作者：楊雪莉
**：《財經界·學術版》2023年第10期
摘要：地質勘查專案不同於其他公司專案，其成本控制也就同樣有別於其他行業。地質勘查專案的管理者必須建立這種特殊性的客觀認識，才能有目的有針對性的對地質勘查專案採取行之有效的成本管理辦法，從而確保工程專案實現經濟效益。
關鍵詞：地質勘查專案成本管理主要策略
一、引言
眾所周知，地質勘查業的行業性質比較特殊，它的投入非常高，風險也非常高，並且成本週期也很長，需要具備超前意識以做好專案各方面儲備，最顯著的特徵就是投入產出沒有確切比例關係。當今社會，經濟高速發展，市場經濟體制不斷完善，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須緊貼時代發展脈搏，以最小的消耗換取最大的社會經濟利益。對於地質勘查單位，就必須牢牢控制成本，實施有效的成本管理，合理有效地利用社會資源，才能在市場環境中求生存求發展。
二、地質勘查專案成本管理的存在問題
在地質勘查專案成本管理中，主要存在三個大的問題：
（一）沒有形成完善的責權利管理體制
成本管理需要建立責權利相結合的管理體制，只有在完善的體系保障之下才能發揮作用取得成效。完善的成本管理體系需要建立嚴格的分層次管理，即專案經理統攬全域性、其他業務部門管理人員負責分部門管理，但現實情況是地質勘查專案成本管理中沒有實現責任、權力及利益的有機結合，沒有建立三者相配套的管理體制，缺乏約束，缺乏激勵機制。
（二）沒有形成完整的成本管理意識
地質勘查專案成本管理中，應該明確責任，做到各司其職，不越權不越界。專案部都按照要求配備結算人員，但是結算人員的責任並沒有落實到位，相關聯的部門之間管理脫節，無法建立專案經濟比較分析，無法提供科學有效的意見和建議，無法辨析造成盈虧的原因。
試論如何加強工程專案的成本管理
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