、技能要求等；
（5） 培訓方式：可採用課堂授課和現場操作學習的方式。
（6） 時間：新輪換崗位、轉換崗位員工的試用期間。
4.2.3 在職培訓：
指員工在日常工作崗位中，為提高工作技能而進行的文化理念、專業技能、管理發展、晉公升、崗位適應性培訓等一系列培訓，可分為基礎類培訓、管理類培訓和專業類培訓三種。
（1） 基礎類培訓
a） 目的：使員工掌握企業要求員工勝任本公司崗位必須具備的態度、技能和知識等；
b） 適用範圍：針對集團全體員工；
c） 職責：集團母公司由集團培訓部負責，各單位由各自人力行政部負責；
d） 內容：就公司的企業文化、規章制度、崗位職責和流程、心態管理、6s管理、iso9000管理、職業生涯規劃等進行培訓；
e） 培訓方式：採用分批進行的形式，培訓方式可內部講師授課、外請專家、分單位分部門組織培訓或送外拓展訓練等。
f） 時間：每年每位員工至少參加3門課程。
（2） 管理類培訓
a） 目的：側重於通過培訓提公升不同層級管理人員所需的管理技能。
b） 適用範圍：具有管理職能的崗位員工及待儲備的骨幹員工；
c） 職責：集團母公司及高層管理人員由集團培訓部負責，各單位由各自人力行政部負責；
d） 內容：對高、中、基層管理人員所需技能進行共性分析，予以各層級針對性的培訓；
e） 培訓方式：採用分批進行或專案化管理的形式，培訓方式可課堂授課、外送管理研修研討班、外出交流參觀、現場操作學習、公開課、送外拓展訓練等；
f） 時間：每年高層員工至少培訓24小時，中層員工至少培訓12小時，基層員工至少培訓6小時。
（3） 專業類培訓
a） 目的：接受專業領域最新資訊、鞏固和提公升業務技能，並掌握崗位基本流程；
b） 適用範圍：各線中心及部門各崗位人員，以各部門或各中心為單位組織；
c） 職責：集團各線指定負責人負責，集團培訓部及各單位人力行政部負責協助與監督；
d） 內容：各線專業知識和技能，可分崗位細分；
e） 方式：部門內部學習為主，輔以外送、二次培訓、外請專家培訓；
f） 時間：送外培訓一年1--2次，每位員工專業培訓類培訓每年不少於24小時。
4.2.4 自我開發：集團鼓勵員工自我開發（員工進入高校、機構進修培訓），並給予適當獎勵。
（1） 獎勵條件：
a） 在集團工作期間，學習並獲得國家認可的資格證書（專指專業技術資格證、技能等級資格證、職業資格證）。
b） 學習內容必須與本職工作密切相關。
（2） 獎勵辦法：
a） 獲得初級資格證書獎600元；
b） 獲得中級資格證書獎1500元；
c） 獲得高階資格證書獎2000元；
d） 所有獲得證書的員工，從證書獲得之日起在集團工作的時間不得少於一年，如未滿一年，則單位收回其所得獎金。
4.3 培訓實施方式
4.3.1 內訓：由集團培訓部、集團內部講師或外聘講師到集團內培訓；
4.3.2 外訓：指由公司派員工到公司外接受培訓。
4.4 培訓師資管理制度
4.4.1目的
為了培養企業講師，提公升工作水準，有效利用培訓資源，建設xx師資隊伍。我們提倡「乙個優秀的企業管理者同時也是並且也應該成為乙個優秀的講師」。xx的管理者肩負的工作責任之一是將自己的知識、技能傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。
4.4.2講師管理原則
按照師資的水平等級從低到高區分為：初級講師、二級講師、一級講師。
講師管理的原則是培養內部講師，挑選評價外部講師。即內部講師將是xx師資隊伍的核心力量，應該以多種形式進行激勵，以擴大內部師資隊伍和提公升師資隊伍水平。
4.4.3內部師資管理
（1）內部師資是指承諾願意為xx人才培養和課程講授作出工作的xx員工。除經認證的內部授權講師外，未經認證和擔任授課任務的人員，也稱為內部講師，享受課酬。
（2）內部師資管理是指對xx內部講師的蒐集、認證、聘任、考察、晉公升和激勵等。內部講師的認證、聘任、考試和晉公升由xx師資評審委員會完成；評審委員會由集團人力行政中心組織成立，成員由人力行政中心總監、總監助理、培訓部經理、培訓管理人員和有講課經驗的講師、管理人員、專業人士等組成。
（3）初級講師是指在公司從事其他工作，熟悉公司和部門業務，具有一定表達能力和溝通能力，經集團人力行政中心授權擔任一些常規和基礎課程授課的員工。常規和基礎課程是指集團舉辦的新員工培訓等培訓中使用的課程，如企業文化、產品、制度等基礎知識課程等。
企業培訓管理制度全新版
1.目的 2.適用範圍 3.職責 3.1 集團培訓部負責集團母公司及集團高層培訓的歸口管理 負責組織培訓需求評審，培訓計畫 方案 制定，培訓組織實施，培訓效果評估，培訓資料整理 歸檔，培訓費用控制。並負責指導和監督分子公司人力行政部培訓管理工作 3.2 集團分子公司人力行政部負責本單位其他員工培訓的...
最全新版GSP質量管理制度目錄
1.質量管理體系檔案管理制度 2.質量方針和目標 3.質量方針和目標的管理制度 4.質量管理體系的內部審核制度 5.質量教育 培訓及考核的管理制度 6.環境衛生和人員健康管理制度 7.首營企業和首營品種的審核制度 8.藥品購進 銷售的管理制度 9.進口藥品的管理制度 10.特殊藥品的管理制度 11....
企業培訓管理制度
1 總則 制定目的 為規範集團公司範圍內各項培訓工作的組織與管理，不斷更新員工知識，提高員工素質,培養豐富的知識和技能，從而奠定企業發展的基礎，特制定本制度。適用範圍 本制度適用於集團公司範圍內各項培訓工作的組織與管理。2 責任主體 培訓組負責集團公司範圍內培訓工作的組織和管理。3 培訓工作管理規定...