1 目標
準確反映房地產開發專案各階段成本當前狀況，規範成本控制流程，提高成本控制效率。
2 適用範圍
房地產開發專案的拓展階段、設計階段、施工階段的成本動態控制。
3 術語和定義
動態成本：指當前工程專案中即時的成本。
4 部門職責
4.1 區域審算合約部：負責在房地產專案開發的各個階段提出成本建議；負責制訂目標成本及責任成本體系；負責組織、彙總各部門分項成本統計；負責彙編《專案建安成本動態控制表》，對超出目標的部門進行預警；負責編制成本動態管理控制報告。
4.2 集團成本管理中心：負責指導區域的成本動態管理，審核《專案建安成本動態控制表》。
4.3 其他相關部門：負責各分項成本統計工作；負責配合進行成本動態控制執行；參加成本控制相關檔案的評審；根據審批意見進行目標調整。
5 工作程式
6 許可權及標準
7 主要文件
8 主要附件
8.1《建安成本動態控制表》
8.2《目標成本調整審批表》
006成本動態管理辦法
1.範圍 適用於公司所有開發專案的成本動態管理與控制工作。2.控制目標與關鍵績效指標 2.1確定合理的目標成本，監控成本發生和完成專案後評價。2.2關鍵績效指標 3.主要涉及崗位 3.1.流程所有者 成本控制中心 3.2.相關崗位或部門 總經理 管理層 成本控制中心 產品策劃中心 銷售部 客房部 專...
本科 1032成本管理
一 單項選擇題 1 某企業設有供電和修理兩個輔助生產車間，本月份供電車間提供的電力為54 400度，其中被修理車間耗用4 000度，發生費用13 608元 修理車間提供修理工時11 360小時，其中被供電車間耗用300小時。共發生費用10 064元，若採用直接分配法分配輔助生產費用，則供電車間的費用...
12成本管理專題
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