1、總則
制定目的
為規範集團公司範圍內各項培訓工作的組織與管理，不斷更新員工知識，提高員工素質,培養豐富的知識和技能，從而奠定企業發展的基礎，特制定本制度。
適用範圍
本制度適用於集團公司範圍內各項培訓工作的組織與管理。
2、責任主體
培訓組負責集團公司範圍內培訓工作的組織和管理。
3、培訓工作管理規定
培訓原則
⑴針對性：根據不同的物件類別提供不同類別的培訓內容；
⑵層次性：針對不同層次的員工提供不同層次的培訓內容；
⑶操作性：強調講師的實踐經驗，強調培訓內容的實踐性和可操作性；
⑷系統性：強調培訓課程、內部培訓講師、培訓教材的共同開發，不斷構建和完善屬於自己的完備的培訓體系；
⑸全面性：集團公司、分公司、專案部各層面的培訓結合起來；內部培訓、外部培訓結合起來；脫產培訓與在職培訓結合起來；業務技能培訓、管理技能培訓與公司理念培訓結合起來；
⑹全員性：管理者即是培訓者，各級管理者有培訓下屬的義務，每個員工也都有接受培訓的權利和義務；
⑺區別性：培訓資源不搞大鍋飯，緊缺人才加緊培訓，優秀人才優先培訓，重點人才重點培訓，對有貢獻、有培養前途的優秀人才要制定度身量制的系統培訓計畫；
⑻實效性：每乙個培訓計畫的擬定、實施都要追求實際效果。
培訓工作職責的劃分
⑴培訓組的培訓職責：
①制定、審議公司年度培訓計畫和培訓制度，推動集團公司培訓系統的建立和運轉；
②組織編制不同層面、不同條線的培訓大綱；
③集團公司級培訓課程的策劃、組織；
④公司培訓效果調研，並採取改善措施；
⑤培訓實施情況的督導、追蹤、考核；
⑥內部培訓講師的培訓工作；
⑦集團公司外派培訓人員的審核與辦理；
⑧各項培訓計畫費用預算的擬定。
⑨監督檢查各子、分公司的培訓工作。
⑵各子公司培訓職責：
辦公室工作職責：
①協助培訓組做好本子公司範圍內的培訓計畫擬定工作，擬訂子公司內部培訓規範，協助推動子公司範圍內培訓系統的建立和運轉；
②協助做好子公司範圍內培訓需求及效果的調研，並提出改善建議方案；
③協助做好子公司內部培訓實施情況的督導、追蹤和考核。
④每月彙總本子公司培訓檔案，轉交培訓組；接受培訓公司傳達的培訓工作安排，並下發給各分公司辦公室。
各職能部門的培訓職責：
①全年度條線培訓計畫彙總呈報；
②專業培訓規範制定及修改；
③提供內部專業培訓課程的專業講師人選；
④為集團公司、尤其是分公司提供培訓課程。
⑶分公司的培訓職責：
辦公室職責：
①組織分公司範圍內的管理人員培訓；
②專案部培訓實施情況的督導、追蹤和考核；
③分公司範圍內的培訓需求及培訓效果的調研工作，並提出改善建議方案；
④為專案培訓提供講師支援。
⑤每月彙總本分公司培訓計畫，上交子公司辦公室。
⑥每週組織一次培訓，每次不得少於2小時。
各職能部門的培訓職責：
①全年度條線培訓計畫彙總呈報；
②專業培訓規範制定及修改；
③提供內部專業培訓課程的專業講師人選；
④為集團公司、尤其是分公司提供培訓課程。
培訓方式的規定
⑴ 內部培訓
①內部集訓：由公司聘請外部、內部講師到企業授課，培訓內容主要針對新知識、新技能，新規範、企業文化等。
②入職培訓:
凡公司新招聘員工均需參加為期1-3天的入職培訓(應屆大學生為3-5天)，主要包括企業文化、公司理念、公司制度、組織機構、崗位職責、崗位技能、新環境的熟悉等。
每一位新進本公司的員工都要經過3-6個月的崗前培訓，指定一名導師，簽訂培訓責任狀，以傳幫帶的形式進行培訓。
導師須對所帶員工出具評定總結，作為該員工轉正時核定待遇的參考依據。
⑵脫產培訓：脫產培訓分內外部兩種：
①內部脫產培訓，公司與外部單位簽訂協議，設定一套系統的培訓內容，針對特定員工物件進行全面培訓，內部脫產培訓的物件一般為公司的後備人才；
②外部脫產培訓，員工因為入學深造等原因暫時脫離工作崗位，接受教育。
⑶外部課程培訓：就某一門只與少數專業部門相關的知識和技能，公司少數專業人員參加的外部公開培訓課程進行專業培訓。
⑷工作培訓：每乙個管理者都應該是培訓者，各級職能部門除了對下級工作進行檢查外，還必須提供相應的指導，協助下級解決實際問題，尤其是針對新進員工。
⑸工作輪換：針對部分員工進行崗位輪換，通過熟悉不同崗位的工作全面鍛鍊和提公升員工的綜合素質。
⑹員工業餘自學教育：員工利用業餘時間參加各種自學教育。
關於內部集訓的管理規定
⑴ 公司內部集訓體系包括如下三個層面：集團公司級培訓、分公司級培訓和專案部級培訓：
①集團公司級培訓由集團培訓組主辦，各子公司辦公室協助，主要負責專案經理以上人員的管理培訓、專業講師(內訓師)培訓、新進大學生的入職培訓。
②分公司級培訓由各分公司主辦，主要負責分公司範圍內管理人員的在職專業技術培訓。
③專案級培訓由各專案主辦、主要負責本專案範圍內管理人員和工人的培訓。
⑵集團公司級的培訓：
