知險就要避險
—**按自營專案的管理套路去管理管理費專案
上篇談到了對管理費專案在認識上和實踐上的幾個誤區，也羅列了放任管理費專案管理後可能會產生的一些後果和風險，本篇就是要對症下藥，**如何解決這個潛在的風險問題。
有險不知險，這是顯示管理者愚蠢糊塗;
知險不避險，這是顯示管理者失責瀆職;
避險不滅險，這是顯示執行力不到位，沒有達到最終消滅風險的成果要求。
我們這裡所說的避險，不是叫你簡單地去停掉管理費專案。不要出現一朝被蛇咬，十年怕井繩的畏懼狀況。上篇中我們也已談到管理費專案還是有一塊業務量的，還是我們應該去抓住的一塊陣地，不能輕易去放棄。
管理費專案也並不都是令人生畏的洪水猛獸，只要我們不愚蠢糊塗，不失責瀆職，執行力到位了，風險就會減少，消滅風險的成果目標還是可以實現的。
那麼，消滅管理費專案經營風險的道道究竟是什麼呢？
唯一的出路和辦法就是一句話：按自營專案的管理套路去管理管理費專案。唯此沒有其他捷徑可走。
首先，我們要慎重選擇專案。要對專案所涉及到的方方面面進行全面了解。專案的大小，專案甲方的背景，專案內容構成，專案的資金**，專案定價的合理性，專案的付款條件，專案的施工期限，專案的諸多制約條款等等。
了解這些情況後，再來判定這個專案的可行性和可操作性，再來決定該專案是否應該接收為管理費專案。如果專案本身就問題多多，我們不分青紅皂白就只注重於能收管理費而同意該專案掛靠，那就會先天不足，留下無窮的後患，最終只能賠了夫人又折兵。
其次，我們應該慎重選擇專案經理。眾所周知，所有事情都是人去做出來的。專案經理選擇得好差，也是具有專案成敗決定性意義的。
專案經理的人品，行業中的口碑，以往的專案業績，個人的資本實力，專業技術水平，所率領的團隊的能量，如此等等，都是我們要考量的內容。人選得好，風險自然就小；人選得不好，最好的專案都會產生意想不到的結果。
再次，在選擇了好的專案和好的專案經理後，我們仍要對專案實施全過程進行全程跟綜和了解。專案開工進場，專案進度，專案施工質量，工程聯絡單簽批情況，民工工資發放情況，原材料採購規格及付款情況，甲方對專案實施的意見，專案監理的態度反饋，甲方工程款的撥付進度情況，專案經理的墊資承受能力情況，專案資料的歸檔情況，專案安全措施的實**況，專案經理與甲方的關係和諧程度，如此等等，我們都應該明明白白，胸中有數，絕對不能不明不白，放棄管理。我們應該制定每個管理費專案的管理責任人，落實責任，定期不定期地予以考核，與每個管理者的績效考核和薪酬獎金發放掛上鉤，體現獎優懲劣原則。
是的，加強任何一項管理措施都是要花費人力，物力，財力的。但殊不知，天下哪有免費的午餐可吃。我們只有加強管理，花費了管理成本，我們才能安心地吃到管理費收入這一午餐。
否則，放棄了管理，眼睛只盯著蠅頭小利，只要有乙個專案出了問題，所造成的損失絕不單單是這個專案的管理費泡了湯，還會把整個公司的身價都賠了進去。這樣的教訓在我們這個行業內難道還少嗎？！千萬別忘了，是我們公司與甲方籤的合同，我們才是這個專案的最終責任人，我們要對該專案負起全部責任。
不光是甲方會找我們，材料**商拿不到貨款也會找到我們，民工拿不到工資也會找到我們。必須明白，管理費專案的管理費可不是輕易就能拿到手的。我們要使拿到手的管理費不燙手，拿得安穩，那就要出門去管理，及時去發現問題，及時去處理問題，把我們的每乙個專案做好，做成甲方的滿意工程，精品工程。
那樣的話，我們才能生存，才能發展。
自營專案在以上提及的方方面面的工作量上當然更會大很多，操作層面上當然更會事無鉅細。管理費專案的管理內容只要借用了自營專案的管理套路，那經營風險就會減少到最低程度，如果執行力到位，不缺失，那就會達到無經營風險的成果目標，我們認為這是應該去力爭做到的。
認識問題解決了，管理上有了套路，獎懲上有了機制，風險就沒了影子，那管理費專案又何嘗不可呢？
浙江天工市政園林****傅吉燦
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