主題公園是一種人造旅遊資源，圍繞乙個或幾個主題創造一系列有特別的環境和氣氛（構想）吸引遊客的旅遊景區；是一種以遊樂為目標的擬態環境塑造。
主題公園起源於荷蘭，興盛於美國。荷蘭一對夫婦為紀念在二戰中犧牲的獨生子，按１／２５的比例而興建了乙個微縮了荷蘭120處風景名勝的公園——馬都洛丹；開創了世界微縮景區的先河。2023年開業時隨即轟動歐洲。
世界上第乙個現代大型主題公園——迪士尼樂園，於2023年7月17日正式開幕。迪士尼樂園將迪士尼電影場景和動畫技巧結合機械裝置，將主題貫穿各個遊戲專案。由於能夠讓遊客有前所未有的體驗，迅速風靡了世界各地。
主題公園近１０年在亞洲獲得巨大響應，日本最早引入主題園，１９８３年東京迪斯尼樂園的開幕則真正揭開了日本發展大規模主題園的序幕，它完全以美國佛羅里達州的迪斯尼世界為樣板，設施與管理也幾乎完全相同地輸入，其豐富的主題和展示方式給日本的娛樂業以巨大的震撼。在其成功的吸引下，許多企業紛紛投資主題園，如今已開發的主題園有近３０所。
東南亞國家和地區近年隨著經濟進步也大興主題園的建設。大部分是配合旅遊業的發展，以濃郁的民俗風情和地域文化為表現題材。
台灣地區也是亞洲主題園建設的乙個熱點，１９８３年亞哥花園的建立標誌著台灣主題園的誕生。隨後相繼開發了「小人國」、九族文化村、八仙樂園、劍湖山樂園等等。如今正朝著高科技應用方向發展。
中國大陸真正具主題意義的主題園始於深圳。１９８９年「錦繡中華」的開幕為中國大陸園林的發展提供了一種新的方向，也為旅遊業的發展顯示了一種新的手段，獲得了驚人的遊人量（高峰時每日達１．５～２．０萬人）和巨大收益。錦繡中華按1/15的比例建造了中國82個景點，全園面積有如一幅巨大的中國地圖。
這些景點可以分為三大類：古建築類、山水名勝類、民居民俗類。安置在各景點上的陶藝小人達五萬多人。
1．需要個性（特殊）與普遍適宜性有機結合。強烈的個性/特色是主題公園成功的必要前提。如果缺乏個性，處處模仿建設，必然分散客源。
其次，需要滿足不同年齡、不同文化、不同職業層次的遊客的心理、娛樂需要，要有普遍的適宜性，這樣才有可能吸引更多的遊客。
2．被動遊憩形式的經營管理方式。所謂被動遊憩形式就是指遊客更多的是圍在表演場地周圍**，而不要求每個遊客都積極參與表演。這樣經營管理的好處是讓遊客有充沛的精力以便在公園多逗留一段時間，同時也有利於每個表演娛樂場地能容納更多的遊客。
另外，遊客逗留時間長則自然會產生吃飯、喝飲料的需求，公園的配套建設又產生了經濟效益。
3．投入高，占地規模大。
4．門票高、消費高。由於投資巨大，為了還本付息，維持經營並賺錢，必然門票過高和高消費。高門票高消費必然影響了遊客的回頭率、重複率。
5．成功的主題公園對鄰近地區的經濟、土地、房產影響極大。
大致可以從六大類來劃分和理解主題公園的型別：
1.以中華傳統民族文化風俗為主題，以生活化的立體形態展列特有的建築、手工藝，並有表演劇、傳統歌舞的活動表演，結合文化觀光、遊憩及教育的多元化旅遊景；如中國民俗文化村，昆明雲南民族村，珠海圓明園，台灣九族文化村。
2.以異國文化、濃縮著名景觀或特色景觀為主題，將中國或世界著名的奇觀、歷史遺跡、古今名勝等特色景觀微縮植入景區，再輔以歌舞表演等文化因素的人造主題公園。如深圳世界之窗，北京世界公園，廣州世界大觀等。
3．以文學文化遺產為主題，如北京大觀院、無錫三國城、河北西遊宮等。
4．以水族館及野生動物觀賞為主題，如長春的東北虎園、廣州番禺香江野生動物園。
5．以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等。
6．以遊樂設施、機動遊戲和科學、科幻為主題，如北京歡樂谷、廣州的航天奇觀、長影世界城等。歡樂谷整個園區每個主題區以建築、雕塑、園林、壁畫、表演等多種形式，利用現代高科技手段，以「生動的環境設計講述乙個主題故事，為遊客提供具有夢幻效果和極限體驗的樂園。
近年來，出現了將以遊樂設施、機動遊戲和科學、科幻為主題場景移入室內，形成了室內主題樂園，但形式和場地使很多遊樂專案受到限制；室內主題樂園主要面向兒童市場。如青島寶龍樂園，將800多公尺的河道、680公尺在樓宇間急速穿梭的過山車、以及海盜船、激流勇進、颶風飛椅、旋轉木馬等數十項遊樂裝置植入室內，同時再輔以各種表演活動。最大的特點就是不受季節和天氣的影響。
1.過度競爭
