中國煤炭進出口公司
培訓管理辦法
目錄§1 總則 1
1.1. 目的 1
1.2. 原則 1
1.3. 政策 1
1.4. 適用範圍 1
§2 培訓管理職責 2
2.1. 總經理及副總經理培訓職責 2
2.2. 人力資源管理部門職責 2
2.3. 其它部門及全資子公司培訓職責 3
§3 培訓內容和形式 4
3.1. 培訓內容 4
3.2. 培訓形式 4
§4 培訓基本流程 6
4.1. 培訓執行流程 6
4.2. 培訓需求分析與計畫 6
4.3. 培訓專案設計 7
4.4. 培訓組織實施 7
4.5. 培訓成果轉化 7
4.6. 培訓效果評估 8
§5 新員工培訓 9
5.1. 組織管理 9
5.2. 通識培訓 9
5.3. 部門工作引導 10
5.4. 新員工培訓評估 10
§6 員工職業培訓 11
6.1. 組織管理 11
6.2. 培訓內容 11
§7 選派集團公司培訓 14
7.1. 培訓人員選派 14
7.2. 培訓過程跟蹤 14
7.3. 培訓結果考核 14
§8 員工的培訓權利和義務 15
8.1. 員工的培訓權利 15
8.2. 員工的培訓義務 15
§9 培訓費用 17
9.1. 培訓費用支付、報銷原則 17
9.2. 培訓費用報銷 17
§10 附則 19
附件 20
附件一：培訓運作流程 20
附件二：員工培訓需求調查表 21
附件三：部門培訓需求表 22
附件四：外派培訓申請表 23
附件五：培訓評價表 24
為規範中國煤炭進出口公司（以下簡稱公司）的培訓管理工作；完成中國煤炭工業進出口集團公司（以下簡稱集團公司）下達的培訓任務；使培訓工作更加具有實用性和針對性，實現公司與員工的共同發展，特制定本管理辦法。
公司根據發展戰略和業務需要，在考慮培訓效益的情況下，實行統一安排和個人爭取相結合的培訓原則。
公司實行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策，並給予工作業績突出和富有潛力的員工優先的培訓機會。
本制度適用於公司本部及全資子公司所有崗位的培訓管理。
2.1.1. 負責審批公司年度培訓計畫；
2.1.2. 負責審批參加集團公司培訓的員工名單；
2.1.3. 負責審批臨時培訓；
2.1.4. 負責審批培訓費用報銷申請；
2.1.5. 如總經理不能進行審批，經總經理授權，常務副總經理可代行上述職責。
2.2.1. 接受集團公司人力資源管理部的職能領導和協調。
2.2.1.1. 接受集團公司制定的有關培訓教育工作的各種制度、管理辦法等約束和指導；
2.2.1.2. 組織實施集團公司下達的培訓任務；
2.2.1.3. 按集團公司要求把公司年度培訓計畫報集團公司備案。
2.2.2. 負責公司本部及全資子公司的所有培訓活動的組織管理。
2.2.2.1. 組織各部門申報員工培訓計畫，了解培訓需求，進行培訓專案設計，制定公司年度或短期員工培訓工作計畫；
2.2.2.2. 審批各部門及全資子公司上報的培訓計畫；
2.2.2.3. 組織與落實員工培訓工作；
2.2.2.4. 對培訓結果進行評估。
2.2.3. 建立公司和個人培訓檔案
2.2.3.1. 單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。
2.2.3.2. 員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。
2.2.4. 根據公司統一安排組織實施的其它培訓。
2.3.1. 協助人力資源管理部門落實與本部門相關的培訓工作。
2.3.1.1. 按照人力資源管理部門部署開展本部門培訓相關的需求分析工作；
2.3.1.2. 按照人力資源管理部門部署編制本部門年度培訓計畫，制訂部門臨時性培訓計畫；
2.3.1.3. 組織執行與本部門相關的年度培訓計畫；
2.3.1.4. 開展與本部門培訓相關的成果轉化工作；
2.3.1.5. 配合人力資源管理部門開展與本部門培訓相關的效果評價工作；
2.3.2. 負責推薦本部門公司外派培訓人員以及推薦本部門選派集團公司培訓人員。
公司按照高層管理人員、中層管理人員和其他人員的崗位不同，培訓內容應分別設計。
3.1.1. 高層管理人員（公司總經理、常務副總經理、副總經理）的培訓內容：管理技能培訓、行業與市場發展動態、外語培訓、計算機技能培訓等。
3.1.2. 中層管理人員（各部門經理、部門經理助理、主管）培訓內容：管理技能培訓、專業知識培訓、外語培訓、計算機技能培訓等。
3.1.3. 其他人員（助理、一般員工）培訓內容：崗位所需的專業知識和技能培訓、外語培訓、計算機技能培訓等。
培訓形式包括自我培訓、崗位培訓、待崗培訓、綜合培訓等。
3.2.1.
