q/6dg13.705-2004成本核算**管理程式第1頁共3頁
1目的有效、正確地掌握公司產品所需要的材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本/運營成本資料並對其進行有效控制和管理。為決策層進行成本分析和/決策提供客觀真實的財務資料，確保公司獲得經營利潤。
2範圍凡本公司交付給顧客的新產品和成本有變動/更改需重新**的所有常規產品均適用。3引用檔案
q/6dg13.704《顧客需求管理程式》q/6dg13.712《**商控制程式》q/6dg13.402《質量記錄控制程式》
4術語和定義：
無5職責
5.1材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本**資料收集、統計、彙總、編制：財務部門。
5.2材料、零件、產品、輔助材料和其他各項成本**資料：財務部門、採購部門。
5.3成本核算**主導部門：財務部門。
5.4成本核算**協助部門：採購部門及相關部門。
6工作流程和內容
工作流程
成本核算**策
劃和規劃
工作內容說明
6.1成本核算**：公司的材料、產品等成本核算**策劃和規劃的工作由財務部門、各分廠主導，採購部協助。
本公司成本核算**專案主要由：直接成本、生產加工成本、間接成本、利潤成本組成/製造成本、管理費用、財務費用、營業費用、利潤、稅金。
6.1.1直接成本/製造成本包括：
1)開發成本；2)原材料成本；3)外購外協件/零件成本；4)輔助材料成本；5)其它成本/1)直接材料費；2)直接人工費；3)輔助材料費、4)製造費用(包括:工資附加費、能源消耗、裝置折舊費、廢品損失、工具及專用工裝攤銷、其它)。
6.1.2生產加工成本組成部分：1)裝置加工成本；
2)生產加工的人工時成本；3)其他成本。
6.1.3間接成本組成部分：1)外協件及勞務成本；
2)機物料、燃料動力、塗料費成本；3)材料管理成本；4)加工管理成本；5)修理費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質量措施成本；9)其他成本。
6.1.4利潤成本組成部分：利潤成本在制定時應考慮到競爭對手狀況、市場定位、產品製造的難易性。1、增值比例/核算盈利；2、銷售費成本；3、稅金；4、其他成本。
相關檔案
確定成本核算
**範圍和時機
6.2確定成本**的產品範圍。6.2.1公司交付給顧客的新產品；
6.2.2成本有變動/更改需重新**的所有常規產品（包括老產品和舊產品）。
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工作流程
工作內容說明
6.3成本核算**時機：當公司已確定有符合成本核算**範圍和時機的產品需進行成本核算**時，由市場部門、分廠接收並將其轉交財務部門，財務部門將其登記於「產品成本核算**彙總一覽表」中。
6.4當採購部將對方廠家原材料、外協件的資料收集完畢後，由採購部按《採購管理程式》之規定進行原材料/外購外協件/零部件/輔助材料等合格的**商尋找以及詢價、整理、彙總採購方面的資料資料報財務部門。分廠負責收集與產品**有關的原始資料資料。
財務部門將資料記錄
使用表單
產品成本核算**彙總一覽表
1.產品專用外協、外購件（**）成本計算單件比價單
需**產品的
接收、登記
尋找材料、零件合適**商
議價、比價等工作。/採購部門按《**商控制程式》收集、2.原材料/成
資料整理
產品專用
（**）成本構成單
核准訂單接受
進行成本**
於「產品採購專用外購件（**）成本計算單」中。6.4.
1採購部和財務部門將收集到與產品**有關的**/成本/費用之資料和資料進行整理，並將其記錄彙總於「原材料/成件比價單」、「產品專用外協、外購件（**）成本計算單」中/「產品專用（**）成本構成單」中。6.4.
2財務部核准整個產品的採購成本。
6.4.3接受對方廠家的**後，由採購部門同對方簽訂採購合同。
6.5合同、訂單接受由分廠按《顧客需求管理程式》規定執行。
6.6各分廠、市場部門確定需做成本核算**產品，收集與**有關的資訊/資料，進行**作業，由財務部門確認。6.7**確認：分廠將根據顧客的要求**，並提交顧客進行確認。
顧客確認
6.7.1如顧客不確認，則由各分廠先與顧客進行協商、溝通。如經協商、溝通後，顧客仍不能接受公司的**，則重新**，直到與顧客達成一致意見。
6.7.2如顧客確認，則各分廠（市場部門）與顧客簽訂該產品的合同/訂單，由分廠按《顧客需求管理程式》的規定進行生產。
QP7202成本核算報價管理程式
成本核算與 管理程式 檔案修訂記錄 1.目的 為有效 正確地掌握組織產品所需要的材料 零件 產品 輔助材料和其他各項成本資料並對其進行控制和管理。為經營決策者進行成本分析和決策提供事實依據，確保組織獲得經營利潤。2.適用範圍 凡本組織交付給顧客的新產品和成本有變動 更改需重新 的所有常規產品均適用。...
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