本標準規定了質量計畫的編制、審核、批准、修訂、發放、實施、保管等要求。 本標準適合於製冷事業本部為滿足特定產品、專案或合同的要求，為滿足特定的管理需求而制訂的質量計畫。
無 無) 符合質量方針要求，與質量管理體系檔案協調一致； b) 具體反映質量策劃的結果； ) 僅僅涉及與特定產品、專案、合同要求和管理的某些特定需要有關的活動，具體規定每項活動的實施順序、方法、資源配置、進度安排、責任部門及驗證方法。
——新產品質量計畫（包括出口產品質量計畫）、新產品工藝方案、工序間檢驗控制計畫； ——技術改造計畫； ——重大質量改進計畫； ——專門質量工作管理計畫。
開發部門專案主管工程師按k06.17《設計開發控制程式》進行產品策劃，在以下（但不限於）情況下應組織編制新產品質量計畫，專案負責人審核或批准，必要時由技術副總批准。 —— 新產品顧客有特殊要求；或老產品設計更改有某些特殊要求時，需對該產品或有特殊要求的部分編制專門的新產品質量計畫； —— 設計開發的新產品採用現有生產工藝無法生產製造時，需對該產品編制專門的新產品質量計畫； ——出口產品有特殊要求的部分應編制專門的質量計畫。
新產品質量計畫包括（但不限於）以下內容： ——新產品或特殊要求應達到的質量目標； ——為滿足新產品或特殊要求應開展的主要質量活動，詳細說明各階段要開展的質量活動和具體工作； —— 每項工作開始和完成的時間表； —— 各階段各項工作責任部門（責任人）和協助部門（協助人）； —— 在什麼階段開展立項、設計、設計評審、設計驗證、設計確認； —— 新產品在生產製造、檢驗試驗等質量活動中有特殊要求，還應明確要求相關職能部門編制新產品工藝方案、工序間檢驗控制計畫等分質量計畫，明確分質量計畫應達到的質量目標。
製造企業材料管理制度
1 目的 為了保證公司材料管理的順利進行，加強對材料入出庫及在庫的管理，提高盤點精度及效率，保證正常生產特制定本程式。2 適用範圍 本基準適用於公司材料的出 入 退庫 盤點的管理。3 材料接收 入庫 3.1 材料接收 3.1.1資材部於發車前將 倉庫轉移清單 以郵件方式傳送到材料管理科 計畫管理科等...
製造型企業培訓管理制度
培訓管理辦法 lbjx g 01 2014 總則 1 為建立高效 技能過硬的團隊，持續開發員工潛能，保證公司中 長期發展的人才需要，特制定本辦法。2 本辦法適用於公司各類和各層級人員的培訓活動。培訓職責劃分 1 人事行政部 1 負責公司培訓體系的建立 擬定 修訂。2 負責公司層面培訓需求的調查 培訓...
製造企業人事管理制度範本
5.2 招聘方式 5.2.1 人事行政部在進行員工招聘時應根據公司實際情況選擇合適的招聘方式組織招聘。5.2.2 招聘可採用人才市場招聘 校園招聘 報刊 網路招聘或本公司內聘 員工介紹等形式。5.2.3 招聘工作需要其他部門參與時，各相關部門應積極配合。5.3 資格審查 5.3.1 人事行政部按照招...