班次特點
精講班1.教材各章的詳細講解，重要考點輔之以典型的例題分析，使學員對教材的內容有乙個全面系統的把握；
2.每講配有課堂練習，幫助學員強化各章所學知識；
3.模擬試題，幫助學員檢測精講班的學習效果；
教學目標
系統化教材，熟悉整體知識點的分布與構成。
本班次要求：
1．必須有教材
2．預習+複習+練習
2z101000 施工管理
本章為考試重點章節
本章的命題規律主要體現在：
1．區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點
2．區分施工總承包方、施工總承包管理方、建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。
3．區分組織工具中的專案結構圖、組織結構圖(管理組織結構圖)、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內容。
4．職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構的特點及其應用。
5．有關施工組織設計的內容，其命題點就是區分施工組織總設計、單位工程施工組織設計與分部(分項)工程施工組織設計的內容、編制依據和編制程式。
6．專案目標動態控制的四種糾偏措施的應用與運用動態控制原理控制施工進度、施工成本、施工質量的方法是比較好的命題點。
7．根據施工方專案經理的工作性質、任務、許可權、責任。
8．建設工程施工風險管理的工作流程。
9．建設工程專案實施的幾個主要階段建設監理工作的主要任務是需要掌握的內容，而且需要分清某一任務應該屬於哪一階段的工作。
10．建設工程監理的工作方法可以說是很重要的內容，一定要掌握。
2z101010 施工方的專案管理
由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。
練習：1.專案管理的核心任務是專案的( )。
a．組織協調
b．目標控制
c．合同管理
d．風險管理
答案：b
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別
一、建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
練習：1．在建設工程專案管理的內涵中，「專案策劃」指的是目標控制前的一系列（ ）。
a．施工組織設計工作
b．計畫和協調工作
c．組織和管理工作
d．籌畫和準備工作
答案：d
二、建設工程專案營理的型別
按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別：
（1）業主方的專案管理；
（2）設計方的專案管理；
（3）施工方的專案管理；
（4）供貨方的專案管理；
（5）建設專案工程總承包方的專案管理等。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。
建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
2Z101010施工方的專案管理
2z101010說明 1 為什麼按專案管理學的基本理論沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件？2z101011掌握建設工程專案管理的型別 1 解釋建設工程專案管理的概念 2 專案決策期和專案實施期管理工作的主要任務分別是什麼？3 為什麼對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是...
第2講2Z101000施工管理 二 2023年新版
本章重點習題 單選題1.編制專案建議書屬於建設工程專案全壽命週期 a決策階段的工作 b實施階段的工作 c設計準備階段的工作 d施工階段的工作 答案 a 2 甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該專案設計任務。下列目標中，不屬於乙設計院專案管理目標的是 a 專案投資目標 b 設計進度目標...
第7講2Z101000施工管理五2023年新版
第七講2z101060 施工風險管理 2z101061 了解風險和風險量 一 風險和風險量的內涵 1 風險指的是損失的不確定性，對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的不確定因素。2 風險量指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。若某個可能發生的事件其可能的損失程度和發生的概率都...