施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方專案管理任務主要包括以下內容。
1、施工成本控制
施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，採取一定的措施，把成本控制在計畫範圍內，並進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2、施工專案進度控制
在進度計畫編制方面，施工方應視專案的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計畫，以及不同計畫週期的施工計畫等。為了確保施工計畫的落實，應充分重視專案管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。採用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，並在分析的基礎上採取風險管理措施，減少進度失控的風險量。
在資金使用方面，應做好與進度計畫相適應的資金需求計畫，並採取一定的經濟激勵措施。技術上應選擇對實現進度目標有利的施工技術方案。
3、施工專案質量控制
施工方在施工質量控制的過程中，應充分重視影響施工質量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產技能，較好的文化素養，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質量控制系統中發揮主體自控作用；(2)勞動物件的控制，原材料、半成品、裝置是構成工程實體的基礎，其質量是工程專案實體質量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質量安全，因此採用先進合理的施工工藝是工程質量控制的重要環節；(4)施工裝置的控制，對施工所用的機械裝置，應根據工程需要從裝置選型、主要效能引數及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環境控制，地質水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施環境等因素對工程施工質量的影響。
4、施工安全管理
安全生產就是指使生產過程處於避免人身傷害、裝置損壞及其他不可接受的損害風險的狀態。安全控制的目的是為了安全生產：「安全第
一、預防為主」是安全生產的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發性強、各種控制系統交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發生安全事故。
5、施工合同管理
建設工程施工合同，即發包人與承包人為完成商定的建設工程專案施工任務而明確雙方權利義務的協議。施工合同管理的中心任務，就是根據合同規定防範風險，維護自身的正當利益，並獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程專案施工工期，涵蓋內容多、涉及面廣。
熟練掌握合同內容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環節，是施工方首先應該做到的。
6、施工資訊管理
資訊指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞或情報。工程專案的施工需要人力資源和物質資源，應認識到資訊也是重要資源之一。資訊的管理是通過對各個系統、各項工作和各種資料的管理，使專案的資訊能方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流。
通過有效的資訊傳輸的組織和控制，為專案施工提供增值服務。
二、專案經理在專案管理中的作用
專案經理是受企業法定代表人委託，對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。專案經理在工程專案施工中處於中心位置，對工程專案負有全面管理的責任。因此，必須選擇那些懂經營、善管理、作風正、魄力強的人員擔任專案經理，才能夠實現工程施工專案管理的目標。
四控六管一協調的具體內容和作用
一；四控制
四控制的基本內容：專案工程進度控制；專案工程質量控制；專案工程安全控制；專案工程成本控制；
a，專案工程進度控制：專案工程的前期洽談和工程的正常開展，我們都必須有完善的進度計畫和進度實施，進度檢查和適當的調整等等，只有很好的具備這些基本前提工作，那麼我們的工程開展就可以算是順利的開始了。
b，專案工程質量控制：專案工程質量所涉及的主要有三個方面，具體的有內部工程質量目標，客戶質量目標，國家規定的質量目標；一般在工程質量的實際定位中，客戶質量目標扮演主要角色，國家規定的質量目標起著監督和參考作用，公司內部的質量目標佔基礎的作用，因為我們也可以說是屬於第三產業的服務行業，在服務行業中有一句名言，那就是「客戶就是上帝」。
c，專案工程安全控制：一切「以人為本」，人是要有生命的，企業也離不開企業的生命，現代社會的不斷進步，促使我們更加珍惜生命，同樣，專案工程安全的控制也包括專案工程安全計畫；計畫的實施；計畫的檢查；特殊事情的處理等等，一般情況下，很多企業是工程安全和質量是掛鉤的，由乙個人或乙個部門（組）去開展，以本人來看，在工程安全方面我們需要全員參與，我們要時時刻刻的去抓安全這項工作。
d，專案工程成本控制；企業的運作是需要在各方面不斷的進步，沒有那乙個企業是不重視成本控制這項工作的，特別是現在各行業的激烈競爭，那麼在專案成本控制的成本計畫；成本計畫的執行開展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我們不可以掉以輕心這項工作的重要性。
二：六管理
六管理的基本內容：專案工程的現場管理；專案工程的合同管理；專案工程的資訊管理；專案工程的生產要素管理；專案工程的竣工驗收管理；專案工程的後期管理。
a，專案工程的現場管理：「安全施工，文明施工」，這是每個工程公司的首選，專案工程的現場可以體現出很多施工單位的各項素質和文化，專案工程的現場管理所涉及的有專案場地規範，現場的各種環境及防火防盜保護等措施。
b，專案工程的合同管理：專案工程合同主要有專案招投標檔案，專案工程合同的簽訂，專案合同的執行，專案合同的變更，專案合同的違約；索賠；爭議，專案合同的終止和評價等等，專案工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與，因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業機密。
c，專案工程的資訊管理：現代的社會是乙個資訊社會，有了資訊就是有了財富，專案工程的資訊對工程的開展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，專案工程資訊的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的資訊，真實準確的資訊。
d，專案工程的生產要素管理：專案工程的生產要素涉及到人員，物料，機具，技術，資金等等，所以說專案工程的生產要素管理也是乙個相當廣泛的工作，生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量，進度，安全等工作，所以說我們要非常的重視專案生產要素管理中各環節的工作。
e，專案工程的竣工驗收管理：專案工程經過現場施工到具備竣工驗收時的階段，我們就稱之為專案工程竣工驗收工作的開始，在驗收管理工作的開展中，必須遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現場竣工驗收的開展；竣工結算等流程性的工作。
f，專案工程的後期管理：專案工程在各階段，各方面的配合下，安全，保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用後，專案工程的售後保修工作就要開始跟蹤工作了，後期的管理工作包括專案工程的保修；專案工程的回訪等工作，專案工程的後期管理工作往往有些企業不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業的長遠發展來看，專案工程的後期管理工作是乙個任重道遠的工作，企業必須全心全意的支援這項工作的開展。
三：一協調
專案工程組織協調的基本內容：內部關係的組織協調；外部關係的組織協調：
a；專案工程的內部關係組織協調相對來說是乙個很好開展的工作，但是往往有些企業會因為內部各種原因，部門之間不是能很好的配合和支援，或者是因為一些工作的連鎖效應，造成一些環節工作開展的脫節，從而使施工部門經常處在非常被動的地步，並且直接影響到工程的進度，甚至造成客戶的嚴重投訴，所以說內部關係組織協調的工作不是施工部門能自己解決的，是需要企業內部各相關部門的大力支援和配合才能將此工作做到更十全十美的。
b；專案工程的外部關係協調對工程施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響，「顧客永遠是上帝」，我們在處理外部關係時一定要掌握各種尊重和協調的技巧，同時也要注意一些原則性的立場，特別是在受理甲方投訴的案例時更要注意，外部關係協調物件還包括施工現場交叉作業的其他施工單位，這也是很重要的一部分，並且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。
施工方的專案管理
第1講2z201000 2z201010 施工方的專案管理 本書中的基本理論知識和相關知識是掌握 熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容 專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 圖2zl0100 圖2z...
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2z101000 施工管理 本章為考試重點章節 本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點 3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作...
竣工驗收會議施工方發言要點
竣工驗收會議責任主體發言要點 施工單位專案負責人發言要點 1 介紹本人擔任該項目的身份 資格 2 簡述工程概況，工程設計和合同約定的各項內容完成情況 3 工程技術檔案 施工管理資料和質量控制資料自查情況 4 地基基礎 主體結構等重要分部工程質量驗收報告簽證情況 5 功能性試驗 測試 情況和常見質量問...