①各子公司、職能部門根據本公司的實際需要，於每年二月份前向集團公司培訓組提交培訓需求；
②集團公司培訓組在每年的二月份根據各子分公司的培訓需求制定集團公司本年度的培訓計畫，其主要內容包括：培訓時間、培訓方式、培訓內容、培訓課程的安排、培訓講師的確認和聘請、培訓教材的確定、培訓效果考核的方式與方法、培訓費用預算等。此項內容將作為對培訓組年度考核的指標；
③集團公司級培訓的時間安排應與公司的董事會會議、專案經理層會議相結合起來；
④培訓地點一般設在中南大廈；
⑤各系列培訓交叉進行，以保證分公司、專案人員接受培訓時間的交錯性；
⑥培訓要求：培訓前講師需要準備講義或大綱，列明培訓內容，培訓要有簽到紀錄，上述內容在培訓開始前3日內報集團公司培訓組備案。
⑶分公司級的培訓：
①各分公司經理是本分公司培訓的第一責任人，培訓的具體組織工作由各分公司辦公室主任負責落實，各子公司辦公室配合集團公司培訓組進行監督；
②各分公司於2月底之前將本分公司的培訓計畫報集團公司培訓組審核、備案；
③分公司辦公室應每月向子公司辦公室提交《培訓實施計畫表》，列明下一階段培訓計畫實施情況。每週培訓次數不少於1次，每次培訓時間不少於2小時；
④分公司培訓以內部培訓講師為主，如需聘請集團外部講師授課，需提前乙個月報培訓組批准；
⑤分公司級培訓的主要培訓內容包括施工基礎知識、技術規範、工藝程式、操作技巧、現場管理、安全知識、預算知識與技巧等方面內容；
⑥培訓物件：專案經理、技術員、質量員、安全員等專案管理人員；
⑦培訓時間要求：分公司管理人員全年培訓時間達到人均30小時以上；
⑧培訓地點：各分公司；
⑨培訓要求：培訓前講師需要準備講義或大綱，列明培訓內容，培訓要有簽到記錄和考核，上述內容在培訓結束後3日內報集團公司培訓組備案。
⑷專案部級的培訓。
①專案經理是本專案部培訓的第一責任人並負責落實，各分公司辦公室進行監督，集團公司培訓組不定期進行抽查；
②對於專案人數少於30人，管理人員少於5人的專案，可申請到其它專案部合併進行培訓，由各分公司辦公室進行審批；
③培訓物件：包括專案工長、工人等；
④培訓講師：專案經理、技術員、分公司技術科長、安全科長等集團內部培訓講師；
⑤培訓內容：具體操作方法、建築施工基礎知識、安全知識等；
⑥培訓地點：各專案部；
⑦培訓時間要求：專案管理人員接受培訓，要求每月不少於1次，每次不少於2小時。工人人均培訓時間每年在30小時以上；
⑧培訓要求：培訓前準備好培訓主題、大綱，培訓前報分公司辦公室批准；培訓有簽到，培訓結束後3日內報分公司辦公室備案。
⑸房地產銷售、物業公司一線員工培訓由銷售、物業公司負責，房地產公司專業培訓由培訓組、房地產公司總經辦共同設計方案，組織實施。
⑹培訓安排流程:
①提前一周發布通知，明確培訓時間(簽到時間，培訓時間，就餐時間)、地點、培訓主題、參加人員；
②培訓前一天晚上確認準備情況；
③工作人員提前半小時到崗；
④提前10分鐘簽到；
⑤專人迎接老師，帶領至會場。
⑺**培訓管理:
①提前兩天通知資訊部進行系統測試；
②提前半小時開通**，進行測試；
③培訓時間內，每天上下午各兩次檢查分會場紀律，實到人數；
④資訊管理部配備一名工作人員全程跟蹤培訓。
⑻分會場管理：
①提前兩天將培訓資料發至各分會場，由分會場按參加人數影印；
企業員工培訓管理制度
廣州市百聖牛實業 第一章總則 第一條為滿足公司發展需要，提高員工思想觀念 道德品質 業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。第二條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。第二章培訓內...
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一 目的和適用範圍 一 為規範培訓教育工作，提高培訓效果，為企業培養各類優秀人才，特訂立本制度。二 適用範圍 全體員工及各種培訓教育工作。二 總則 一 公司各級管理人員，生產，檢驗以及與生產活動有關的維修，焊接，儲運，服務等人員，均應按各自的職責要求接受培訓教育。二 培訓教育方案應根據不同培訓物件的...
企業員工培訓管理制度
第一節培訓管理 一 培訓目的 塑造企業文化，促進人力資源增值，提公升經營績效。二 培訓原則 員工培訓需求與公司發展需要相結合。三 公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，除培訓發展主管外，其餘崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團範圍內選拔產生。四 公司培訓分為一級培訓 二級培訓。1 一級培訓...