一、 建立質量管理部門：
作用：1.那裡有問題，就在那裡解決；
2.不讓同乙個人犯同樣的錯誤。
二、 建立「質量三三三檢」制度：
1.實行從面到點的管理，與質量相關的部門建立「**」縱向質量檢驗機制：
2.對質量流動的三個環節實行「三零」規範：
倉管環節：原材料的零報廢進倉：
流程環節：作業流程的零次品流到終端：
包裝環節：成品的零瑕疵包裝。
三、有效控制不良的產品，制定並執行「三不放過原則」：
質管部不光是質量控制，在生產過程中，需要質量管理部門的控制。但對不可避免的過失，還得需要事後的修正：
（1），產品不良原因分析不出來的，不放過
（2），造成產品不合格，而責任人還不受理的，不放過
（3），未制定糾正和預防措施的，不放過
四.質量控制的措施—實行從點到面的管理。
1，質量靠監督解決的是暫時的現場狀況，是治標但治不了本。只有全民在潛意識裡對質量的重視，全社會的商品質量才會提公升到新的層面。
2，提高員工的「質量意識」
提高員工的「質量意識」—那是勢在必行。不能簡單的停留在「口號」的形式，不能無度量的定性在概念層面上。如發展企業文化、管理的標準化、質量標準的執行、工作行為教育培訓或技能競賽等等，這些都需要員工的參與，高層管理的牽頭。
3，人人都是「質檢員」：
在全廠範圍內開展產品質量知識的培訓，通過「2l」的資料對比分析（在常規的情況下，工作產量的增多，產品的質量就會下降，反之亦然），來比較效率和效益的比值。讓員工都成為自己的「質量檢查員」。
企業質量管理制度
企業質量管理制度 1 總則 第一條 目的 為保證本企業質量管理工作的推行，並能提前發現異常 迅速處理改善，藉以確保及提高產品質量符合管理及市場需要，特制定本制度。企業質量管理制度 4 檢驗 測量和試驗裝置的控制 第四章檢驗 測量和試驗裝置的控制 第十條為了保證檢驗 測量和試驗結果的準確性和滿足生產的...
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總則第一條 目的 為保證本公司質量管理制度的推行，並能提前發現異常 迅速處理改善，藉以確保及提高產品質量符合市場需要，特制定本則。第二條 範圍 生產過程的全面質量管理 第三條 實施單位 生產部 市場部 採購部 倉管部和質檢部 第四條 質量管理的內容 一 原材料質量管理 二 來料加工產品檢驗 三 加工...