自我培訓：是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式提高自身素質和業務能力，自己承擔費用的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間進行自我培訓，對業績改善的員工可報銷其50%的培訓費用。
3.2.2. 崗位培訓：是員工在崗時參加的由公司組織的培訓。崗位培訓包括內部培訓和外部培訓。
3.2.2.1. 內部培訓：是指由本公司及所屬全資子公司內部組織的培訓，主要有以下幾種形式：
a. 公司內部組織召開的專業技術研討會或管理會議；
b. 專家講座：公司每年邀請高、中層管理人員、有關專家就公司經營管理、企業文化建設、專業技術等進行統一宣講；
c. 其它方式。
3.2.2.2. 外部培訓：是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓，主要有以下幾種方式：
d. 參加學歷或學位證書培訓，包括碩士、本科等學歷學習；
e. 參加集團公司組織的培訓，詳細內容參見《§7 選派集團公司培訓》；
f. 參加針對崗位的短期專業培訓，如各類職業經理人的相關專業培訓；
g. 參加有關專題研討會、展覽會；
h. 出國學習、考察、培訓等。
3.2.3. 待崗培訓：公司對考核不合格或競崗失敗而待崗的人員，由人力資源管理部門視崗位要求與員工能力之差距，提出培訓方案，報總經理批准後列入公司培訓計畫。
3.2.4.
綜合培訓：公司根據發展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定專案的培訓，培訓形式包括內部培訓和外部培訓，如晉公升培訓等。公司有關人員從內部晉公升到部門副經理以上職位前半年內，人力資源管理部門應組織進行晉公升新職位培訓，包括參加針對晉公升崗位的外部專題培訓和公司領導人統一安排的內部培訓。
培訓執行流程見《附件一：培訓運作流程》。
4.2.1. 培訓需求調查
人力資源管理部門每年十一月初發放《員工培訓需求調查表》參見附件二），該錶由員工本人填寫，部門負責人根據本部門的工作目標對員工填報的《員工培訓需求調查表》進行審核，填寫《部門培訓需求表》（參見附件三），十一月底前一起報人力資源管理部門。
4.2.2. 培訓需求分析
人力資源管理部門在收集、整理、分析各部門培訓需求的基礎上，結合公司發展戰略、年度目標、部門業績、員工考核評定、員工職業生涯管理等確定公司的培訓需求。
4.2.3. 培訓計畫的制訂
人力資源管理部門根據培訓需求分析制訂公司年度培訓計畫初稿，培訓計畫內容應包括培訓的部門、培訓物件、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。計畫初稿提交總經理審批。審批後的培訓計畫按照按集團公司《培訓管理辦法》執行備案等相關程式。
4.2.4. 臨時培訓需求
4.2.4.1. 對於臨時提出的各類外部培訓或進修，須填報《員工外派培訓申請表》（參見附件四），經所在部門負責人同意後報總經理審批，總經理批准後由人力資源管理部門組織執行；
4.2.4.2. 對於臨時提出的內部培訓，須填報《員工外派培訓申請表》，經部門經理批准後，報人力資源管理部門審核後，由總經理批准，人力資源管理部門組織執行。
人力資源管理部門應根據培訓計畫進行培訓專案設計，設計內容應包括培訓物件、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計畫、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。
4.4.1.
人力資源管理部門根據年度培訓計畫和培訓專案設計協調組織實施培訓，各直線部門負責協助執行。直線部門因工作需要要求調整培訓專案實施，應提前向人力資源管理部門提出申請，報總經理審批。
中煤進出口公司招聘管理辦法
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