培訓管理辦法
lbjx(g)-01-2014
■ 總則
1、為建立高效、技能過硬的團隊，持續開發員工潛能，保證公司中、長期發展的人才需要，特制定本辦法。
2、本辦法適用於公司各類和各層級人員的培訓活動。
■ 培訓職責劃分
1、人事行政部
（1）負責公司培訓體系的建立、擬定、修訂。
（2）負責公司層面培訓需求的調查、培訓計畫的制定與實施。《公司的年度培訓計畫》由人事行政部彙總公司及各部門培訓計畫組成。
（3）負責對各部門培訓工作的監督、指導、考核。
（4）負責培訓師、培訓學員補貼的核算及發放。
（5）負責所有培訓課件、教材、培訓記錄等培訓資料的及時整理歸檔並至少儲存三年。
（6）負責新員工入職培訓的組織與實施。
2、公司各部門
（1）負責部門內部培訓需求的調查與培訓需求計畫的編寫。
（2）配合公司人事行政部做好培訓組織與溝通工作。
（3）本部門年度、月度培訓資料的彙總整理歸檔。
（4）部門員工上崗、在崗培訓及其考核。
（5）部門計畫外培訓的申請。
■ 培訓計畫及申請
1、人事行政部於每年的11月組織開展公司層面的培訓需求調查，編制下一年度培訓專案。
2、各部門在每年的11月組織本部門的培訓需求調查，並編制下一年度《部門年度培訓計畫表》（見附件1）於12月20日前提交到人事行政部。
3、人事行政部對各部門年度培訓計畫進行審核和彙總，結合公司層面的培訓專案，制定《公司年度培訓計畫表》（見附件2），於每年的1月20日前報經總經理批准後，下發各部門實施。
4、各部門因工作需要臨時增加培訓需求時，於每月20日前填寫《培訓申請表》（見附件3）報人事行政部審核，總經理批准後實施。
■ 培訓類別及形式
1、新員工入職培訓由人事行政部按《員工入職培訓方案》實施（見附件4）
2、崗前培訓新入職員工上崗前須由所在部門（車間）負責組織，指定培訓師按照該崗位《崗位說明書》進行培訓，培訓時長為整個試用期。
3、在崗培訓
（1）各部門每月須對本部門已轉正的員工開展在崗培訓，參訓人員培訓課時不得少於4小時/月，並由此形成《部門年度培訓計畫》。
（2）財務部、人事行政部、銷售部、配套部、生產部、品技部（非檢驗人員）、物流部（非搬運人員）、裝置部等部門每月培訓人數不得少於部門總數的50%，培訓形式以講授為主，現場操作指導等其它方式為輔。
（3）加工車間、制齒車間、綜合車間、熱處理車間、通機專案部、品技部檢驗人員、物流部搬運人員等單位的培訓人數不得少於其總人數的30%。培訓形式以現場操作指導為主，講授等其它方式為輔。
4、外派培訓
（1）根據工作需要，有些工作崗位的人員需委託外部培訓，按《公司年度培訓計畫》實施，並由相關部門（人員）提出申請，經總經理批准後安排外派培訓。
（2）外派培訓的培訓費由公司承擔，其它費用按《差旅費報銷規定》執行。
（3）參加外派培訓人員須與公司簽訂《培訓協議》（見附件5），明確相關權利和義務。
（4）外派培訓所取得的畢業證、結業證、技能資格證書原件在被培訓人員服務期滿之前，由人事行政部儲存，服務期滿之後發放給被培訓人員，人事行政部儲存其影印件。
■ 培訓課程體系
1、培訓課程是公司的學習資源，是公司文化智慧型的結晶，任何人不得洩露公司的培訓資源。
2、人力資源部負責建立公司的培訓課程體系，具體由各部門負責人和培訓師負責。
3、培訓師所講的培訓課程一般採用***、word、excel、pdf、**等形式，培訓師須將完整的文字教材交人事行政部存檔。
