摘要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，主題公園已經成為了重要的消費方式，而主題公園發展成熟的同時對區域經濟起到了一定的帶動作用。本文通過對主題公園的發展和常州恐龍園建設現狀的闡述，分析了恐龍園對區域經濟的輻射和影響效應，從帶動相關產業發展、帶動產業結構公升級增強城市效應、改善道路交通，合理布局促進可持續發展等方面進行了**。
關鍵詞：常州；主題公園；區域經濟；恐龍園
中圖分類號：f293 文獻識別碼：a 文章編號：1001-828x（2015）023-000-02
一、主題公園的概念和發展之路
主題公園有別於傳統的自然山水，屬於旅遊類別中的人造景觀，是典型的主題旅遊產品。集娛樂、審美、教育等為一體，給遊客創造了觀光休閒、度假購物、刺激驚險的體驗空間，帶來多方面深層次的感受。
主題公園起源於西方，在19世紀中期，以美國電影動畫大師沃爾特?迪士尼命名的主題公園王國――迪斯尼樂園正式成立，並逐漸推廣到世界其他國家。我國主題公園最早可以追溯到上世紀80年代中期在北京和河北拍攝電視劇集《紅樓夢》時修建的大觀園和榮國府，到2023年，「錦繡中華」誕生，這是大陸第一家主題公園。
隨後，中國民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等相繼建成。在這樣一股大潮的孕育下，享有「東方侏羅紀」美譽的常州中華恐龍園於新世紀來臨時正式面向遊客，開闢了我國主題公園發展的新模式，其提出的「5+2」發展模式為出題公園開發提供了新的思路和途徑。
二、常州市中華恐龍園的建設現狀
在「九五規劃」中，當時市委市**就把大力發展旅遊寫了進去，不僅要把常州建設成為聞名的工業城市，也要把常州建成乙個現代旅遊城市。在天時地利人和的條件下，於2023年9月20日，中華恐龍園在新北區奠基。2023年9月20日，正式對外置待遊客。
經過15年的營運，中華恐龍園已經由最初的乙個科普館，發展成為乙個集旅遊、休閒、度假的一站式旅遊目的地――環球恐龍城。恐龍園成立之初叫中華恐龍博物館，只是一家關於恐龍的科普博物館，後來公升級為中華恐龍園，到現在的環球恐龍城，包含中華恐龍園、迪諾水鎮、恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場、主題度假酒店、三河三園親水之旅等旅遊專案的一站式恐龍主題綜合度假區。從最初的單一主題樂園完成了到綜合性旅遊景區的蛻變，集主題公園、溫泉休閒、遊憩型商業、劇場演藝、餐飲住宿等於一身。
三、對區域經濟的輻射和影響效應
在常州這個有著2500多年歷史的文化古城，有天寧古禪寺的鐘聲，有相依傍的紅梅閣和文筆塔，有自然清新的天目湖，現在提到常州，大家首先想到中華恐龍園，就如提起奧蘭多，大家眼前就浮現出了迪斯尼樂園。恐龍園如今已經是龍城一張響噹噹的名片，是龍城的首先印象。
（一）帶動相關產業，促進周邊經濟發展
常州一直是乙個以製造業為主的城市，恐龍園的誕生，填補了旅遊資源不足的空缺。隨著日益增加的遊客湧入常州，帶來了周邊地產的公升值，商圈的繁榮，對餐飲、商服等方面更是起著重要的推動作用。2023年五一**周，據統計，恐龍園接待遊客近五萬人次，自駕車數目超過二萬輛，龐大的旅遊人口來到常州這個城市吃喝娛購遊，給城市注入了新鮮的**、物流、資訊流、資金流。
1.恐龍園對地產業的影響
