檢修車間
二oo六年九月
一 、總則
為全面、客觀、公正地評價職工 ,給職工崗位動態管理提供依據 ,調動職工積極性。根據分公司的要求和車間的指導意見 ,特制定本辦法。各班組可參照本辦法 ,結合班組實際 ,制定詳細的實施細則。
二 、考核原則及適用範圍
堅持公開、公平、公正 , 客觀、全面、慎重 , 一級考核一級、綜合量化名次的原則。
三 、職責與分工
1、車間考核小組由主任和管理人員組成 ,負責考核班組技術員以上人員。
組長: 孔慶民
副組長：
成員：紀檢：
2、對車間管理人員的考核由主任負責。
3、班組考核小組由正、副班長組成 ,考核工作組長及以下人員。
4、班組監督小組負責對班組考核結果進行監督。
5、車間考核小組負責審查各班組考核結果 ,並將全車間職工按得分排出名次，按一定比例對職工進行 a、b、c、d 評級。
6、車間和班組的檔案管理員分別儲存考評資料 ,以備檢查。
四 、考核辦法
1、各班制訂本班組的 「細則」 作為考核職工的依據。
2、每月考評一次 , 採用百分制 ,按照職工綜合得分兌現獎勵效益工資 , 同時其得分名次作為績效考評的依據。每季度綜合考評排 a、b、c、 d 四個等級， 月度內達到考核必備條件的應排出 a、c、d 等級，每季度內各班組必須評出乙個c級或d級。
3、考核年度自每年1月1日至12月31日。
4、每月3日前各班組將考核結果報車間管理員(逢公休日順延), 由車間考評組綜合評價後 ,管理員於每月8日前將職工量化考核結果和 a、c、d 級人員名單報車間領導。上報 a、c、d 級時要註明名次或其他評級原因。
5、由管理員將 a、c、d 級人員在車間公開欄進行公布。
五 、考核內容
考核內容 「 德、能、勤、績 」 四大要素。
1、績 (65分):為裝置管理分值 ,主要考核職工的工作質量、工作效率、安全、生產任務完成情況等實際工作業績。
2、德、能、勤 (30分)，主要考核職工的工作責任感、技能操作、遵章遵章守紀、勞動態度等。
3、班組長測評分 (5分)，由班考評組對職工當月的總體表現進行評分。
六 、考核的必備條件
1、有下列行為之一的績效考核為「a」。
(1)、季度綜合得分在班內第1名且在全車間月度綜合量化積分第1名的。
(2)、3 次在全車間「月度綜合量化考核得分」進入前2名的。
(3)、受到公司、分公司表揚、表彰的。
(4)、在安全、文明、生產中給全車間帶來較大榮譽的。
(5)、根據作出的貢獻 , 車間考評小組認為績效應評為「a」的。
2、有下列行為之一的績效考核為「c「。
(1)、季度綜合得分班內排名最後( 要考慮影響得分的因素 )。
(2)、檢修工綜合得分不足80分。
(3)、學徒綜合得分不足75分且有1次違紀行為。
(4)、當季有2次以上違紀行為。
(5)、責任性異常的責任者。
(6)、沒有及時發現缺陷或造成缺陷擴大損壞裝置的。
(7)、主觀原因給全車間工作造成較被動局面(影響)的責任人。
(8)、無正當理由不接受工作安排。
(9)、單項考核扣分超過10分的。
(10)、車間考評小組認為績效應評為「c「 的。
3、有下列行為之一的績效考核為「d「。
(1)、當季有3次以上違反勞動紀律行為。
(2)、綜合得分不足80分且有2次違紀行為。
(3)、綜合得分不足70分。
(4)、季度評級達到 3 個「c」的。
(5)、責任性障礙的責任者。
(6)、不服從工作安排,惡意頂撞領導。
(7)、主觀不負責任,給全車間工作造成被動局面(影響)的。
(8)、被分公司通報批評的。
(9)、車間考評小組認為績效應評為「d」的。
七、評分條件 (德、能、勤三項,共計30分)
說明:以上專案參與獎勵效益工資計算。納入績效考評排名可參照《檢修車間職工績效月度量化考評細則》執行。
八、崗位動態管理
1、技術員以上人員
(1)、技術員以上人員一年為乙個考評期(12月底進行)，每年進行一次排名,採取末尾淘汰法。分公司進行綜合評定,達不到崗位要求的至少降乙個層次的崗位。從工作組長以上人員中選拔出色的晉公升。
