2023年進出口企業年終總結
一、工作情況
今年1-5月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質包裝燻蒸3131標箱，入境貨櫃衛生處理8917標箱，進口動物產品外包裝消毒180標箱，進口廢舊物品衛生處理1403標箱，進口廢五金處理噸，壓載水消毒處理噸，收入26***x元。
維安公司完成木材處理1***x立方公尺，大公尺燻蒸噸，飼料燻蒸噸，收入12***x元。除此以外，公司重點做了以下工作：
1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺性中健公司人員不多，工作點分散，各個工作點的工作性質不同，特別是機場、船檢，幾乎每天的24小時之內都有員工在值班，平時大家很難同時聚集到一起開會。因此每個員工主觀能動性的發揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直採用兩種方式，一種是個別談心，面對面交流。公司抓住每個員工來公司辦事的機會，向員工了解工作情況，分析存在問題的原因，告訴他如何解決這些問題，反覆強調他所在崗位的工作性質及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人員搞好配合的要求。
這種個別談話的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實行iso9001標準管理，對每項處理工作都有作業指導書，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員審核簽字，現場人員按照方案實施。
今年公司根據實際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門的職責，讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務。為了加強檢驗檢疫監管人員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態度、工作表現等1***x方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫，《員工測評表》由監管人員填寫，每月交回公司，公司根據測評情況發放考核獎。這種測評方法對進一步提高員工的工作熱情和工作自覺性收到了很好的效果。
中健公司員工的學歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀點在每位員工的行動中得到了很好的落實。
2、加強職能處室聯絡，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合
衛生除害處理的工作性質決定了公司必須做好和省局相關處室以及相關分支局的配合工作。這體現在兩個方面，一方面是為了提高處理質量，滿足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業務的增長和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。
今年由於沒有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業務所在地張家港的木材進口量下降，公司的處理業務量減少。這種情況下，公司多次和動植物監管處聯絡，和他們一起到揚州、泰州等有木材進口的港口調研，統一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業務。4月1日新的木質包裝管理辦法出台後，原先到新生圩港的木質包裝的貨櫃燻蒸業務即將全部停止，所有的木質包裝都將在木質包裝生產廠進行熱處理或燻蒸處理，為了減少這部分業務損失，公司和南京局植檢處聯絡，積極主動的介入，對申請木質包裝標識的加工企業，主動和他們接觸，為他們提供技術諮詢，爭取對其處理的監控設施進行投資，然後合理地收取處理費用。
由於中華路和各業務點都可以報檢，工作中發現各報檢點存在計收費標準不一和收費與處理脫節現象，公司及時和南京局聯絡，南京局非常重視，分管局長很快召集各點檢務人員和相關處室業務人員，大家一起討論，統一標準，並下達紀要。為了防止收費**現漏洞，我們還和港辦一起印製了收費聯絡單，由檢務計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發生。
禽流感、口蹄疫是動物檢驗檢疫工作十分關心的問題，為了進一步做好這方面的處理工作，公司借動植處全省動物檢疫工作協調會之際，主動參會，和到會的行家們共同**，明確一
些關鍵問題，統一防控禽流感、口蹄疫等動物疫病的處理標準。
3、協助衛監處和動植處做好全省衛生除害處理的管理工作
今年是三年一次的全省衛生除害處理單位註冊考核年，公司利用衛生除害處理專業委的平台，協助兩個監管處對全省各處理單位進行註冊考核。首先對所有從業人員進行資格考核，對不合格的人員進行補考，在對各單位的審核過程中，發現了一些新進人員的問題。專業委又舉辦了一期培訓班，對近4***x人員進行了培訓和考核。
這樣，到目前為止，全省2***x衛生除害處理單位的從業人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進行了清退。通過考核，發現了不少問題，大部分都得到了有效整改，對於發現的一些共性問題，經衛生除害處理監管領導小組商量，決定加大專業委工作的力度，對裝置添置、人員培訓採取相應的措施。
二、存在問題：
1、隨著檢驗市場的放開，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經營處理業務。