隨著開發商競爭壓力增大，房地產行業多元化時代到來。商業地產相對成熟，養老地產相對陌生，旅遊地產處於中間地帶被日趨關注。房地產獨立評論員於嶽曾經說過，「在常州稱得上旅遊地產的只有恐龍園周邊專案，常州首先成功打造了恐龍園這張名片，然後帶動了周圍住宅專案的發展，真正符合房地產依託旅遊資源發展的概念。
」據資料統計，從2023年3月份開始恐龍園版塊的樓盤**持續攀公升，最大漲幅達到84.7%。截止2023年，恐龍園版塊入駐的專案近30個，世茂、龍湖、中海、九龍倉等知名地產商不約而同齊聚這裡。
恐龍園版塊無疑是常州成熟旅遊地產的典型。龍湖原山專案位於新北區恐龍園板塊的核心地段，所售均價遠遠超出非恐龍園版塊。這是恐龍園的擴充套件帶動了原山房價的穩步上公升，也帶動了銷售量。
2.恐龍園對餐飲酒店的影響
資料顯示，2023年常州中華恐龍園接待遊客370萬人次，排名全球主題樂園入園人數的第13位，成為大中華區僅次於香港海洋公園、香港迪斯尼、深圳東部華僑城的第4位的主題樂園，在華東地區則高居榜首，年營業額超過5億元。在大量外地遊客進入常州之後，吃住都是急需解決的問題，尤其是今年建築面積達26萬平方公尺的迪諾水鎮開業，從餐飲到專賣店、精品店，到奧特萊斯，把遊客深深地吸引在了這裡。除了新誕生的有著濃濃恐龍文化的主題酒店，周圍環繞的老牌「香樹灣花園酒店」、後起之秀「維景假日酒店」「馬可波羅酒店」、資深五星酒店「富都商貿」，還有一批層巒疊嶂的各類各層次酒店。
他們的客房入住率都靠恐龍園這個「後台」穩穩地支撐著。餐飲方面，首先上述酒店都帶有餐飲部，除此之外，新區分布著大量的各類特色餐飲，僅萬達餐飲就有32個品牌，19種口味之多，停車場琳琅滿目的外地車牌號是最好的證明。十多年來，恐龍園逐年穩步擴大旅遊和市場份額，確立了恐龍園這一優質品牌的同時，給餐飲酒店行業帶了一輪又一輪的機遇。
3.恐龍園對商圈的影響
今年，環球恐龍城新開張的迪諾水鎮招商專案都已開張，集名品購物、主題餐飲、創意零售、體驗遊樂、休閒娛樂、度假酒店六大業態於一身，並植入鮮明的恐龍文化主題。恐龍園前商圈世茂廣場正在開發部署中。離恐龍園幾步之遙的萬達商圈，占地110餘畝，建有大型購物中心、電影城、電玩遊樂場、量販式ktv，大型家電連鎖賣場、室內外步行街、餐飲娛樂風情街等多種業態的大型城市綜合體。
萬達的出現，讓新北區一夜間崛起了乙個完善的商業中心，更是成為了常州不可複製的商業傳奇，這讓南大街、文化宮等孕育了幾十年風風雨雨的老中心望塵莫及。萬達廣場的5.2萬人次日**量的規模不僅僅是本地人口的功勞，更多的是恐龍園旅遊人口帶來的「豐功偉績」。
（二）帶動常州產業結構公升級，增強城市文化效應
常州是現代工業發祥地，現代裝備製造城，而旅遊是資源產業，但這座有著悠久歷史的文化古城與周邊城市相比，旅遊資源是相對缺乏的。隨著人們生活質量大幅上公升，休閒旅遊列入了家庭的開支計畫中。恐龍園合理地配置了區域資源，提公升了區域核心競爭力，形成了新的區域產業鏈條，全面驅動區域經濟社會綜合發展，為本地經濟帶來了巨大的推動作用。
主題公園的建設主要是以娛樂體驗為核心，以此帶動上下游產業鏈，輻射範圍從餐飲酒店、度假村、運動休閒、零售服務到影視、演藝、動漫、**網路、出版設計等；再到房地產、金融業和商務中心等。恐龍園將「吃住行娛購遊」六大消費要素集於一身，滿足人們各種層次的需求，形成了「金字塔」盈利模式。「在中華恐龍園的收入結構中，門票和其他收入的佔比為68和32，這一比例雖然無法和迪斯尼相比，但在國內的主題樂園中算是相對健康的，對於中華恐龍園而言，要想打破瓶頸，就要不斷地挖掘門票收入以外的盈利模式。
