2.採用被動
在600—800元的普通工人或農民而言，幾乎相當其月收入五分之一左右。香港和廣州的海洋館規模相差不大，票價也差不多，但廣州居民的人均收入只有香港的十分之一左右。然而，像一些蘊涵深厚歷史文化的名勝古蹟，門票大都在10—20元左右，如北京頤和園的門票僅10元。
這種高門票高消費必然影響了遊客的回頭率、重複率。
5.成功的主題公園對鄰近地區的經濟影響極大。其中受益最大的是交通運輸業和賓館酒店業。
譬如，錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村所在地的華僑城，在2023年以前只有深圳灣大酒店1家酒店。到2023年發展到4家，客房和床位數均成倍增長。深圳灣大酒店的開房率也由40%增長到90%.
其次是促進了房地產的開發與增值。2023年華僑城原先的商品樓港幣綜合價遠遠低於中心商務區羅湖，分別是2015港元和3063.8港元；到2023年，華僑城城商品房的售價基本與羅湖區持平，分別是7556港元和7692港元。
對交通運輸的影響更始顯而易見，目前來往深南大道的中巴車有600多輛，其中很大部分的旅客就是去華僑城三個風景區的遊客。
四、影響主題公園布局的地理因素 1.適宜的區位及其客源市場。一般來講主題公園應選址在經濟發達、流動人口多的大城市和特大城市，以保證有良好的客源市場。
像珠江三角洲的深圳、長江三角洲的無錫、京津地區的北京都是有良好的客源市場，因而其主題公園成功的可能性更大。**：
以深圳為例，深圳、東莞、惠州市一部分是其主題公園的一級客源市場範圍，在80公里或1小時汽車距離內，2023年這三個地區的常住人口超過600萬。深圳的二級客源市場範圍是指240公里或3小時汽車距離內，遊客能在一自由往返。具體範圍包括香港、珠江三角洲的廣州市、珠海市、中山市、順德市、佛山市、江門市以及惠州市的惠陽縣、惠東縣、博羅縣等，2023年人口超過1400萬。
也就是說
一、二級客源市場人口高達2000多萬。另外，深圳以其經濟特區的特殊地位，流動人口特別是經商、會議、參觀考察的群體遊客特別多。僅2023年能統計到的過夜遊客就超過600萬人次。
換句話說，深圳市***客源市場也很大。正因為深圳擁有龐大的客源市場，所以其主題公園在全國來講是最成功的。
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