(2)、違反廠降、下崗條件的按廠規定處理。
(3)、因管理不善造成班組降級的班長、副班長、技術員按責任大小分別給於警告、戒免、降崗、下崗處罰。
(4)、因工作不力，車間辦公會研究需降崗、下崗的經公司研究同意後執行。
2、班組長、檢修工、學徒崗位
(1)、每季度為乙個考評期。
(2)、同崗位(4人以上)之間相互比較，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最後一名降崗一級,學徒降為班內待崗。
(3)、工作組長季度綜合得分總分在全班人員中處下游 (後1/3) 的最後一名工作組長降至檢修工崗。
(4)、連續每季度綜合得分最後一名應降崗。
3、上述人員當季績效考評累計1個「c」，執行班內降崗。
4、經班組考評小組認為應在班組內降崗的執行班內降崗。
5、上述人員績效考評累計2個「c」或1個「d」者,執行隊內部降崗。
6、經車間考評小組認為應在車間內降崗的執行車間內降崗。
7、車間內降崗期間季績效考評為「c」, 執行車間內下崗。
8、經車間考評小組認為應在車間內下崗的執行車間內下崗。
9、嚴重違反廠規廠紀或給安全生產造成重大影響的,直接降(下)崗。
九 、內部降、下崗的時間及待遇:
班內降崗時間不少於1個月,崗位至少降乙個層次；車間內降崗不少於2個月,崗位至少降兩個層次；車間內下崗不少於3個月,崗位公司按三崗，獎金係數0.5。崗位已經降至最底崗仍達不到規定降層要求,按照車間內下崗待遇執行。
十、崗位組合程式:
1、班組長人員的產生:
每個季度末月中旬將職工績效考評情況彙總張榜公布，職工根據績效考評和綜合工作能力推薦工作組長(無記名投票)，統計選票公布，車間根據選票名次和個人綜合工作能力,根據班組長定員確定班組長人選公布。或者按照差額原則確定班組長候選人，職工選舉班組長，統計選票公布，車間討論確定班組長人選公布。
2、檢修工人員的產生:
班長公布各班組人員構成情況，職工填寫意向，各班組確定工作組成員，車間根據各班組人員構成情況進行必要的人員調配後通報各班組長，班長在班內進行公布組合結果並進行裝置分工。
十一、附則
本辦法經過職工討論後 , 由車間班子集體討論通過。
2023年9月
檢修車間
職工績效月度量化考評細則
2023年6月
說明1、班組管理制度和技術類資料是指《班組建設管理標準》中規定的資料。
2、績效考評的必備條件和崗位動態管理按照《檢修車間職工績效考評和崗位動態管理辦法》執行。
3、對發生的問題未按規定進行整改或整改不及時,加倍扣分。
4、考評人未按照標準評分,其差額分值由考評人員分擔。
5、考坪得分用於名次排隊,採用尾數淘汰法，評出 c、 d 人員。
6、考評的專案直接按《綜合文明考核辦法》對應進行獎懲。
7、未盡事宜由車間考評組認定,並作為以後的考評標準。
8、班組考評小組按照本規定考評本班職工,考評結果由本班監督小組審核並經過組長簽字後生效。
9、每月考評一次,並計算出被考評人得分、名次，月初3號將考評結果報管理員處，遇公休日順延。
10、班組考核資料由車間管理員彙總核實,經車間討論決定、組長批准,於8日前由管理員將 a、c、d 級人員進行通報。
11、車間管理人員對班組技術員以上人員的考評和互評,月初3號將考評結果報副主任處，遇公休日順延。
12、 班組技術員以上人員的考評資料由副主任彙總核實,經車間討論決定、組長批准,車間一般管理人員的考坪有主(副主) 任負責,月初 8 號由管理員將考評結果進行通報。
13、所有簽字嚴禁列印或他人代簽,必須由本人親自簽字。
14、除有明文規定的專案外,其他資料遲報一天,考核責任者2分。
15、本辦法適用於對班組技術員及以上人員的績效考評，班組對職工的績效考評排名參照本辦法執行。
16、本辦法經過徵求職工意見後 , 由車間班子集體討論通過。
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