」恐龍園的產業鏈已從主題旅遊到文化產業的產業方向轉型，並將國家軟體園、國家動畫產業基地、國家廣告基地等產業平台融合進來，形成了現在的以環球恐龍城為核心的常州創意產業基地。在**的支援下，通過形成「動畫生產、傳播+衍生產品+主題公園+旅遊社群綜合開發」的盈利模式，形成動畫產業與主題公園的良性迴圈互動。
2023年，恐龍園推出中國第一部全三維恐龍大片《奇奇顆顆歷險記》，到《恐龍寶貝》系列一到四部，《公尺多龍》、《小龍甜品工房》等，恐龍園一直不遺餘力的塑造、傳播自己的品牌文化，創造著城市效應。恐龍文化已經成了「龍城」的象徵，借助恐龍園的景觀、設施、大型舞蹈商演和娛樂專案，大大增強了常州在長三角乃至全國的吸引力。
（三）改善道路交通，合理布局促進可持續發展
主題公園的選址一般都是在城市的邊緣開闊地帶，縱觀世界各個迪斯尼樂園，幾乎都遵循著這個原則。大規模的土地規劃設計，和主要交通幹線連線，既方便大量遊客地到來，同時對城市區域交通的改善起到了巨大的推動作用。恐龍園經過幾期的建設改造，常造常新，同時規劃建設好與之相對應的配套，從道路橋梁、酒店、住宅區、商業特色街區等，方便顧客順利進入城市並有效滯留，對區域經濟的發展做了很大的貢獻。
隨著恐龍園大門南遷，面朝新修建的寬闊的河海路，東臨滬寧高速新增的青龍出口，南接青洋路高架，青龍出入口自西向東有5個互通，是常州市內規模最大、車道最多的高速出入口。恐龍園板塊交通成熟便捷，基礎設施完備。河海東路、太湖東路、漢江東路、東京120大道等環伺左右，滬寧高速橫穿連線，更有公交樞紐站提供多路直達公交車。
在合理規劃布局的輻射下，周邊的地產商業一直在穩步上公升，常州新北的整體環境越來越好，增加著城市魅力的同時也吸引來了更多的投資。（見表1）
四、結語
主題公園建設有利於實現區域資源的合理配置，促進就業，優化產業結構，促進經濟核心競爭力的轉移，從而實現社會經濟綜合發展。恐龍園選擇在經濟文化都比較發達的長三角腹地常州，歷史悠久，環境優美，人口素質高，對常州的整體發展都起到了推動作用，在新的規劃擴張下，應該會給常州帶來更大的發展機遇。
1.主題公園的建設要考慮市場需求
建設主題公園不僅要明確產品的特色，還要了解遊客的價值取向，明確主題公園消費主題。恐龍園在給遊客帶來全方位、高強度的娛樂感受的同時，使人們在娛樂中享受到生活的樂趣，釋放生活的壓力。
恐龍園在十多年的發展過程中，娛樂產品越來越多樣化，在活動不離恐龍主題的同時越來越個性化，給遊客更加情景化的感官體驗。在園林建設、綠背栽植、特色建築、休閒放鬆等方面更需要逐年跟進。
2.建設主題公園**的作用必不可少
恐龍園取得今天的成績跟常州市**的大力支援肯定是分不開的，**在主題公園的建設中起引導作用，為企業提供適時的服務，在最大範圍內提供政策支援。
3.主題公園建設要充分考慮品牌效應
經過十多年的努力，中華恐龍園完成了從乙個單一的主題樂園向「環球恐龍城」景區的轉型公升級，開創了中國主題文化旅遊景區綜合性業態模式，成為中國一流的一站式旅遊目的地。目標明確、文化特色鮮明，品牌附加值已經是恐龍園非常重要的無形資產。恐龍園作為一張城市名片，改變了對傳統博物館、展覽館、遊樂園的定義，成為了龍城的象徵。
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