關鍵詞：全面預算；施工企業；問題；對策
隨著對預算管理重要性認識和理解的逐步深化，企業整體預算管理水平逐年提高，預算管理在企業合理配置資源、有效應對財務風險、提公升市場競爭能力等方面的作用日益增強，預算管理已成為施工企業強化經營管理的重要手段。但是，由於面臨的國際國內經濟環境還存在較多的不確定因素，預算管理工作依然面臨較大的壓力和挑戰。
一、施工企業全面預算管理概念及其特點
施工企業全面預算管理就是通過編制預算、執行預算、考核和評價預算使企業經濟資源的流入和流出能夠實現預先、有效控制；使企業的施工管理、質理管理、安全管理、物資裝置管理、人力資源管理等企業管理的子系統能夠相互協調，實現企業年度的經營目標。
施工企業以其高市場化等特點決定了其組織相對靈活、管理模式多樣、工程專案自成完整體系等特點，使建築施工企業全面預算管理體系建設有著很強的個性化，與其他企業的全面預算管理建設存在較大的差別，就是同為建築施工企業，其全面預算管理的體系建設也可能有所差異。
二、施工企業全面預算管理存在的問題
由於施工企業不確定因素較多，致使實際與預算偏差較大，增加了預算的難度。
1、缺乏有效的分析機制與過程控制
由於施工企業在成本控制中缺少了實際成本與預算成本的對比分析。在耗費大量的物力、財力編制而成的全面預算被束之高閣，致使管理人員對全面預算缺乏積極性，使其流於形式，更無法對實際的生產經營活動起到指導作用。
某項工程中的吊車配合承臺、墩台模板吊裝、倒運的投標單價為30元/m³,由於專案開工前未對中標預算做成本分析，施工過程中沒有將吊車發生費用與投標單價進行及時對比及糾偏，導致實際用於承臺、墩身模板裝卸、倒運的吊車租賃費用共計625.76萬元，以完成砼量計算，實際成本達77.57萬元/ m³，虧損383.
76萬元。因此，成本**是成本管理的重要環節，在施工過程中要依據成本**對實際發生成本進行嚴格監督與控制。
論國有企業全面預算管理之定額預算管理
摘要 定額是編制預算的重要依據和標準，缺少定額的預算將是 無本之源 定額管理是企業資源優化 有效節約成本 引導節能降耗的乙個重要工作，對節約使用原材料 合理組織生產 調動員工積極性 提高裝置利用率 降低成本 提高經濟效益等方面，均有重要的作用。關鍵詞 國有企業 全面預算管理 定額預算管理 重要意義一...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...
企業全面預算管理
主講老師劉運澤 第一章全面預算的理論基礎，正確認識全面預算 第一節什麼是全面預算 一 全面預算的理解 從管理實務上講 預算是一種系統方法,用來分配企業財務 實物和人力資源，以實現企業即定的戰略目標。企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助於控制開支，並 企業的現金流量與利潤。從人力資源的角度來...