作者：王幼輝葉黎輝
**：《房地產導刊》2023年第09期
摘要：建築企業對建築專案進行預算是對建築專案投資的一種控制手段，也是建築設計方案可行性和經濟性的乙個重要的衡量標準。本文分析了目前施工單位工程預算管理的現狀，提出了具體的加強工程預算管理的對策，供大家參考。
關鍵詞：建築施工企業工程預算管理措施
1 前言
工程預算是一門專業性、知識性和政策性很強的學科。建築企業的工程預算管理，從廣義上講，是建築工程從開始到結束的全過程預算管理，是企業全面預算管理的乙個分支，是企業基本建設預算管理的基礎工作，也是關鍵工作。工程預算為建造方以及承建方相互結算提供了依據，因此，工程預算決定了建造方建造成本的多少，也決定了承建方工程收入的盈虧。
依據國家相關檔案規定的指標和各種費用的取費標準。按照建設專案設計檔案的具體檔案，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。它作為確定專案總投資額、進行招投標、簽訂建築合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建築設計方案可行性和經濟性的乙個重要的衡量標準。
2 目前施工單位工程預算管理的現狀
2.1 工程預算管理專業意識不強
目前，建設單位中將工程預算與部門預算混為一體的情況還屢見不鮮。現實中大部分的有關人員往往將工程預算等同部門預算進行管理，側重強調工程預算的政策性，對工程預算的專業性、技術性認識不夠，一些建設單位也沒有安排專業人員進行工程預算管理，久而久之極易導致工程預算編製失真、工程預算控制失效，這是工程預算管理中長期以來的乙個潛在而不太引人注意的問題。
2.2 工程預算管理觀念沒有很好的與市場接軌
改革開放以來，我國在工程造價方面的改革已取得明顯的進展，觀念也出現基本的轉變。工程預算計價方式已從「定額計價」轉為「清單計價」，但無論是**還是企業，過分依賴於「定額」的思想還很濃重，特別是施工企業大多沒有建立各自的企業定額，不利於自主**、獨立**。以往的「定額計價」方式，既不利於**的巨集觀管理，也不利於施工企業自主創新。
在推行「清單計價」的模式下，雖然許多要素的市場化水平有了較大的提高，但受工程造價市場資訊系統的開發和運用仍不完善的制約，特別是建設單位工程預算管理缺乏市場觀念使工程預算市場化程度較低。
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