2z101010 施工方的專案管理
第一部分：考情分析
本章內容在考試中的重要性：重要。
本章內容在近9年考試題中佔的分值在14～24分之間，占本科目總分的11.7%～20%。預計2023年本章考試分值在19～22分左右。
第二部分：難點內容
本章難點有：（1）組織結構圖與組織結構模式；（2）專案目標的動態控制方法；（3）旁站監理的職責；（4）施工方專案經理的職責與許可權；（5）風險管理工作流程；（6）《建設工程施工合同（示範文字）》中涉及專案經理的內容；（7）風險量與損失量；（8）糾偏措施。
第三部分：系統講解
2z101010 施工方的專案管理
本節主要考點：
●歷年沒有出過考題或出題很少的內容：無。
第乙個考點：專案管理的核心任務
專案管理的核心任務是專案的目標控制。
2z101011 建設工程專案管理的型別
第二個考點：建設工程專案管理的概念
建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：
（1）專案的實施期：自專案開始至專案完成；
（2）專案策劃：專案目標控制前的一系列籌畫和準備工作；
（3）費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標；
（4）專案決策期管理工作的主要任務：確定專案的定義；
（5）專案實施期管理的主要任務：使專案的目標得以實現。
補充內容：建設工程專案承發包模式
第三個考點：建設工程專案階段劃分
2z101012 施工方專案管理的目標和任務
第四個考點：專案參建各方專案管理的目標和任務
其中，業主方的專案管理是管理的核心。業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，也是建設工程專案生產過程的總組織者。
第五個考點：施工總承包方的管理任務
1.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
2.施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。
◆除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。
◆業主指定的分包施工單位有可能與業主、施工總承包方簽訂合同。
3.代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調。
4.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
第六個考點：施工總承包管理方的主要特徵
1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3.不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。
補充：施工總承包模式與施工總承包管理模式區別
1.本質區別
（2）施工總承包管理模式：組織者
2.合同關係
第七個考點：建設專案工程總承包的特點
（1）建設專案工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
（2）採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
2023年二級建造師施工管理複習 施工方的專案管理
2z101010 施工方的專案管理 1.專案管理的核心任務 專案的目標控制。2.建設工程專案管理的概念 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用 目標 進度目標和質量目標得以實現。3.建設工程專案管理的型別 1 業主方的專案管理 2 設計方的專案管理 3 施工方的專案管理 4 供...
二級建造師施工方專案管理章節練習
甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該專案設計任務。下列目標中，不屬於乙設計院專案管理目標的是 a.專案投資目標 b.設計進度目標 c.施工質量目標 d.設計成本目標 場景專案的投資目標 進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關係是對立統一的關係。要加快進度往...
二級建造師施工方專案管理章節練習
a.進度目標指的是專案動用的時間目標 b.費用目標指的是總投資目標 c.質量目標指的是施工質量目標 d.策劃是指專案目標控制前的一系列籌畫和準備工作e.專案實施階段包括可行性研究階段 設計階段 施工階段以及動用前準備階段和保修期 下列關於施工方專案管理目標和任務的表述中，正確的是 a.施工方專案管理...