摘要：本文根據目前公路市場日益激勵的競爭，專案標價進一步壓縮的情況下，從標前策劃到標後專案管理兩方面論述如何進行低標價工程專案經營管理
關鍵詞：低標中標；標前策劃；標後規劃
1 前言
隨著公路市場競爭的日益激勵，很多地區建築市場投標採用低標中標的評標辦法，如何使施工企業能更好的適應市場，實現可持續性發展。本人結合自身參加公路市場投標及公路施工專案管理的一點經驗，談幾點看法。
對於工程管理而言，低價是相對的，追求利潤的最大化是絕對的，是做專案的最根本目的。如何實現利潤目標？如果把公司與專案的管理職能分開來看，對公司而言體現在**的質量上，對專案來說則體現在具體經營管理上，具體的說應做到以下幾點。
2 研究相關規定是基礎
2.1 施組方案人員應理解現行標準、規範
施工組織方案人員應對現行標準、規範有一定深度的理解，掌握施工工藝流程，確定經濟合理的施工方案，對所投標段總體施工部署應基本與施工一致，確保方案上不作較大的變動，從而減少施工中的方案變化帶來成本的增加；同時，投標時方案確定的合理，也可初步確定施工的成本單價，提高**質量，基本知道所投工程的利潤分布情況。
2.2投標**人員應詳細掌握《公路工程國內招標檔案範本》的相關規定
對《公路工程國內招標檔案範本》（2023年版）中的各專案工程計量與支付條款應詳細研究，也同樣是**工作的基礎。例如：①、結構物等臺揹回填的要求；②、基礎開挖工程量的確定方法等等；在**時應特別注意，上述工程專案在**時應認真研究計量規則核對工程數量，因為上述工程專案的設計數量大多與根據計量規則計算的數量不符。
應進行有針對性的**。
2.3投標**人員應了解西南各省區對清單**的地方性規定
由於各地區地方性差異的存在，以及業主對《公路工程國內招標檔案範本》內的相關條款理解差別，在**時應特別加以注意，不能把甲地區的經驗用在乙地區的投標上。例如：貴州地區對填石路基的幹碼邊坡按設計計量，而雲南省則將幹碼邊坡包含在路基填方內。
**時應特別注意。
公路工程專案管理習題
一 填空題 共20空，每空一分 1 專案管理的主要內容是 三控制 二管理 一協調 即進度控制 質量控制 控制 管理 合同管理 協調。2 工程專案管理任務的核心問題是 3 公路工程專案建設的主體有業主 設計單位 4 是對施工專案負全責的管理者，是施工專案的管理中心，在施工活動中占有舉足輕重的地位。5 ...
公路工程專案施工管理
在專案施工中，首先 以人為本 實行 統一領導 分部管理 的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入 步步落實。施工準備階段 良好的施工環境和施工條件，能確保施工生產的順利進行，能確保工程質量達到規範要求。1 材料進場控制 在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部...
公路工程專案施工管理
摘要 隨著公路建設的發展和經濟制改革形勢的深化，各種經濟承包責任制擴大了施工管理的內容，同時也使數量 成本與質量的矛盾愈顯突出。因此，現代公路建設施工質量管理的內涵比過去更為豐富，它不僅受到思想 技術 組織 經濟等方面的制約，並兼有諮詢 顧問 參謀 控制的涵義，還涉及到工程法規 行為科學及技術美學等...