成本控制的原則:
成本控制的涵義:
成本控制是指在成本形成過程中，對企業日常發生的各項生產經營活動按照一定的原則，採用專門的控制方法，進行指導、調節、限制和監督,將各項生產費用控制在原來所規定的標準和預算之內。如果發生偏差或問題，應及時進行分析研究，查明原因，並及時採取有效措施，以保證實現規定的成本目標。
成本控制的原則:
1、成本最低化原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，採取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
②全面成本控制原則。
施工企業成本構成及分類
施工成本的構成：
施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。其中人工費、材料費、機械使用費、措施費屬直接費；間接費包括企業內部的各專案經理部為施工準備，組織和管理施工生產的全部施工費用的支出，具體包括：工作人員薪金、勞動保護費、職工福利費等。
2 施工企業成本控制中的常見問題
2.1 成本控制思想與理念落後
長期以來，普遍認為成本控制是成本管理部門的責任，技術人員只負責技術和工程質量，組織人員只負責施工生產和工程進度。事實上，管理人員只是成本控制的組織者，而不是成本控制的主體，真正成本控制的主體是各工程專案施工現場的第一管理者，如現場工長。
2.2 缺乏責權利相結合的控制機制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本控制也不例外。現在施工企業都被要求建立專案經理負責制，但是，不是所有企業都實行施工成本控制體系，並將責權利三者很好地結合起來。甚至雖然有的企業建立了相應的施工成本控制體系，但是卻流於形式，沒有起到應有的作用。
事實上，每乙個人都涉及到了成本控制活動，但並不是每個人都能明白自己在成本控制中的作用，並不是每個人都能明白如何去對成本施加影響。於是，成本控制缺乏制度約束，缺乏具體責任，成本目標無從落實。
2.3 成本全過程控制不力
專案部門仍沿用經驗工程的成本降低率編制成本計畫及制訂目標成本，對成本控制措施的制訂和實施過於簡單化和表面化，忽略了工程的現場環境、施工條件及工期的要求，給事後控制造成極大的隱患。
3 施工企業成本控制對策分析
3.1 加大成本控制的宣傳力度，增強全員責任成本意識
加大成本控制的宣傳力度，就要從成本控制的優越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理範疇，只有全心全意依靠廣大工人，調動職工的積極性、主動性、創造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業精神，樹立企業是我家，人人都有責的大局觀念。切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現成本控制的根本轉變。
3.2 加強目標成本的管理，建立責任成本中心
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。責任成本中心要建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，按照不同的成本將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到專案部領導、職能部門，並且要嚴格考核、獎罰分明。
3.3 強化全過程控制
3.3.1 材料費的控制
用量控制：①實行材料領用責任制，專料專用，包乾控制的方法，加強現場管理；②嚴格控制進料，對經檢驗不合格的材料，為避免給以後埋下質量隱患，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續；③在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。**控制：
①快貨物的周轉減少流動資金的占用盡可能降低材料儲備，考慮資金時間價值，合理確定進貨批量和匹次；②買價控制，以降低成本，堅持「質量擇優而買、**擇廉而購、路途擇近而運」的原則。
3.3.2 人工費的控制
可以從以下幾方面著手：①對於不好控制人工用量的部位，盡量採用包乾的方式控制；②為使施工工序更加合理，減少窩工和重複用工，應加強施工方案的制定和比選工作；③將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例進行分解控制，根據勞動定額計算出定額用工量。
3.3.3 機械費的控制
主要從以下幾方面著手：①對主要部件及其保養情況建立檔案，作好備件的儲備，嚴格執行機械的保養程式，減少不必要的修理費，減少修理等候時間；②租用裝置考慮季節性天氣的實際情況，減少停置時間，降低裝置的租金或折舊費率；③優化施工工序，避免交叉作業對裝置影響利用率。
3.3.4 其他直接費、間接費的控制
其他直接費是指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、場地清理費等。這些費用具有較大的彈性，就工程施工企業而言，對這些費用的控制也應採取相應的措施。
3.3.5 正確處理工期和成本的關係
工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關係，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面，一方面是專案經理部為了保證工期而採取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本。因此，必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關係，即工期措施成本和工期損失之間的相互關係。
在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，增大專案成本，導致專案虧損。
3.3.6 加強施工變更索賠工作，強化索賠意識
變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。專案部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持「先批准，後變更；先變更，後施工」的原則；緊盯現場，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯絡單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
3.3.7 重視竣工結算工作
實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來專案成本控制的方向和尋求降低成本的途徑。
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