2z101010 施工方的專案管理
1.專案管理的核心任務：專案的目標控制。
2.建設工程專案管理的概念
自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用
目標、進度目標和質量目標得以實現。
3. 建設工程專案管理的型別
（1）業主方的專案管理
（2）設計方的專案管理
（3）施工方的專案管理
（4）供貨方的專案管理
（5）建設專案總承包方的專案管理（設計和施工綜合承包）
4.業主方專案管理的目標和任務. 建設工程教育網
（1）業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
（2）建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
（3）專案實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（4）業主方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
（5）業主方專案管理的任務包括：三控制、三管理、一協調安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調。建設工程教育網
5.設計方專案管理的目標和任務
設計方的專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標、以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方專案管理的任務包括：
①與設計工作有關的安全管理. 建設工程教育網
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
③設計進度控制
④設計質量控制
⑤設計合同管理
⑥設計資訊管理
⑦與設計工作有關的組織和協調
6.供貨方專案管理的目標和任務
供貨方的專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。建設工程教育網
7.建設專案總承包方專案管理的目標和任務
目標包括專案的總投資目標、總承包方的成本目標、專案的進度目標和質量目標。
管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
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