華控公司銷售毛利率除了在2023年略超過了50%，其他年度都低於50%，說明華控公司經營成本佔主營業務收入比重較大，而2023年的公升幅主要是由於深圳歡樂谷二期投入運營，主營業務收入和主營業務利潤都出現大幅上公升，不過經營成本得到有效的控制，增幅相對較小，使得主營業務利潤的上公升幅度大於銷售收入的上公升幅度，銷售毛利率得到明顯提高。
華控公司銷售淨利率在2023年下滑至近5年的最低位，主要是因為投資收益增長較少，致使淨利潤的增長幅度遠小於主營業務收入的增長幅度。2023年，旅遊業務和「波托菲諾」房地產合作專案取得不錯的收益，使得銷售淨利率不降反公升，展現出「旅遊+地產」經營模式的強大優勢。隨後2年裡，華控公司在這兩方面仍然有較好的表現，從而令銷售淨利率持續攀公升到2023年73.
2%的高位，呈現良好的勢頭。再對華控公司進行橫向比較，很容易發現其銷售淨利率遠高於景區上市公司平均水平，這表明華控公司獲取淨利潤能力強，一定程度上消除了經營成本比重較大的不利情況。
華控公司與景區上市公司成本旅遊比較
把華控公司近5年的利潤和經營成本進行比較，發現華控公司銷售成本利潤率和成本費用淨利率在大部分年度都低於100%，直接反映出華控公司的經營成本較高；但華控公司的成本費用淨利率都高於景區上市公司平均水平，原因在於華控公司所推行的「旅遊+地產」經營模式產生良性互動效應，特別是房地產專案帶來的良好收益， 彌補了經營成本較高的問題。
道本點評：單一的主題公園發展模式不具有可持續盈利能力
主題公園的興建是一項龐大的系統工程，投資規模比較大，動輒幾千萬上億元人民幣。主題公園的投資主要包括四個環節：主題策劃的費用、製造建設的成本、專案更新的投入、數量眾多的管理人員和工作人員的培訓費與付酬等。
建設中，由於場景的真實性要求，公園建設的成本很高，而且這一場景一旦建成，很難再改作它用，這也是主題公園成本的主要構成。
主題公園建成以後，投資並未結束，還要源源不斷地注入資金進行專案的更新，另外維持日常運營的費用也比較高。高成本高投入，使主體公園資金週期較長，資金回籠周期長，一旦資金鏈條出現問題，極容易面臨破產問題。許多「巨無霸」式主題公園由於種種原因不能吸引到足夠客源，因此往往形成主題公園建成之日也就是公司虧損之時的局面。
主題公園的生命週期性是指主題公園的年遊客人數在開業頭幾年達到某一峰值後就很難再次超越，並逐漸走上下坡路。延長主題公園的生命週期是主題公園經營必須要逾越的難關。我國有相當數量主題公園是由純觀光性的靜態人造景觀組成的，園內參與性娛樂專案少，遊客看過一次後大多不願重複遊覽，因此主題公園重遊率較低，公園的旺盛期較短，隨競爭的加劇，主題公園的旺盛期還有逐漸縮短之勢。
華僑城既是主題公園模式的開創者，也是主題公園模式的創新者。因為隨著後續的發展，華僑城以地產專案的切入彌補了主題公園盈利能力不足的缺陷，迅速成為中國旅遊地產的開拓者和引領者。
旅遊地產 華僑城主題公園短板分析
華僑城開創主題公園經營模式雖然獲得了空前的成功，但是在其風光背後，卻充滿了隱患。具體體現在以下幾個方面 短板一 投資規模小 華僑城主題公園收入基本在3000美元以下，而國際知名主題公園迪斯尼的投資額均在10億美元左右，差距十分明顯。從主題公園特點來看，其服務性質使得該項業務高投入 高產出的特徵十分明...
主題公園概述
2.採用被動 在600 800元的普通工人或農民而言，幾乎相當其月收入五分之一左右。香港和廣州的海洋館規模相差不大，票價也差不多，但廣州居民的人均收入只有香港的十分之一左右。然而，像一些蘊涵深厚歷史文化的名勝古蹟，門票大都在10 20元左右，如北京頤和園的門票僅10元。這種高門票高消費必然影響了遊客...
旅遊主題公園
一 主題公園的定義 中文名稱 主題公園英文名稱 theme park 什麼是主題公園？人造旅遊資源圍繞乙個或幾個主題根據主題進行模擬景觀呈現大型遊樂場所 二 主題公園簡介 主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的乙個或多個特定的主題，採用現代化的科...