電站工程專案管理內容主要有三點，即工期、質量、成本，其管理所要達到的最終目的就是指在規定的工期內，保質保量的完成電站專案，而所花費的成本也比較低。但是現階段，我國電站工程專案管理還未達到這一目標，因此需要對其管理進行優化。
1.1構建先進的管理模式。有關人員應該依據現代電站工程特點，充分的考慮到系統工程要求，既要運用高科技知識，同時也要擁有高技能，站在社會化與專業化的角度來構建現代化的管理模式。
所構建的管理模式，一定要符合工期、質量、成本管理需求，使三者整體上達到最優化。目前，我國電站工程專案管理所應用的模式主要是設計、招標以及建設。這一模式最大的劣勢就是專案管理所應用的技術基礎，都是根據線性順序，致使建設週期不易控制，投資方也就難以控制成本，建設單位專案管理成本通常都要比預期的高，而建設單位、施工單位也難以做到各項協調工作。
與這種模式相比，筆者認為設計、建設、交鑰匙模式更適合電站工程專案管理。這種模式只要求建設單位選定專案管理單位即可，而施工過程中所涉及到的各種問題，都是由施工單位負責。這種管理模式不僅管理效率高，而且責任落實不難，完全可以嘗試著應用。
1.2組建專案組織機構。在上述介紹的專案管理模式下，電站工程建設單位還應該組建專案組織機構，以便能夠與上述管理模式協調。
現階段，電站工程公司如果規模比較大，通常在一段時間內，有很多電站專案需要管理，公司未來能夠合理分配人力與物力，能夠人盡其才，既能夠應對每個專案管理的技術性需求，同時也能夠及時的解決每個專案突發的緊急情況，為此，電站工程公司都會傾向於使用矩陣式專案組織機構。在這一機構中，專案經理責任最大。其專案組織機構圖如圖1。
1.3選擇使用科學合理的管理手段。電站建設施工週期通常都比較長，在這一期間內，有很多干擾因素會出現，這些因素專案經理都應該預先考慮清楚，之後將工程專案工作分解，以便能夠掌握各個干擾因素，也能夠有針對性的採取應對措施。
首先，將進度計畫採用分級管理的方式，管理級別的劃分，既要考慮到各個施工階段的難度，同時還需要考慮到施工人員素質水平對等，分級管理計畫制定出來之後，有關人員要嚴格的執行，尤其是要與施工單位協商好，以此保證計畫順利完成。其次，事實上，專案經理對完成專案的成本的關心決不皿於對工期的關心。因此，在滿足工期需要的前提下，兼顧質量成本與成本效能的關係，特別是對關鍵路徑上的關鍵工作應加大質量成本的投入，從而獲得最佳的成本效能，從而確保關鍵路徑上的關鍵工作能按期完成，確定保證工期和質量要求下最小的成本投入量，制定相應的成本計畫。
在專案執行期間，建立專案成本的管理措施和方法，確保最小成本計畫的實現。最後，專案負責人是工程專案質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型專案還可設專案質量經理。
質量經理的職責是：負責編制專案質量計畫，並組織實施；按質量計畫規定，督促、檢查專案質量計畫執**況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題，組織研究解決，向專案團隊負責人報告。
2結束語
建築施工企業工程專案管理優化研究
作者 劉緝江倪代俊 城市建設理論研究 2014年第10期 摘要 不斷對建築施工企業工程專案管理方法進行優化及實踐將不但能使工程專案取得良好的經濟效益，並能進一步提高整個建築施工企業工程專案管理水平，對適應國際化競爭，本文主要針對目前專案管理方法最為重視的風險管理 承包方式及專案實施過程中的安全與質量...
建設工程專案靜態優化管理技術研究
作者 王冠一 中國管理資訊化 2015年第09期 摘要 針對建設工程專案施工過程不可見因素多，前期 工期 成本計算量大，精確程度不夠，管理效率低而造成的工程成本增加 工期拖延等問題，本文嘗試運用虛擬技術和已獲價值理論 顯著性成本理論 cs理論 bp神經網路等理論對建設工程專案工期 成本目標進行優化管...
工程專案管理 建設工程專案策劃
建設工程專案策劃 建設工程專案策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有資訊的基礎上，針對建設工程專案的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織 管理 經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為專案建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面 1 有得人類生活和工作的環境保護 2 有利於...