2、要擴大維安公司業務量，盡快完成公司發展的資本積累。
三、下半年完成任務：
1、盡快以各種形式建立南京口岸木質包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付使用，在龍潭港建立自己的燻蒸庫;二是選擇好的生產廠，進行投資，擁有自己的燻蒸庫和熱處理窯;三是對一些熱處理廠家，投資遠端監視裝置，收取一部分熱處理費用。
2、針對維安公司業務量上不去的現狀，擴大處理口岸的範圍，進一步縮小連雲港外運公司的業務占有量。
3、隨著港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。
4、對全省衛生除害處理單位的經理進行培訓，提高經理對處理工作的領導和協調能力。
進出口部2023年工作總結
2023年年，在公司領導的正確領導下，在其他各部門全力支援和幫助下，進出口部堅決貫徹和執行公司的工作安排和部署，各項工作穩步推進並取得了顯著成效。我們在做好傳統進出口**的同時，把握機遇做好海外工程帶動的一般**出口工作，現將全年工作總結如下：
一、開展的主要工作及完成情況。
今年，預計可實現進出口產值人民幣億元,其中自營漂粉精出口值為人民幣萬元，**漂粉精出口值為人民幣萬元，裝置及配件進口值為萬元，工程帶動**出口萬元，預計可實現毛利人民幣萬元，取得了較好的效益。詳細情況如下：
其他方面的工作主要有：參與了蒙古鑽井專案的合同談
判，完成了補充協議的簽訂、專案所需物資的發運、套管採購出口等工作，為該項目的正常施工打下了良好的基礎。為局各二級單位涉外技術服務等專案辦理合同簽訂、款項支付等相關事宜。完成局屬各生產廠家的出口資料月度統計工作，並向潛江市商務局及省商務廳進行上報。
二、為努力完成好全年經濟責任制指標，我們主要採取以下幾個方面的措施。
1、緊盯國際石油工程專案的裝置物資出口及資金回流情況，加強與各海外專案部的溝通交流，重點跟蹤巴西專案及厄瓜多尔專案所需物資的出口情況，對於永久方式出口的裝置物資盡可能按一般**方式出口。今年工程帶動的一般**出口業務取得了快速發展，出口量與去年相比增加了140%，創歷史最好成績。
2、與鹽化工總廠在多個層面進行經常性的溝通交流，隨時了解他們的漂粉精出口動向，特別是通過其它途徑**出口的情況，及時制定應對措施，雙方的合作關係變得更加融洽。特別是在**費比例方面，下半年採取與國際事業公司同樣的標準，從原來的%主動降低至%，出口量比上半年有了較大的增長。
3、加強與三機廠的合作，隨時了解他們的進口裝置需求情況，擴大了**進口業務範圍，從單純進口發動機發展到進口發動機、壓縮機機頭及配件等，取得了很好的經濟效益。
4、進一步加強了與相關業務單位的聯絡溝通，建立了與局各二級單位相關職能部門間定期溝通和不定期回訪制度，融通雙方關係，得到了他們的支援和幫助，保證了進出口業務的穩步開展。
5、在確保資金安全、程式符合的前提下，盡可能採取更加寬鬆的資金政策，以贏得各單位的信任，達成合作意願。
6、與省機電辦及潛江商務局建立更加密切的關係，以維護取得進口許可證及海外專案批文的有效渠道。
7、與省、市商檢系統保持經常**流溝通，用足用活國家的商檢政策，保證了進出口貨物檢驗的方便快捷，妥善處理好了蒙古專案物資發運及三機廠漏發貨物商檢等棘手問題。
8、在業務操作方面，我們克服了人手少、人員變換頻繁的困難，實行以老帶新，加強新員工培訓力度，部門整體業務操作能力得到了較大提高，保證了進出口業務的安全正常開展。
9、在理論學習方面，我們集中為每位員工採購外貿書籍，通過自學和集中討論等方式，讓大家熟悉最新的國際**慣例及相關知識，部門全體人員的理論水平得到了較大提高。
三、工作中存在的困難及解決辦法。
關於市場份額問題。
今年初，管理局與中石化國際事業公司簽訂了進出口方面的《戰略合作協議》，規定我局各單位的進出口業務逐步過渡到通過國際事業公司進行操作。該協議簽訂後，我局各單位與國際事業公司的合作變得更加緊密。我們了解的情況是，鹽化工的部分漂粉精出口業務已通過國際事業公司進行操作；四機廠、江鑽、三機廠等生產單位的部分產品也在通過國際事業公司出口；局各單位所需的大部分進口物資都通過國際事業公司**進口。
這一切大大影響到各單位通過我公司辦理的進出口業務量，我們傳統的進出口業務受到了前所未有的挑戰。
關於工程帶**發展力度問題。
近年來，我局的海外工程不斷發展壯大，特別是今年以來簽訂了巴西鐵礦石專案、阿聯酋油庫專案等大合同。當我們的海外工程日益發展壯大，海外機構日益增多並穩步發展的過程中，工程帶**業務發展和重視程度還不夠。在公司成立初期，公司是非常重視這一塊的發展，xx年通過阿爾及利亞大包專案，成功帶動出口**185萬美元，之後很長一段時間都沒有任何業績，直到2023年，我們大力呼籲要加大工程帶動**出口後，在公司領導的高度重視和支援下，才實現出口580萬元。
2023年，公司領導更加重視這塊業務，並實現出口1346萬元。今年及以後，面臨當前如此嚴峻的形式，國事要搶占我們的市場份額，我們原來的蛋糕都會被人搶走很大一塊，我們就必須把工程帶**放到乙個新的高度來認識，作為乙個我公司的新的經濟增長點來對待，以解決我們長期良性發展的瓶頸問題。
關於市場開拓問題。
近年來，局內各生產單位通過開展進出口業務，已經形成了相對完善的執行機制，部分單位還有自營進出口權，並且專門成立了外貿機構，有的還在許多國家有分公司、辦事處或獨家**。特別是他們和中國石油技術開發****、中石化國際事業公司建立了較為穩定的合作關係，這兩家公司在很多國家和地區設有辦事處或分支機構，在市場開拓和售後服務等方面都比我們有優勢，這樣這些廠家在一定程度上更願意和他們合作。
進出口公司工作總結
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