4、公共通用類課程：如規章制度、業務流程、產品知識、行業特點與發展現狀、公司發展史和企業文化、職業道德與健康心態、5s管理、oa操作等，主要用於新員工入職培訓和在崗培訓。
5、崗位專業技能類課程：這是通過對各崗位工作分析歸納出的專業技能類課程。
生產類課程：工藝操作規程、生產效率提公升、目視管理、輔料降低、工時控制、過程品質控制、產銷計畫與管理等。
技術質量類課程：ts16949類理論培訓、質量控制方法與工具、產品開發技術、各類軟體技術操作等。
6、綜合管理類課程：這是對班組長以上員工開設的課程體系，含班組建設與人員管理、團隊建設、授權藝術、決策管理、員工獎懲與激勵管理、績效溝通管理、中層幹部管理技能修煉、時間管理、壓力管理、目標管理、執行力、領導力、戰略思維和經營能力培養等課程。
7、各部門每年可在公司培訓體系管理制度的整體框架下進行培訓課程推薦。
8、人事行政部根據年度培訓效果每年對現有培訓課程進行系統評估，根據公司實際情況對現有課程體系及時進行增減。
■ 培訓師選拔、職責及管理
1、車間培訓師任職資格及職責按照《車間培訓師任職資格、相關責任以及獎罰標準》執行（見附件6）。
2、公司培訓師任職資格及職責按照《公司內部培訓師的選擇和管理》執行（見附件7）。
3、培訓師負責編制、完善相應課程的培訓教材，考核試題，採用現場操作指導的培訓師可編制大綱式培訓教材。
4、培訓師負責所受訓學員的考試、閱卷、評估。
■ 培訓的實施
1、培訓主辦部門應依《部門年度培訓計畫》按期實施並負責培訓的全盤事宜，如培訓場地安排、教材分發、教具借調、通知受訓單位等。
2、各項培訓實施的前一周培訓師須到人事行政部備案，並領取相應培訓**。
3、各項培訓結束時，應舉行培訓課程測試，測試方法可採用筆試和現場操作，並將測試成績及所有培訓**交人事行政部存檔。
4、參加外派培訓人員外出前做好工作安排，按公司請假流程辦理請假手續方可外出培訓。
■ 培訓紀律
1、參訓員工應提前十分鐘到達培訓現場，並在《培訓考勤表》（見附件8）上簽字。
2、參訓員工不准遲到、早退、曠課、特殊情況就向培訓師請假。
3、聽課時做到注意力集中，不做私事，不交頭接耳，嚴禁吸菸。
4、參加培訓時一律關閉手機，或設為靜音。
5、不與培訓師或學員爭吵、頂嘴，有不同意見須等培訓結束後再進行個別交流。
6、參訓員工在課堂上不得睡覺、隨意走動，維護培訓室的清潔衛生和財產安全。
7、參訓員工違反上述培訓紀律兩次者，有培訓津貼的計件員工扣減50%的培訓津貼，計時員工從工資中扣除5元/人。
8、參訓員工違反上述培訓紀律兩次以上者，取消參訓員工的培訓津貼。
9、參訓員工違反其它紀律事項的，按公司《勞動人事管理規定》處理或其它相關檔案處理。
■ 培訓的考核與評估
1、培訓師對每個培訓專案的培訓效果進行為期三個月的跟蹤檢查，並填寫《員工技能培訓跟蹤表》（見附件9），並對不合格人員繼續進行培訓。
2、培訓課程結束時，培訓師組織參訓人員客觀、公正的填寫《培訓學員意見表》（見附件10），填寫人數比例為參訓人數的30%至60%。
3、各項培訓專案結束六個工作日後，參訓人員所在部門負責人要對該項培訓的整體效果進行培訓後效果評價，並填寫《培訓效果評價表》（見附件11）交人事行政部存檔。
4、人事行政部每季度對本季度已實施培訓的培訓師授課效果進行抽查，對連續兩次抽查滿意度低於60%的培訓師，對其取消培訓師資格，核發該季度50%的培訓津貼。
5、公司根據考核結果，人事行政部每年度從培訓師隊伍中評選出30%的優秀培訓師，給予培訓師年度津貼總額5%至20%的現金獎勵，並頒發相應證書。