國內主題公園的發展自深圳華僑城的成功示範以及利益的驅動，各地紛紛上馬專案，很多地方出現重複建設。缺乏個性，互相抄襲，形成惡性競爭。
2.缺乏前期可行性研究
主題公園的生存發展必須面對市場，做好可行性分析研究。但一些主題公園的投資經營者往往忽略這些客觀原因，高估客源流量及人均消費水平，在沒有做好充分的調查的情況下便盲目投資開發，最終因為客源不足等原因，導致公園在開園後不久因虧損而關閉。
3.主題缺乏新意，產品缺乏創新
中國主題公園的開發大多都缺乏一些有影響力的主題。許多主題公園僅是對成功案例運營模式的一種簡單的模仿，雖然專案繁多，但沒有精品，沒有其獨特鮮明的主題。而公園經營方式的僵化以及產品缺少創新性，導致遊客重遊率低。
4.利潤增長點單一
世界上成功的主題公園贏利主要是來自娛樂、餐飲、住宿等設施專案，門票收入只作為日常維護費用及管理費用的彌補。迪斯尼的門票收入卻只佔其總收入的30％左右，其主要收入**於迪斯尼旅遊商品的銷售。中國大部分的主題公園對園區內消費沒有給予充分的重視。
進入主題公園產業，必須明確認識到主題公園發展中存在的問題並著力解決；可以從兩個方面去著眼解決：
1.提高重遊率
如何提高主題公園的重遊率，是現代主題公園發展亟需解決的問題之一，也是主題公園持續發展的主要途徑。提高重遊率必須在開發階段就充分重視。
影響重遊率有6方面的因素：準確的主題定位、獨特的主題創意、深度的主題產品開發、主題文化內涵、恰當的選址和靈活的營銷策略。主題公園200-300公里半徑內的消費者是最有條件和最有可能進行再次消費的群體。
2.打造完整的產業鏈
主題公園最成功的盈利模式是 「主題公園產業化發展」，即打造主題公園產業鏈，把主題旅遊與房地產結合起來，再加上主題商業，突破了單一的旅遊或房地產的概念，把關聯產業相聯合，互為依託，相互促進。地產、商業和公園的景觀可以互為借用，三者的規劃互為呼應，成為乙個融居住、娛樂、商業等要素於一體的比較完善的人居系統。此外，還推動了度假設施及旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網遊、主題消費品等與主題公園相關聯的其他產業的綜合發展，以發揮整體效益。
從旅遊業角度，主題公園是提供的旅遊體驗的旅遊產品。在商業上，主題公園則是投資大、風險高的新型旅遊專案。故此，成功的主題公園是需要商業和旅遊業共同開發，互惠互利。
目前以主題公園為依託的旅遊地產發展已經走過了簡單的「借景」模式。較之以前更注重區域帶動性和產業聯動性，正朝著專案規模化、規劃生態化、建築融合化、管理開放化、配套完善化方向發展，從而滿足現代人跟高層次的居住需求和多產業聯動發展要求。以主題公園構建為核心的旅遊地產開發模式正在不斷創新。
在旅遊業的基礎上，進行旅遊和旅遊地產、酒店、商業、文化、教育之間的跨產業資源整合，使各產業優勢資源彼此結合，提公升了相應的資源利用率。
未來設計應以人造景區、景點來配套住宅、酒店、社群等的開發，通過打造主題公園景區來提公升旅遊地產專案的景觀優勢，使該地塊的旅遊地產專案相比其他專案價值更高、投資潛力更大。同時，完善的配套設施對於土地價值的提公升也起到了關鍵作用。在整體設計中要融入主題文化元素，是人文特色成為地區獨特的風格和精神內涵。
****wanda採用「主題公園+商業地產+酒店+住宅+文化茶葉+百貨業」模式進行發展，主題公園在其中起到了關鍵作用；****園林集團也緊隨並複製wanda集團、huaqiao城集團的思路迅速發展壯大。
主題公園的菅銷
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主題公園建設與區域經濟關係研究
摘要 隨著經濟的發展，生活水平的提高，主題公園已經成為了重要的消費方式，而主題公園發展成熟的同時對區域經濟起到了一定的帶動作用。本文通過對主題公園的發展和常州恐龍園建設現狀的闡述，分析了恐龍園對區域經濟的輻射和影響效應，從帶動相關產業發展 帶動產業結構公升級增強城市效應 改善道路交通，合理布局促進可...
主題公園雕塑專案建設的一般流程
雕塑是一種以立體視覺藝術為載體的造型藝術，而公共場所的雕塑即公共藝術品不僅需要有雕塑本身的藝術特質，由於受所處的環境的影響，對雕塑作品本身還有更多的要求。首先，公共雕塑需要符合大眾的審美，一件好的公共雕塑作品應該能讓絕大多數的民眾能夠接受和喜歡，一些所謂的抽象到讓人不知所云的雕塑是很難生存的，目前社...