摘要：本文首先分析了建築工程預算管理中存在的問題，然後提出了相應的處理措施，對適時調整工程預算定額、實現工程造價動態管理、構建統一的、完善的、高效的、科學的工程預算管理體系有重要的推動作用。本文是個人的一些見解和觀點，可與同行共同**。
關鍵詞：建築工程； 預算； 對策分析；
前言建築工程造價預算控制是建築工程專案造價管理的重要組成部分，對建築工程造價預算進行有效控制，有利於控制工程造價、提高工程投資效益。這就要求從事建築工程造價預算控制的相關人員高度重視建築工程造價預算控制問題，理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和**建築工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐探索和尋找建築工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建築工程專案實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。
一、建築工程預算中存在問題分析
1、缺乏完善的工程預算定額體系。經多方查閱相關資料及工程例項後發現，預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現借用定額的現象。不同型別的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅永珍、**於實際的完整預算定額體系勢在必行。
另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業承攬建築工程專案的情況越來越多，而各地區建設各異的預算定額管理、預算編製規定又不利於跨區域建築工程專案的順利進行。
2、缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、巨集觀監督與調控。而據筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業人才進行預算管理工作外，多數中小企業卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業務則立即終止，而剛剛積攢了一定經驗的工作人員又會將預算工作擱置。
另外，同其他行業相比，建築行業缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。
建築工程預算的控制與管理措施
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造價成本控制中建築工程預算管理
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