我國的建築市場經濟體制已經逐步完善，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品。而企業能否獲得一定的經濟效益，關鍵在施工專案成本的控制，下面就影響施工專案成本控制的因素及原則、措施，談點粗淺的認識。
一、影響專案管理成本的主要因素
1.施工技術，技術系統是三個因素中的核心因素。施工活動的關鍵是技術性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.專案管理者，施工專案是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯絡，即構成管理。專案管理中，人是第一要素。
工程施工專案的第一責任人專案經理，除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在於能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現專案目標的關鍵所在。3.專案執行資金，資金是專案管理施工系統的關鍵部分，是「目標分系統」之一。
工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工要投入「人、材、機」及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。技術保障，管理者全盤計畫與生產要素的投入是相伴隨而發生的，是乙個投入和產生的系統。
二、專案成本控制原則
1. 堅持成本最低化原則，施工專案成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2.堅持全面成本控制原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱「三全」管理。專案成本的全員控制應有乙個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等。
專案成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著專案施工進展的各個階段連續進行。施工專案成本的發生涉及到專案整個週期。因此，專案成本形成的全過程（從投標開始至中標後的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。
在投標階段，做好成本的**，簽好合同；在中標後的施工過程中，要制訂好成本計畫和成本目標，並採取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處於有效控制之下。同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。3.
堅持動態控制原則，施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今後的成本控制作好準備，而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。4.
堅持專案目標管理原則，目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈，即pdca迴圈。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。
即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價和修正目標，從而形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術人員在選擇施工方法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時全面，發現問題，及時採取糾正措施；評價應公正、合理。
只有將成本控制置於這樣乙個良性迴圈之中，成本目標才得以實現。5.堅持責、權、利相結合的原則，在專案施工過程中，專案經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
成本控制原則及方法
摘要 成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，並應總結和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業管理水平的提高。關鍵詞 成本控制 成本管理 1 成本控制的內容 1.1 成本控制的內容 首先要看開支是否合理，是否...
成本控制原則及方法
摘要 成本控制不僅涉及企業整個管理水平，而且涉及經濟活動的許多方面。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，不斷完善成本控制制度，並應總結和推廣各種有效的成本控制方法，不斷地推動整個企業管理水平的提高。關鍵詞 成本控制 成本管理 1 成本控制的內容 1.1 成本控制的內容 首先要看開支是否合理，是否...
談決定專案成本因素及控制計畫
作者 馮寶亮 科學與財富 2014年第06期 摘要 在施工中專案成本控制因素有著很重要的影響作用，其主要是因為其在企業管理水平上存在問題，並且無法做到對專案成本控制的精細化管理，在企業的內部其機制缺乏協調性，而對於企業外部影響施工專案方面其又沒有足夠的風險 性，這樣便需要企業對內部的經營思想進行改進...