6、人事行政部每年評選出10名優秀學員，給予50元至200元的現金獎勵，並頒發相應證書。
7、各部門月培訓計畫完成情況納入部門負責人月度績效考核。
8、《公司年度培訓計畫》及其它培訓計畫在年末由人事行政部對整個一年的培訓做出評估，並出具《年度培訓效果評估報告》（評估報告要求見附件12）報總經理。
9、對於參加外派培訓的員工，培訓結束後1週內提交培訓資料和培訓報告到人事行政部存檔。
10、培訓師及培訓學員的成績及資歷作為該員工的年度考核、晉公升、轉崗、調薪、優秀員工評選的參考條件。
■ 培訓津貼
1、為提高培訓效果、體現以人為本、尊重知識、尊重人才的理念，公司對參與授課的培訓師和參訓合格的車間員工（計件員工）按以下標準發放培訓津貼：
2公司所有培訓師及學員的津貼由人事行政部審核和製表，在培訓完成第二個月的工資發放時間與工資一起發放。
■ 附則
1、本辦法由重慶力波機械製造****人事行政部制定並負責解釋。
2、本辦法從公司批准之日起正式執行，原有相關制度和**作廢。
附件一：部門年度培訓計畫表
附件二：公司年度培訓計畫表
附件三：培訓申請表
附件四：員工入職培訓方案
附件五：培訓協議
附件六：車間培訓師任職資格、相關責任及獎罰標準
附件七：公司內部培訓師的選拔和管理
附件八：培訓考勤表
附件九：員工技能跟蹤表
附件十：培訓學員意見表
附件十一：培訓效果評價表
附件十二：年度培訓效果評估報告
附件一：部門年度培訓計畫表
年部員工培訓計畫表
編號：rlzy-02-01 版本：a
審核編制：
附件二：公司年度培訓計畫表
附件三：培訓申請表
培訓申請表
編號：rlzy-02-03 版本：a
附件四：員工入職培訓方案
員工入職培訓方案
目錄一、 培訓目的
二、 培訓課程安排
三、 培訓內容（內容清單）
四、 培訓反饋與評估考核
五、 培訓教員及學員職責要求
六、 考核標準及處理辦法
七、 費用預算
一、 培訓目的
1. 加強公司制度宣貫，提公升內部管理；
2. 新員工上崗前確保具備基本的操作能力，到生產執行後培養出一隊專業精幹的隊伍
3. 加強安全、環保意識，減少工傷事故的發生；
製造企業材料管理制度
1 目的 為了保證公司材料管理的順利進行，加強對材料入出庫及在庫的管理，提高盤點精度及效率，保證正常生產特制定本程式。2 適用範圍 本基準適用於公司材料的出 入 退庫 盤點的管理。3 材料接收 入庫 3.1 材料接收 3.1.1資材部於發車前將 倉庫轉移清單 以郵件方式傳送到材料管理科 計畫管理科等...
如何做好製造型企業培訓需求調查
近幾年來，我國的經濟發展迅速，企業也大批湧現，但作為企業主體的製造業，人均勞動生產率卻遠低於其他製造業大國，這一方面與外部的環境有關，如中國整體工業基礎薄弱，技術研發能力不強等，另一方面也與製造型企業自身的管理有關。中國的製造型企業，基本上屬於勞動密集型企業，員工整體素質水平不高，管理水平相對較落後...
製造型企業精細化管理概論
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解全球化競爭帶來的挑戰 熟悉質量成本分析原理 明確精細化管理的必要性 正確認知精細化管理的概念。一 企業面臨全球化競爭的製造管理挑戰 1.基礎管理對全球化競爭的意義 基礎管理對全球化競爭的意義表現為兩個方面。全球經濟一體化給國內企業帶來機遇和挑戰 全球經濟一體化...