摘要：預算管理在建築企業專案管理中起著非常重要的作用，甚至關係到企業的生存與發展，因此對建築施工企業的預算管理進行分析具有重要意義。本文對當前建築施工企業中普遍存在的通病進行了**，並提出了相應的解決方案，以供參考。
關鍵詞：建築企業；預算管理；方案
中圖分類號：c29文獻標識碼：a 文章編號：
開展預算管理工作是建築企業的必由之路
1、開展預算管理是建築工程專案順利開展的保證
1）工程籌備階段。在當前的建築工程招投標制度影響下，施工企業為了能夠在招投標中獲得勝利，就必須要準備乙份競爭力較強的招投標檔案，並根據預算中的各種工程**以及建築企業自身的實際情況進行合理的**。當競標成功以後，施工企業還需要根據預算和甲方簽訂正式的合同，對雙方的經濟責任和義務進行一定的明確，從而保證工程的順利施工和完成。
此外，當建築企業進入施工現場前，還要根據預算中各種人、料、機等資料進行相關的組織、調配工作，為專案的施工做好前期準備。
2）專案施工階段。在進行專案施工計畫的編制時，需要以預算為參考，對施工中的各種工序和過程進行科學的協調和組織，從而保證其時間和空間上的協調，使人、料、機三者達到最高效率，在最短的工期、最低的成本下順利完成專案施工任務。
3）工程竣工結算階段。當建設專案竣工後，建築企業需要對工程預算以及工程實際的消耗進行差額的計算，並對原始的預算進行必要的調整，從而及時與建設單位進行相關的竣工結算事項的辦理。
2、預算管理是進行經濟核算和成本管理的基礎
對建築施工企業而言，工程預算是其對經濟活動進行分析和評價並對施工方法進行考察的重要依據，是企業開展成本控制的重要保證。建築工程中各種工程預算造價以及成本都是通過預算來確定的，並對工程中的損耗進行定額處理，是企業開展成本控制的重要基礎。建築施工企業利用預算管理，對工程中的人工、材料、器械等進行控制，不斷提公升企業自身的經營水平和工作效率，保證在最小成本的前提下順利完成工程任務，為企業帶來更大的經濟利益。
建築施工企業預算管理
摘要 在建築企業的專案管理工作中，預算管理是其重要的組成部分，對建築企業的生存和發展有著重要的影響作用。隨著我國建築市場的競爭日益激烈，預算管理對於建築企業的作用顯得越來越重要。本文首先從建築企業開展預算管理的必要性出發，結合當前建築企業預算管理中存在的問題，提出了相應的解決對策。關鍵詞 建築企業 ...
建築施工企業管理探析
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企業全面預算管理探析
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